.研发部2023年终总结。
时光飞逝，转眼间告别了2023年，迎来了充满希望的2023年，在过去的一年里，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，在上级领导的支持下和各部门的互相帮助下，研发部在本年度工作完成状况总结如下：
在过去的一年里开发部工作进展得比较胜利，第一部分完成新产品开发，真对壁挂式泳池灯开发为主，开发有壁挂式水泥池灯，壁挂式胶膜池灯，壁挂式玻纤池灯共三项，第二部分完成公司产品的温升测试，温升报告的制作，提供测试报告108份，第三部分完成开发部内部文件的制订和产品技术承认书的整理，完成制作产品技术承认书共122份，第四部分完成原有产品的结构上的改良，功能上的优化，进一步产品上的完善；
关于客户回馈的不良状况和往年相比有着明显的降低，客户退回来的不良样品开发部有进行详细的分析，大部分是用户使用不当所引起，小部分是产品本身的问题，产品本身的问题开发部有着进一步的改进，用户使用不当要求业务员与客户沟通上多提供灯具操作方面的指引。
开发部不足之处，对新产品开发新思维能力掌握得不够，产品灯具实地运用，实地装配，实地现场施工等相关信息了解得太少，在这些方面开发部还需要不断地加强，有机会要求多去实地现场考察，多了解灯具实际使用情况，多与外界同行交流，多参观展会，多参加技术讲座和技术培训，开阔视野，了解对手及了解行业最新动向，了解相关信息与掌握最新技术，挖掘新思路，提高开发人员的开发能力。
在2023年里研发部工作完成事项如下：一、完成新开发产品共3项27款：二、完成优化更新产品共3项20款：三、完成电源优化共4款：四、配合外界控制电源优化共4款：
研发部2023年计划。
随着公司与同行业者在市场竞争力的不断强大，公司对各部门的管理及新产品开发会有更高的要求，为了使各部门更能跟随公司发展的需要，开发部在新的一年里做好如下工作计划：一、开发方针。
持续创新，稳步开拓，精益求精！”
led技术日新月异，只有不断创新才能获得持续的竞争力，任何一项新技术的应用都需要用充分的实践检验后方可投入市场，精益求精，要求做得更专业。二、开发目标。
以户外运用照明产品为核心，水底泳池灯产品为支撑，多品种，多层次化开发，在结构外形方面要求不断的创新，吸引更多的用户眼球，光源选择以中功率仿科瑞封装led进一步开发，电源部分需要不断改善，降低成本提高效率和加强led工作的稳定性，功能方面重点从智能控制化入手开发。三、开发计划。
1.以客户需求产品为开发开始，以客户满足要求为结束，提供给客户满意的产品，2.全面、认真贯彻公司方针、政策及各项规章制度，及时的完成上级下。
达的开发工作任务，3.定期有针对性的对相关部门进行技术讨论、宣传及指导，达到上传下达，标准一致的共识，4.根据客户要求及业务提供的相关质量信息，对现有的产品结构资料、技术资料及参数进行完善、修订。
5.开发**渠道，改变某些原材料只有单一**商的现状，建立多渠道、多点备选的**机制，以备在**渠道中的各项突发事件，目的就是要多建立几家合格**商作为储备一确保供货的安全性与及时性：
6.对市场新产品的可行性开发计划，根据产品特性及客户需求运用结合，适时对以市场调研比较为主导的开发理念，开展新产品开发计划。
研发部：2023年1月6
研发部个人工作年终总结
光阴如梭，平凡的2014，在匆匆度过。我的2014，有过顺境的喜悦，亦有过有过逆境的艰辛 有过项目验收后的兴奋，亦有过研发艰难中的困惑 有过收获成功后的欢乐，亦有过体验失败中的苦涩。2014，我们在荆棘中前行，排除万难，不为艰险 2015，我们仍要在磨砺中成长，合作互助，共赢天下。2014年，自己最...
2023年终总结总结研发工程师
部门的不足 人员还不够用，很多时候会忙不过来，平时对我们的培训不够，比如岗位的技能 操作方法 作业指导书 体系管理方面的培训不够到位 部门的管理制度及实验室的环境管理方面还有欠缺 公司的一些质量体系文件还不够完善 还有与其他部门之间的沟通交流不够 公司产品的检测项目以及实验设备 比如粘度计 印刷台 ...
2023年终总结年终总结
2016年终总结年终总结范文。为及时了解和督促各专项规划及街镇规划编制工作的开展，月又组织召开了十二五规划推动会。期间，我自觉加强相关知识的学习，密切关注国家及某市市十二五规划的政策理论和进展动态，收集学习我区及兄弟县市十五计划的成功经验，为专向规划的编制单位提供依据和素材，同时通过学习调研 听取和...