回顾2015展望2016
综合组日期：2016.1.3
光阴荏苒，时光流逝，2023年转瞬间过去了。全体员工，在公司各级的领导下，上下一心，团结协作，顺利地完成了全年各项工作任务。回顾2023年，我们取得了一定成绩。
展望2023年，相信公司会有更大的发展前景。对于与我相关的库房管理及车辆油料管理工作也取得了下一定成绩，但为了更好地开展工作，我们要认真吸取经验教训，找出工作中存在的问题，现将2023年度工作回顾总结如下：
一、 库房管理。
一） 重整库房，规范管理。
自2023年5月起，我开始接手管库房相关工作，对于以前库房物品分类不明、摆放混乱、出入明细记录模糊不清等不良现状进行了大整改，对所有物品进行了重新分类，重新摆放，让库房变得整洁干净。
二）建立台账，查找有据。
1、对每月出入库出库建立了台账，做到了工作程序化、系统化、条理化、流水化。同时把库房工作能做到帐、物一致，出异常时能做到有帐可查，有据可依。逐步建立起手工帐，电子帐。
2、对于每月物品入库到出库的整个流程，做到认真登记，建立每月出库与入库明细台账，同时对于每月出入库清单与台账核对，准确无误后存档管理，便于我们统计与查找。
3、物品分类按易耗品、环卫用品、固定工具类物品、桶装水、瓶装矿泉水、药品类、等进行分类建立台账，做到每类物品有台账、领用有记录、查找有档案。
三）服装管理、收发及时。
对于新员工的衣服发放，发放及时、准确，同时建立领用衣服台账，将其分为西装、安保服、保暖服、劳保服、导游服、导游名族服、雨衣等明系，对每个片区每个部门每个员工做到每人台账清晰，方便查询每位员工领用衣服情况。同时员工离职时做到快速查询、查找。对于辞职员工做到离职物品归还核实。
四）旅游商品、单独管理。
对于公司旅游商品，做到主任批准方可发放，认真登记记录发放情况。同时对其开展了展柜展览，实现了其观赏价值。旅游商品展柜，做到摆放整齐、摆放美观、摆放整洁、定时开关掌柜灯饰。
实现旅游商品展柜美观、整洁、给游客带来另一处观赏景致。
二、油料管理。
一）车辆加油做到及时、同时油料登记做到认真、准确，同时建立每月加油台账，建立电子信息档、纸质文件档。做到台账清晰准确，同时完成每月核对工作。
二）与同事协同协作做好加油工作，互相监督，共同完成好加油工作。
三、2023年工作目标。
一）努力提高仓管操作技能水平，争取仓管员每月的工作失误次数≦0次。储发料不及时率每月≦0次。
（二）物料现场所有标识清晰，明确，要求仓管员备料一定要做到批次管理，先进先出为原则。
三）每天对所有仓管所管物料库存稽查，要求仓管员的库存信息准确率100%。
四）现场管理与目视化管理的不断完善与维持。时时做好仓库的6s工作，保持环境整洁，所存放的物料井然有序。
五）当天的帐及时完成，勿必做到日清月结。为提高物料的管理，对所有进出仓物料按《仓库管理规定》执行，及时了解物料库存情况，对电脑数据及手工账实时录入，确保数据的准确性与及时性。
四：需求建议：
一） 增加仓储人手。(以男同事为主，因仓库物品较多、较重，难以搬动)
二） 增加货架数量。
三） 增加加油人员（以便灵活安排加油人员，加油人员以3人为佳）
2023年虽然管理仓库事务较繁琐、工作较辛苦，内心感觉也比较沉重，但看到自己将仓库从杂乱变得有序，欣慰还有些许成就感，同时仓库能在现实情况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关怀和指导以及各位同事的大力支持和配合，在新的一年里我将继续加强学习，认真履行职责，全方面提高工作能力和综合素质，克服不足，以更高的标准严格要求自己，争取做得更好。
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