2023年度人力资源工作总结。
弹指一挥间，二零一二年转瞬即逝。回首步入瑞景天成的近一年，我感受颇多。很荣幸能加入 “昂扬斗志，勇于创新”的瑞景天成这个团队，能和同事们共同进步，也学到了很多知识。
特别要感谢领导和同事们给予我的大力支持、关心和帮助，使我能够很快地适应公司的管理、项目环境及运作程序，努力做好本职工作。
回首近一年的工作历程，具体内容概要如下：
一、 公司现有人员配置情况：
1. 部门人员分布情况及男女比例。
备注：公司现有人员共计13人，其中，试用期人员5人。此统计数据截止到2023年11月底。
2. 公司员工年龄分布情况：
3. 公司员工月度变化情况：
二、招聘。目前，公司的招聘渠道主要依托网络平台：58同城和赶集网。
由于网络招聘覆盖范围广，面向的群体数量比较庞大，并且有批量投递简历功能，使相当一部分应聘者没有查看任职要求便投送简历，造成收到简历多而杂。而且，还有相当一部分应聘者没有具体了解所招聘岗位工作性质，个人专业、工作经历均与应聘岗位挂不上，造成收到无效简历增多。从收到的简历来看，造价师、二级建造师、合同管理三类招聘岗位收到无效简历最多。
三、社会保险管理。
1. 社保的参保人数及缴纳费用。
说明：截至到2023年12月，社会保险的缴费人员为33人。
2. 社保缴纳的相关问题。
从2023年8月开始，由于资质升级的需要，增加了社会保险的挂靠人员6人，对于挂靠社保的人员，公司给予每月400元的补贴，时间截止到2023年7月31日，其余的金额由个人自行担负。2023年10月虚增了二级建造师的社保关系共6人，由于涉及到后期的资质升级，暂时不能做社保的人员减少。
四、人员的培训及管理。
1. 培训的计划与实施。
为不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要，公司制定了2023年度培训计划，在培训规划与协调方面做了相应的工作，组织了全员培训，并对培训效果进行了客观的评估和反馈，收到了良好的效果。
2. 新员工的入职培训。
2023年，公司的生产经营、组织结构、员工队伍迅速扩大，现在在职的13名员工中，有11人是2023年进入瑞景天成的，为了帮助新入职员工快速溶入公司企业文化，树立统一的企业价值观念，行为模式，了解公司相关规章制度及岗位的流程，培养良好的工作心态，职业素质，为胜任岗位工作打下坚实的基础。制定了一系列的入职培训，包括合同的预登记，合同备案，开具发票等流程。
3. 其他培训。
公司组织旅游的安全培训，冬季车辆驾驶的安全培训等。
五、人事日常管理。
对于日常的人事管理，包括人员的考勤记录，人员转正手续办理及劳动合同、人事资料的管理，还有就是建造师的管理。
1. 考勤每月及时核对、记录员工的考勤。
2. 员工转正手续的办理。
1）、转正基本情况：项目部有1名员工因不适用试用期，所以不存在转正问题；其中有4名员工，试用期表现出色，特批提前转正；其余员工均为如期转正。
2）、目前转正过程中的问题：
在做新员工转正考核时，需要人事部门及时向部门及被考核者落实并做跟踪。但实际情况是人事部门对试用期期间新员工的考核跟踪不是很及时，这一点，我们目前已意识到并在及时进行跟进纠正。
3. 劳动合同及人事资料的管理。
1）、在新员工入职之日就与该员工签订试用期合同书及试用期保证书，等员工顺利通过试用期，再同员工签订正式的劳动合同，并办理相应的就业登记手续等。
2）、员工的人事资料。
对于新员工的人事资料，当天入职，当天存档；对于离职员工的人事资料进行及时的抽离，在离职人员档案中存档。
4. 建造师的管理。
目前涉及到的建造师主要是指二级建造师。对于建造师的管理主要涉及的方面：初始注册、变更注册、延期注册、增项注册及注销注册。
还要关注建造师的专业类别，及时申报继续教育培训。还有项目负责人的报考及管理，及后期的继续教育管理。
在我接手后共招录二级建造师10人，目前注册成功的二级建造师的总数为23人，其中建筑工程专业17人，市政公用专业5人，公路专业1人。这其中有2人有增项专业，1人有造价员证书。随着公司业务的扩大，招录建造师这项工作还不能停，属于持续性的工作。
对于建造师的管理工作，我只说下大概的流程：约见---签约---申报材料---待审批---核实领注册证、人名章及信息卡---申请款项---付费---留存付款凭证。
5. 施工方面的管理。
这主要涉及的是九大员的岗位证书的管理，包括前期的报名，培训，取证，换证及后期的复审等。由于建设部有新的规定，所以2023年对于九大员的管理工作就显得尤为重要了，尤其是各个岗位的人员力量补充。所以在2023年底就要拟定出下年度的人员培训安排。
6. 其他。
对于之前的行政方面的工作，主要涉及到办公用品的库存及固定资产的统计，还有就是建安合同的文本的管理，采购等，已经交接给新的行政管理人员。
以上是我对于2023年的工作汇报，通过近一年的工作，从最初的对于建筑行业一无所知，到现在的略知一二，真的很感谢领导和同事们对我工作的大力支持和帮助。希望在以后能更快，更多的学习知识，跟着瑞景天成前进的步伐，成为企业的有用之人。
2023年度人力资源规划
2006 2007年人力资源规划。第一部分 总体目标。第二部分 人力资源现状分析及针对措施。一 人员结构现状分析及针对措施。一 深圳总部 各子公司人员现状分析及针对措施。1 深圳总部。2 黄山公司。3 宜兴公司。4 物业公司。二 深圳总部各职能部门人员现状分析及针对措施。1 办公室。2 人力资源部。...
2023年度人力资源计划
主要采取方法 数据分析法与经验分析法，以往年数据和部门负责人经验分析，确定2011年定岗定编。2 各部门人员需求规划。主要采取方法 根据原有劳动力 离职率和流失率的分析，确定2010年人员需求规划。3 岗位分析。主要采取方法 以日常工作分析 关键事件分析法和经验分析法确定每个岗位主要工作以及工作量分...
2023年度人力资源计划
xxx 2019年。人力资源部工作计划。前言2计划目的2 工作计划2 7 第一章 人力资源规划2 第二章 招聘与录用3 第三章 培训与开发3 4 第四章 绩效考核4 第五章 薪酬福利4 5 第六章 员工关系5 6 第七章 企业文化6 7 第八章 其他7 后记7前言。根据对xxx 的一些基本了解，我主...