摘要固定资产是企业生产要素之一，也是生产工具。固定资产的结构状况以及管理水平是影响企业竞争力的重要影响因素，本文主要围绕企业现阶段固定资产管理中存在的问题提出一些解决的措施。
一、企业固定资产管理的特点。
1）企业固定资产核算：有很多企业的固定资产单位价值比较的大，增减变化方式比较的多样化，比如投资者投入、购置以及自行建造等方式。增减方式多了，所涉及的会计科目也多了，核算也变的复杂化。
企业固定资产核算跟其他资产核算有不同的特点，企业固定资产有着其独特的反映其价值转移的折旧核算方式，折旧的影响因素比较的多，主要有折旧基数、以累计折旧、固定资产减值准备以及固定资产尚可使用期限。固定资产的折旧方法确定后，一般不能够随意的进行改动。
2）固定资产管理特点：固定资产管理是一项比较复杂的组织工作，有着较长的使用期限、高单位价值，保持原有的实物形态在使用的过程中的特点，主要涉及到企业中的计划、采购、使用以及财务等多个管理部门，需要管理部门共同参与企业固定资产的管理。一旦没有管理好企业的固定资产管理，将会造成很严重的后果，损失远远的超过了一般的商品存货等的流动资产。
二、企业固定资产管理的内容。
1）固定资产的购置验收管理：主要是对购置的固定资产和自建固定资产进行计划和预算、购买和投资分析验收的记账过程的管理。
2）固定资产的核算管理：主要是对固定资产价值的确定、折旧方法年限、残值估计以及资产盈亏处理等方面的管理。
3）固定资产的维修管理：主要是对企业固定资产进行定期的检查维修额保养，消除安全因素，保障固定资产能够得到正常的运行，提高其使用效率是固定资产维修管理的主要目的。
三、企业固定资产管理存在的一些问题。
1）缺乏对固定资产的重视和认识：受到传统观念的影响，大部分的企业管理层人员对企业的固定资产管理没有充分的认识，存在一般的重钱轻物的思想，在固定资产的购置上存在一定的盲目性，没有进行科学的预算、投资分析的购置固定资产的制度，固定资产缺乏科学合理性的投资，导致了其利用率比较的低，存在严重的浪费资源现象。
2）固定资产账不符实，设备不够齐全：按照相关的规定，企业的固定资产管理必须要建立用来记载固定资产的名称、购进的时间、规格型号等的实物台帐以及实物卡片，要由企业的使用部门以及财务部门负责管理，定期进行实物盘查，由财务部门进行固定资产账目核对。有些企业对固定资产管理制度建设的不规范，日常管理基础工作比较的淡薄，缺乏对固定资产的清查和盘点，最终导致了账目模糊，记录不清不楚，最终造成了账目流失，或是只是设置了固定资产的总账和明细账目，并没有实物管理账，导致了一些净值为零的仍有使用价值也在继续使用中的资产，没有记录在账内的管理中。
3）闲置的资产调剂处置不够及时，造成了严重的资产浪费：闲置的资产没有人管理，没有及时的进行调剂使用或是进行处理，部分有使用价值、可调剂使用的自残或是有处置价值的闲置资产设备由于没有人管理维护，最终成为了报废资产，造成了资源的浪费，部分损坏资产设备没有得到及时的维修，人为的造成了资产闲置。
四、解决企业固定资产管理中问题的措施。
1）完善企业固定资产的管理制度：完善企业固定资产管理制度，应从根源上杜绝固定资产流失的现象发生，做到账目、卡、实物相符。具体而言就是应明确固定资产的各责任人的权利与义务，使与固定资产相关的个人与各项行为明确化、透明化。
而且，为了达到使闲置的固定资产合理流动的目的，要加强闲置设备的调剂管理，尽可能提高其利用率，最终实现其使用价值。
2）固定资产定期盘点制度：固定资产的使用和保管部门要定期对实物进行清查盘点，做到账实相符，防止资产流失。定期盘点的次数多少可根据企业规模、固定资产数量的多少等因素而确定，但一年不得少于一次。
企业应成立固定资产盘点工作小组，工作小组成员可由固定资产实物管理部门、使用部门及财务部门的有关人员组成。固定资产盘点之前应确定盘点日，财务部门应将盘点日前购入、**或报废的各项固定资产全部登记入账。对因非正常情况而不能及时入账的固定资产，资产实物管理部门应对该未及时入账的固定资产予以标示。
3）对企业固定资产建立实施计算机动态管理：所谓计算机动态管理，是指借助计算机技术，将计算机运用到企业固定资产管理当中，包括固定资产的采购、入库、保管、使用、折旧、报废、租借等种种变动情况，借助计算机管理使固定资产管理达到科学化、现代化的目标。在选择管理软件时，应选择性价高、功能全面、操作简单、透明度高的管理软件，再配合管理台账、设备卡片、固定资产账簿等文字记录，使固定资产管理真正做到透明、有序、有效。
同时，管理软件应具备信息传递或公开制度，使每一位参与者都能够将信息彼此传递、分享，同时也起到相互监督的作用，一定程度上可以促进固定资产管理的透明化、正规化和合法化，保证固定资产使用的最大效益。
4）完善固定资产的处理、报废制度，盘活固定资产：企业对固定资产处置要做到物尽其用，制订设备报废条件：超过规定的使用年限，性能落后，能耗高，效益低，经济效益差；主要结构和零部件严重磨损，无法修复，无改造价值；因重大事故或意外灾害受到严重损害，且无法修复；严重影响环保、安全，容易引发人身安全和环境污染，修复改造不经济；按国家能源政策规定应淘汰的高耗能设备。
同时也要采用多种形式盘暂时不用的闲置固定资产，盘活闲置固定资产不但能给企业带来一定的现金收益，也能够节约管理成本。
5）实行固定资产全过程管理制度：由于现代企业的生产，很多是流水线生产，生产线是联动，其中一个环节的设备出现故障，就有可能造成整个资产组停产，因此，要对固定资产进行全过程管理。一是制定覆盖固定资产全过程管理的规章制度；二是建立起固定资产**管理制度（基层使用部门、实物归口管理部门、财务部），有效约束“实物管理、价值管理、使用部门”三个层面，实现业务处理的统。
一、协调。最终形成以流程为导向的企业固定资产管理制度体系；三是建立联动的固定资产管理系统，为真正实现数据共享，固定资产信息的有效联动，在规划固定资产管理系统时，充分利用生产管理系统已有的设备台账的基础资料，采用先进的技术手段寻求财务资产卡片与生产系统台账之间的对应关系，先将生产系统中的资产按价值管理的口径划分为主设备与附属设备，然后通过财务资产卡片与生产台账之间的内在联系，建立一一对应关系，生产系统中设备动态维护的信息通过信息发布的方式实时反映在固定资产管理系统中。
五、总结。固定资产是企业开展生产经营业务以及其他其他业务的重要保障，不可被替代的企业主要生产资料，企业保证正常生产经营的关键性问题就是搞好固定资产的管理，对企业的固定资产管理要高度重视，搞好固定资产的管理，保障企业得到顺利的发展。提高企业固定资产的管理水平和经营效率，降低成本支出，给企业能够得到快速可持续发展打好坚定的基础。
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