论工作的执行和持续性

各位同仁：

这几天，我在车间巡查的时候发现我们公司的很多要求和规定大家都在做，令我倍感欣慰。但我也看到了我们很多的事项还停留在表面上，没有将其做出结果，比如我们很多车间的管理看板，6s活动，流程卡的运作，都没有及时的进行更新和维护。

我希望我们的管理干部闭着眼睛问问自己，这几年下来我们推广的工作有几项做得彻底，做出了成绩？

当我静下来思考的时候，我觉得在开展工作或推行改革上，我们存在着以下几个问题：

一、我们推广的事项很多都在做，但有没有持续改善、及时更新？坚持了没有？是否已做出结果？

能不能做到以结果为导向去评估我们的推广项目？我个人觉得我们的管理干部，大部分工作都是在应付中去完成，或者只是为了应付监督部门的检查而去开展工作。

二、我们的很多工作在推广前期往往都会碰到难题，但我们没有做到知难而上，结果都是半途而废。我们根本没有认真的思考工作的实际意义是什么？开展这项工作会对我们的管理工作带来什么最终的帮助？

三、我们没有建立一个完整的执行体系。我觉得，这几年我们开展工作像是在打游击战，东一枪，西一枪，没有认真的想想如何建立根据地？如何让工作落地生根？

如何建立一个完整的执行体系，经过不断的观察和思考，我觉得我们的执行操作体系需要包含以下几方面的内容：

1、指导说明书。

任何一项工作，在推动之前必须要写好指导说明书。它告诉了执行者，执行的意义是什么？如何去做？

怎样才能达到结果？一个完整的工作指导说明书是我们执行的方向和指南针，它会让我们增加目的感。目的越清晰，结果就越明确。

2、作业标准。

作业标准，其实也是我们的检查标准。它主要让我们明白，如何去做才是正确的，如何把握好度，让它不会产生偏差。同时，把它作为评估你工作好坏和提升业绩的一个依据。

3、定岗、定人、定责。

根据我们的指导说明书和作业标准，我们要设立相应的岗位、配备相应的人员去完成任务、达成目标。作为公司会根据工作的实际需求提供给他掌控工作的权利和舞台，同时也要求他承担相应的责任。

4、检查、监督人。

任何的工作都离不开检查和监督。检查和监督不是不相信我们工友对工作的主动性和积极性，而是为了在工作的实施过程**现偏差时能及时进行纠正，以确保每一项工作都能够顺利、准确无误的开展。

5、检查的频率。

我们中国人总是喜欢搞抽查，喜欢搞运动战，所以每次抽查和运动都会发现一大堆问题。其实真正的管理工作应该是持续性的，应该把推广的项目变成日常化。如果真的想建立强大的执行体系也需要把检查工作变成日常工作，规定检查的频率。

不要去搞什么抽查，抽查只会把执行者变得越来越投机。

6、相应的表单支持。

工作的最终结果还是需要着陆，那么最好的着陆办法就是通过表单的方式体现出来。通过表单可以进行分析，并为持续改善做好支持。

7、持续改善。

我个人认为一个企业的发展核心是持续改善，持续改善是企业的发动机。任何工作的完善，都离不开持续的改善。通过以上运作流程得到结果，运用好pdca循环圈的方法进行不断改善，以得到我们想要的结果。

各位同仁，我们的企业最近又在重新推广我们以前一直在强调的项目。希望大家积极支持，并不折不扣地执行。不执行是企业最大的浪费，企业内部还有很多地方需要整改，还有很多的项目需要推广，我不希望把时间浪费在不断的重复老问题上。

正如我经常讲到，前进的路上我们还会面临很多的问题，在发展期我希望我们尽量不要在自己内部瞎折腾、搞内耗，并期望大家能够集中精力一个问题、一个问题的进行突破，万众一心一起努力打造更好的企业。

谢谢大家！