2023年终总结 张翼松

发布 2020-05-12 07:28:28 阅读 9121

2023年年终总结。

技术部张翼松。

2023年又过去了,回顾这一年,跌跌撞撞这个词还是比较贴切的。

去年的工作重点是新工场,主要是工场变配电、车间动力配电以及压缩空气系统,另外就是辅助朱部长处理一些琐事。

对于新工场的变配电设计,从设备用电预案到最终供电方案全程跟踪,期间与供电局,设计所,施工单位等的联络、商谈,大涨见识,对各种办事流程有了大致的了解;对于车间内配电和压缩空气系统,结合设备工艺排布、设备基础、设备容量等进行草案作成、设计方案确认,在这个过程中对新工场的整个能源系统已经完全了解并且有完整的图纸资料,对于后的工作肯定有很大的帮助。

从2023年下半年开始,谭侠和刘佩行两人的工作由我来管理。坦白说,管理能力不足,工作方式和思维方式有待转变:

1, 要站在公司的立场考虑问题,明确自己的工作职责范围。

2, 对外的联络要有书面的记录,口头确认后再以邮件的形式发给对方。

3, 对方的要求和询问除非非常明确,不要马上给出答复,特别是**交谈中,“我先确认一下再答复你”是非常有用的措辞。

4, 工作中总又一些问题无法解决,不管是能力问题还是不可抗因素,如何处理这些问题,才是提升工作能力的关键。

5, 如何用文字描述一件事情,看起来似乎很简单,实际却不然,例如发邮件,作为转述5w1h就够了,但是作为报告,必须要有自己的分析和想法。

6, 给下属分配任务后必须跟进确认,结果固然重要,过程才是学习的途径,另外还要明确每个人的学习目标,有计划地引导。

2023年的工作重点依然是新工场,上半年主要是基础设施的建设,下半年主要是设备移设。

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