我们中国人常常强调：他们称为“关系”的特殊情感，在其政治上扮演着重要的角色。亲密关系是否存在，依赖于两者之间是否存有关系基础。
构成特殊情感关系的基础随文化的不同而有所差异。在中国文化中，关系的基础要看两个或者两个以上的人是否拥有共同的认同对象而定。换句话说，具有关系基础的人通常都拥有某些对他们个人很重要的认同对象，例如家庭、家乡、学校、或者工作场所。
特殊关系基础对每个人的重要性，随着个人所重视的认同事物而有所不同。然而，在社会化的过程中，却会促成某些认同形态。有四个因素可以影响这些认同形态以及关系基础的类型》第一，政治体系的层级将影响到何种特殊关系基础会扮演重要的角色。
第二，必须考虑谁与谁之间拥有情感关系。第三，政治舞台的类型对关系形态会有所影响。第四，关系基础的相对重要性可能随时间而有所改变。
现在，老百姓忙着找关系，那些权倾一方的**也在向上找关系。调查显示，人际关系网络是大学生进入就业市场、寻找就业机会的理想途径，41。61%的学生认为，通过家庭和个人社会关系托熟人是最有效的求职途径。
有关系靠关系，没有关系找关系。中国人为什么特别喜欢找关系？因为我们是一个传统的农业社会，地缘、血缘关系往往在人际交往中处于主导地位。
地缘、血缘关系本来可以孕育出真切的情感，但是，现在却常常编织出徇私舞弊的关系网，可见，什么样的制度背景，决定着地缘、血缘关系可能有着怎样的生长与发展。
不要一味地怪人们喜欢找关系，倒是应当追本朔源找一找社会体制中的那些漏洞和缺失，因为有漏洞和缺失的存在，芸芸众生才开始找关系。
要真正构筑一个健康的现代社会，就必须让熟人社会寿终正寝。这就需要加强对公共轻巧了的制约和监督，建立和完善权力监督制约机制，使公共权力不能也不敢用于处理私人事务和牟取私利，从而在源头上割断熟人社会与公共权力的联系，使熟人社会回归于民间，同时也使公共权力真正用之于处理公共事务。其次，要建立和完善公民权利保障机制，切实保障全体公民的合法权利，就会从根本上动摇熟人社会的根基。
最重要的是，促进公民社会的健康成长。
突破熟人社会，走向以法律与科学为基础的契约社会，是中国走向现代化的必由之路。在单位里，工作中，领导如果能发挥出自己的领导魅力，能给予员工在工作上的鼓励、激励，而且对于每个人都是平等看待。那么员工的工作效率必定会提高，因为领导要看的是你的工作态度，所以送礼、奉承就行不通了，必须要依靠自己的实力才能往上走。
所以，我觉得虽然在单位中，每个人不可能有共同的认可观念或认同情感。但是，在这个单位中，大家就等于处在一个组织里，那么这个组织就必须有个组织文化。组织文化中包括组织价值观、组织精神、伦理规范以及组织素养等。
所以，如果每个人能有一样的组织价值观、精神等，那就不会再出现那种上级必须依靠拉关系来管理自己的下级，而下级为了提升自己的位置而讨好上级的现象。
我们知道，在一个成功的组织当中，一定会有良好的组织文化。然而，在行政组织中也是有行政组织文化。美国著名的管理学家切斯特·欧文·巴纳德提出系统行政组织学说。
在他的学说中，他不是仅仅从物质或人的方面看待组织，而是从人与人之间的写作关系的角度来看待组织。他认为不论在哪个级别的组织中，全部都包含着三种基本的要素，即写作的意愿、共同的目标和信息交流。
1. 协作的意愿这是所有的各种组织不可缺少的第一项基本要素，其含义是自我克制，交付出个人行为的控制权以及个人行为的非个人化。
2. 共同的目标这是协作系统的第二个基本要素，是协作意愿的必然推论。巴纳德认为，组织成员协作意愿的强弱在很大的程度上取决于组织成员接受和理解的组织目标的程度，如果组织成员没有接受这个共同目标，那它自然也不会导致良好的协作活动。
3. 信息交流巴纳德认为，除了协作意愿和共同目标之外，组织还必须有信息交流。在他看来，上诉两个基本要素只有通过信息交流把它们沟通起来，才能成为动态的过程。
通过对他的理论的研究，我们发现他把组织视为一种又相互关联的人员组成的“开放系统”，认为组织是一个由协作意愿、共同目标和信息交流这三个相互关联的要素构成的有机整体，组织和组织中的所有成员都是寻求去的平衡即达到稳定状态的系统，它们调整内部和外部的各种力量以维持一种动态的平衡。
那么，我们如何去营造一个良好的组织文化环境呢？首先，确立企业价值观。企业的价值观是企业文化的核心内容，它确立企业发展的战略目标、经营理念及员工的思想意识和行为准则。
企业必须根据自身特点确定经营战略定位，并注意避免因追逐一时利益而偏离主业、冲击主业。
其次，提炼企业的精神。培养团队精神。团队精神可以营造和谐的工作氛围，凝聚分散的能量，培植员工对企业的依附感和归属感。
打造超越自我的精神。超越自我是企业不甘守旧的开拓意识，既不在前人走过的路上徘徊，也不在已经取得的成绩上孤芳自赏。
接着，塑造企业形象。质量形象。要从员工质量意识的强化和质量行为的规范入手，将“完美质量”的思想渗透到员工日常工作中，从而在市场和用户的心中塑造公司“完美”的质量形象。
员工形象。优秀的企业文化是通过员工展示出来的，因此员工的形象是企业整体形象的重要组成部分。在学习型组织中，员工通过学习，使知识水平和业务能力得到提高，员工以高素质的形象参与企业的各项生产经营活动。
最后，坚持“以人为本”， 营造良好氛围，加强教育培训，全面提升队伍素质，严格规范管理，扎实推进创建活动。综上所述，营造良好的组织文化可以增强组织的凝聚力，增加组织员工的认同感，可以给彼此一个接受彼此的机会，从而让组织内部人员的工作效率提高，更加促进组织的发展。
所以，组织文化在组织中是很重要的一点。在工作中，人际关系是十分重要的，这也是每个工作成员必要拥有的。只要在一个拥有良好的组织文化的环境中，组织中的每个人都会为着同一个组织的目标去工作，就形成了良性的竞争。
这样就不仅提高了员工的工作积极性，也提高了单位的工作效率。作为组织中的一员必须把人际关系处理好。而领导者应该充分重视并有意识培养人际关系处理技巧。
让组织成员不断积累经验，总结教训。让组织能成长的更快、更好。
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