一、目的。
1、通过进行月度工作计划管理，进一步落实目标责任，合理调度配置资源，提高工作效率，保证公司工作目标的顺利完成。
2、逐步完善岗位标准体系，加强岗位责任，推进岗位管理标准化、制度化、专业化。
3、科学客观评价公司工作绩效，激发全体员工工作的主动性和创造性，促进基层团队建设。
4、优化业务流程，丰富管理方法，推动管理创新，建立事前有计划，事中有跟进，事后有评估，有汇报的管理系统，提升公司基础管理水平。
二、适用范围。
公司各部门。
3、计划分类。
1、工作计划按性质分为重点工作类计划和日常类计划。
四、职责。1、各部门负责人负责制定部门级月度工作计划，上报审批后组织实施并进行督导。
五、月度工作计划管理。
1、月度工作计划制定原则。
1）具体性。计划制定要切中特定的具体工作目标，不能笼统要适度细化，并应是持续改进的目标。
2）可度量性。计划目标能够数量化、行为化或具体化，同时各部门应当提供验证计划目标完成的相关数据和信息。
3）时限性。计划目标要使用一定的时间单位，即设定完成该计划的期限，应注重完成计划的效率。
4）双向沟通。计划制定要进行自上而下、自下而上的双向沟通，确保计划的可行性。
2、月度工作计划内容要求。
1）工作计划周期：本月1日至次月1日。
2）月度工作计划中要明确工作内容、工作计划达成要求及责任人，上报之工作计划必须具体量化，严禁泛泛而谈。跨月度工作尽可能将本月能完成的部分具体量化。
3）在编制本月工作计划时，必须对上月工作计划完成情况进行总结，未按期完成的项目须说明未完成的原因、工作推进措施及预计完成时间。
3、月度工作计划确定流程。
1）部门负责人根据公司月度工作计划要求于每月1-5日间制定部门月度工作计划并填写《 年度部门月工作计划表》，经部门负责人、分管领导审批后报总工办存档。
4、月度工作计划跟进及实施。
1）工作计划确定后，各部门应逐级向下传达工作指令，明确各项重点工作的实施责任人；必要时，召开计划会对工作计划进行宣传贯彻。
2）工作计划的责任人，应积极主动跟进各项工作实施情况，并有责任督促、协调各项重点工作的跟进落实。
3）各级计划实施人应在每月度期末对计划完成情况进行自查，并与所属层级进行沟通评定。
六、本管理办法自下发之日起开始执行。
二一五年十二月二十八日。
月度工作计划管理办法
为加强企业工作计划管理，理顺工作计划管理流程，指导监督各成员公司的工作，确保企业整体及各成员公司每月重点工作的落实及经营活动的有序开展，特制定本办法。一 工作计划管理职责。一 工作计划管理按照企业总部考核各成员公司，成员公司考核本公司各部门进行，分为 公司工作计划 和 部门工作计划 二 总部企管部为...
QC考核暂行管理办法
qc考核暂行。管理办法。编制审核批准 2009年10月1日试行实施。主送 公司领导 管理部 财务部 品保部 品管部。抄送 生产部 业务部 采购部 工程部。前言。本公司qc的主要职能是对原材料 在制品 成品实施检验及对产线制程中的工艺参数实施检查和确认，以对过程能力和产品特性进行测量 监控，使交付给客...
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