xx股份****。
k3 rise erp系统需求调研计划。
建立日期： 2013-03-10
修改日期： 2013-03-10
文控编号： uf_xx(nc/u8)_xx(项目名称)- pms2.1.03_v1.0
文档控制。修改记录：
调研记录：目录。
1、调研目的 4
2、调研的范围 4
2.1、调研的职能范围 4
2.2调研的业务范围 4
2.3、调研的地点范围 5
3、调研的方式 5
4、调研的阶段 5
5、具体时间安排 5
在erp项目的售前阶段，一般用友售前咨询顾问会进行一些简要的调研，来确定项目实施的目标。其目的是为了论证erp项目可行性的需要，所制定的实施计划是一个比较粗略的计划，对工期和资源的估算只是一些预估；在实施阶段，需要重新进行调研，以澄清所有的客户业务细节，并进行业务规则与系统的匹配。调研结束之后，可以得到实施的应用解决方案。
根据《项目实施计划书》所确定的项目实施范围，本次调研所涉及的职能部门以及项目组成员有 （请奥普泰项目组补充）
注：以上所列职能部门人员，作为项目组成员以及关键用户，必须参加所有相关的项目调研。
调研的业务范围：调研时按照《项目实施计划书》规定全部调研。具体包括：
1、 企业基本情况。
2、 销售业务。
3、 采购业务。
4、 仓库管理业务。
5、 bom的制定。
6、 计划的制定（采购计划、生产计划）
7、 生产管理业务。
8、 品质管理业务。
9、 财务业务。
10、 成本管理。
11、 基础数据。
12、 企业特殊要求等。
调研的具体地点为：重庆和记奥普泰通信****办公地点。
1． 由客户方组织收集客户相关的文档（要求电子版）资料，如公司概况、主要产品和业务、财务核算制度、成本核算制度、业务岗位责任制度等。
2． 问卷调查，事先准备好问卷表，发给相关业务部门，由业务人员填写后收回。
3． 个别交流，就某一具体问题或业务处理和相关业务人员直接交流。
4． 开会讨论，对跨部门、跨岗位的业务，可以把相关人员召集在一起，了解这些业务的真实情况。
请奥普泰公司项目组按照第4小节的各阶段时间安排部门调研时间）
各部门调研时间安排。
用友ERP U9实施调研问卷 需求计划
客户logo erp u9项目。u9实施调研问卷。需求计划 创建日期 单击此处输入日期。最后修订日期 单击此处输入日期。文控编号 单击此处输入文字。更改记录。审阅。审批。目录。文档控制 2 计划部门调研问卷 6 1.部门组织机构 6 2.部门岗位描述及资源情况 6 3.计划部门业务现状描述 6 4....
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营销。在打 时要达到以下要求 1 确认公司名称 地址 信息化负责人 可能是财务部或信息部负责人等 2 联系 公司总机 如果没有公司联系 通过 查询。联系人 企业负责人 老总 3 邮件说辞 您可以把您的邮箱地址告诉我。我们给您定期给您发一些管理方面的电子杂志。应该按照文档的内容做好记录备份。场景 用友...
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