车间2023年工作总结

xx车间工作总结。

2023年xx车间在公司和xx厂的正确领导下，全年紧紧围绕装置高负荷运行和增产创效这一中心任务开展工作，强化生产受控管理，严格执行hse16项管理制度，大力实施装置高负荷运行劳动竞赛和隐患发现奖励机制，积极推进现场“6s”管理，结合20年厂庆，加强员工思想政治工作，队伍的凝聚力和战斗力持续提高，取得了可惜的成绩，装置提前57天完成了公司下达的全年生产任务，其中装置多项指标创出历史新记录！全体员工继续发扬“敢打、敢拼、敢打硬仗”的aa精神，aa车间今年主要做在以下几个方面的工作：

一、深入开展 “安全环保基础年”活动，夯实装置生产安全基础。

今年，车间按照年初厂安委会的要求，继续以安全环保基础年活动为主线，认真学习落实集团公司反违章六大禁令，“作业和操作要受控”八字方针，hse九项管理原则以及16项管理制度的要求，把安全工作重点放在治理装置隐患和反“三违”上，提高全员的安全意识，确保装置安全平稳运行。

主要做了一下几个方面工作：一是加大安全环保工作的宣传教育力度，利用各种途径广泛宣传集团公司反违章六大禁令，保证反违章六大禁令落实到实际工作中；二是加大员工安全技能培训力度，利用副班学习时间；对班组人员进行空气呼吸器等防护器材的佩戴使用培训的；三是狠抓隐患治理，对隐患做到发现一条、评审一条，对消除的隐患做好验收、验证记录。目前全车间隐患2个，正在验证阶段；五是强化现场作业监护，重点加强非正常作业下问题处理的监护，加强施工现场作业方案的评价和审批，落实各项风险防范措施，确保作业现场安全。

生产安全态势良好，各项生产性事故得到有效控制。但非生产性事故安全形势严峻，发生一起起人身伤害事故，需高度重视。其中违反劳动纪律2人次，占“三违”总数的40%，违章操作3人次，占“三违”总数的60%。

其中车间全年有3人次因发现装置较大隐患，根据xx厂“反三违”具体实施办法，分别对其嘉奖，反三违积分加分。乌石化公司xx厂aa车间“反三违”工作中受到奖励的共3人次，二、狠抓生产受控管理，创出装置高负荷运行新纪录。

今年以来，装置。

车间的安全生产和指标优化工作形势严峻。为化解不利因素造成的影响，aa车从以下几方面入手，确保装置安全平稳运行。一是全面推进生产受控管理，强化“生产无小事、事不过夜”的生产理念，认真做好四有工作法和现场操作卡的执行。

同时强化各项基础工作，三是深化安全过程管理，加强现场**巡检、实时通报和干部走动式巡检制度的落实。据统计，今年前11月运行班组共检查发现隐患23项；严格日常巡检和dcs监盘，严格工艺纪律，稳定工艺运行，今年共发生一起非计划停工；二是坚持装置保运机制，每天召开保运会，确保事事有落实，保证了aa装置始终保持较高负荷运行；三是严格执行持卡作业和操作变动审批制度，上半年共完成四级操作26193次，一至**操作174次，一至**操作变动审批单174张。通过加强操作变动管理，操作的可靠性得到切实保障；四是组织开展百日安全生产劳动竞赛，通过竞赛，aa车间一季度生产实现了开门红。

三、全面推行6s管理，促进现场管理不断细化，今年以来，车间紧紧围绕集团公司hse管理体系要求，强化“三基工作”，以提高执行力为出发点，加大细化、量化管理的力度。体现在三个方面：

一是强化基础管理。将xx厂hse管理体系逐渐融入到车间的hse管理体系中。进一步完善以经济责任制为核心的管理体系，将各类问题的检查、整改和考核纳入闭环管理，避免了以往以考核代替管理，类似问题重复出现的现象，推进了hse体系的有效运行和持续改进。

二是大力推进“样板岗位”、“完好岗位”建设，以样板为榜样，推进现场管理水平的整体提高。

加大了“样板岗位”推广和创建力度，重点做好了两个提升：一个提升是从年初开始，由车间按照厂里要求制定 “样板岗位”实施计划，各专业科室根据实施计划做好相应的配合工作，从硬件上提升现场管理档次；第二个提升是对样板岗位管理办法、考评标准进行了修订，加大了奖励与考核力度，尤其是对样板岗位的长效机制提出了具体的要求，从软件上提升现场管理的档次。目前aa车间申报的样板岗位有个，“样板岗位”的创建工作，正在按计划实施。

通过延伸样板岗位建设，进一步带动其他岗位的管理，不断促进xx厂现场管理水平的提升。

三是以全面创建“五型”班组为契机，练内功、夯三基。

车间5个运行班组全面开展以创建学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型为主的“五型”班组活动，运行班组结合班组自身工作情况和特点，制定创建“五型”班组规划，根据规划开展活动，每月对活动开展情况进行小结。车间制定创建实施细则，将创建完成情况纳入到车间经济责任考核之中，并将“五型”班组创建活动开展情况，作为开展“信得过”优秀班组考核内容，提高班组创建“五型”班组的积极性。在“三基”工作中，实施了“三化”管理，即现场设备、设施、标识的完整化，日常管理工作受控化，报表、记录的规范化。

为了促使“三化”的有效实施，重点抓了两个方面的工作：一是对车间班建工作人员进行培训，从思想上提高管理人员的重视程度；二是定期进行检查与考核，通过考核来约束员工的行为，培养员工符合标准的行为习惯。

四、加强设备管理， “正确操控维护设备年”活动是年以来为进一步强化设备管理，提高设备运行水平开展的一项重要工作。通过一年多的实施，广大设备管理人员、工艺运行人员、操作人员使用、维护与管理设备的水平得到了较快的提升，设备管理步入了良性发展的轨道。今年在推进“正确操控维护设备年”活动中重点抓好了三方面的工作：

一是针对装置设备点多面广的特点，将设备的巡检和检查工作层层分解，落实到人，利用设备联检、岗检和日常设备管理的时机，加大操作工的设备应知应会，维护保养知识的抽考力度，提高他们正确使用、维护设备的能力，降低人为因素造成设备损坏的概率，提高应急处理设备故障的能力。

二是加强样板岗位及完好机泵房建设。上半年在“创建样板岗位及完好机泵房”的工作中，车间领导带头，坚持标准，严格要求，一丝不苟，车间机泵房面貌大为改善。学习兄弟车间公用工程车间把“样板岗位及完好机泵房”建设融入日常化管理的经验，提高了设备运行环境的质量，为设备长周期运行创造了良好的外部条件。

在公司创建完好活动中。

三是加大大型机组和重点设备的状态监测分析工作，实行机、电、仪、管、操五位一体管理，定期分析机组运行。实现了操作工、设备技术员从以往设备听、摸、看、闻、查的检查，到采用仪器量化检查听、测、看、闻、查的转变，提高了设备检查质量，为预知检修提供依据。上半年相继发现了aam1-423轮带开裂、c1-113空压机控制系统插件回路接触不等一批影响装置安稳运行的隐患问题。

2023年aa车间设备管理八项指标全部达到了公司的要求，装置泄漏率0.18‰，主要设备完好率100.00 %，主要设备有效利用率100.00 %。

五、狠抓技术管理，加大技改技措力度，确保优化指标和节能减排目标的实现。

为积极贯彻落实科学发展观，建立“资源节约型、环境友好型”企业，2023年车间在节能降耗和优化指标工作方面加大了宣传教育力度，发动职工排查和处理问题，努力提高全员节能节水工作意识。根据公司各项达标及节能降耗工作要求。据统计车间1—11月工业水用量202985吨，较去年同期减少18534吨，蒸汽用量同比降低3509吨。

上半年按照公司“学用规程、杜绝违章”的工作安排，逐步推行双卡操作，使现行操作卡更加符合实际的需求，操作卡的使用不断规范。共组织评审了759份工艺操作卡，使现行操作卡更加符合实际的需求。

在不断完善基础工作的基础上，加大技术改造和攻关力度，共成立了12个技术项目攻关组，重点实施了三大技改项目：一加大了aa凝液回用量；二是实施aa母液**系统改造，改造后的初步标定表明：每天**固体物0.

56吨回用到aa单元，年减少固体排放物约180吨，目前，该项目滤清液回用替代部分脱盐水的优化工作仍在进行；三是实施aa催化系统添加剂项目，

六、以“四受控”为目标，确保圆满完成装置检修和待料停工工作。

aa装置检修自6月9日停工至8月16日开工历时天，共完成454项检修项目，参加本次检修的施工单位共计18家，检修人员共计709人。共计采用新版操作规程692份，风险评价692份，使用检修作业卡314份，重点项目检维修方案21份，操作图应用700份，检修实现了安全受控、质量受控、工期受控、文明检修受控的目标。本次检修呈现出以下特点：

一是准备充分。以m1-423干燥机修理为主线，各专业科室和车间每周召开检修例会，落实材料、备件的到位情况，统筹安排检修进度，积极做好物料平衡；二是统筹科学，责任落实。在检修指挥部的统一指挥下，针对检修项目多，交叉作业多等情况，每个项目都实行“**责任制”，做到了统筹准确，责任到位；三是严格管理，确保安全。

采用每日现场施工人员实名制，施行施工单位日汇报制，及时**现场问题，督促整改，保证了检修安全受控；四是锻炼了队伍。针对检修**现的问题和困难，全体参检人员发扬大庆精神、铁人精神，战高温、斗酷暑，团结一致，群策群力，加强沟通与协调，通过连续17天的艰苦拼搏，高质量的完成了m1-423干燥机等重点项目的检修，用成绩和实力检验和锻炼了队伍，队伍士气不断高涨，队伍素质不断提高。

七、以深入学习实践“创先争优” 和“形势、目标、任务、责任”主题教育等活动为载体，扎实推进员工队伍建设。

为深入贯彻落实集团公司2023年工作会议和两级职代会精神，进一步动员全体干部员工，全面完成2023年各项工作任务，车间党支部按照上级党委的工作部署，上半年集中开展新一轮“形势、目标、任务、责任”主题教育活动。通过学习集团公司工作会议精神、两级职代会和公司干部大会精神等材料，全车间各族干部职工进一步认清了公司所面临的形势和任务，坚定了完成工作目标的信心和决心。为确保活动效果，xx厂党委将主题教育活动与“牢记两个务必，加强作风建设”主题活动相结合，与党员“安全、优质、高效、廉洁”承诺活动相结合，与“安全环保基础年”活动紧密结合；与党建目标管理紧密结合，与抗震救灾相结合，充分发挥出了两级党组织和党员的先锋模范作用。

两级工会以及青工组织，结合化纤队伍特点，广泛开展形式多样的岗位练兵，青年文明岗以及各类文体活动，队伍的凝聚力和战斗力不断提高。

看到成绩的同时，一些不足之处也需要引起我们的深刻反思：表现在安全生产上就是非生产性人身伤害事故抬头，给我们的安全管理敲响了警钟；表现在管理上就是现场管理有所滑坡，部分专业和车间管理工作不够细致，现场跑冒滴漏等低水平、**病问题重**生；表现在技术经济指标上就是指标优化工作缺乏有效手段，与先进指标相比存在一定的差距；表现在队伍建设上就是部分干部职工工作热情不高、创新动力不足，在工作和学习上不思进取，与早日实现发展的目标不相适宜。这些不足之处必须要引起全厂职工的高度重视，在今后的工作中努力加以改进。

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