一个不重视品质的企业在今天激烈的市场竞争环境中根本无法立足，一个优秀的采购人员不仅要做一个精明的商人，同时也要在一定程度上扮演管理人员的角色，在日常的采购工作中要安排部分时间去推动**商改善、稳定物品品质。
采购物品品质达不到使用要求的严重后果是显而易见的：
来料品质不良，往往导致企业内部相关人员花费大量的时间与精力去处理，会增加大量的管理费用。 来料品质不良，往往在重检、挑选上花费额外的时间与精力，造成检验费用增加； 来料品质不良，导致生产线返工增多，降低产品质量、降低生产效率； 因来料品质不良而导致生产计划推迟进行，有可能引起不能按承诺的时间向客户交货，会降低客户对企业的信任度； 若因来料品质不良引起客户退货，有可能令企业蒙受余种损失，严重的还会丢失客户。
三是适时（right time）
企业已安排好生产计划，若原材料未能如期达到，往往会引起企业内部混乱，即产生停工待料，当产品不能按计划出货时，会引起客户强烈不满。若原材料提前太多时间买回来放在仓库里等着生产，又会造成库存过多，大量积压采购资金，这是企业很忌讳的事情，故采购人员要扮演协调者与监督者的角色，去促使**商按预定时间交货。对某些企业来讲，交货时机很重要。
四是适量（right quantity）
批量采购虽有可能获得数量折扣，但会积压采购资金，太少又不能满足生产需要，故合理。
确定采购数量相当关键，一般按经济订购量采购，采购人员不仅要监督**商准时交货，还要强调按订单数量交货。
五是适地（right place）
天时不如地利，企业往往容易在与距离较近的**商的合作中取得主动权，企业在选择试点**商时最好选择近距离**商来实施。近距离供货不仅使得买卖双方沟通更为方便，处理事务更快捷，亦可降低采购物流成本。
越来越多的企业甚至在建厂之初就考虑到选择**商的“群聚效应”，即在周边地区能否找到企业所需的大部分**商，对企业长期的发展有着不可估量的作用。
采购人员都有这样的体会，就是在实际的采购工作中很难将上述“5r”中的一个方面时，就要牺牲其他方面。例如，若过分强调品质，**商就不能以市场最低价供货，因为**商在品质控制上投入了很多精力，它必然会把这方面的部分成本转嫁到它的客户身上。因此，采购人员必须综观全局，准确地把握企业对所购物品各方面的要求，以便在与**商谈判时提出合理要求，从而争取有更多机会获得**商合理**。
总之，只有综合考虑才能实现最佳采购，这需要采购实施人员在长期的实际操作中积累经验。
企业采购注意事项
马上就端午节了，企业采购成为各企业关注的重点。中国是礼仪之邦大国，对于企业的员工来讲，在节假日的时候都希望收到公司给他们的一份祝福或者一份肯定。像一年四季国家传统的节日，如春节 元旦 五一节 中秋节 国庆节 元旦节等，这些节日员工都会享有一定的假期，特别是国庆节长达一个多星期的假期，与春节近半个月的...
采购合同注意事项
对于采购合同来说，一般都应该由申请采购部门提出质量要求以及详细的验收标准。五 价款。价款并不是法律顾问应该关心的问题，但是合同上我们应该记得价款得大写。六 履行期限 地点和方式。这部分只要注意到合约里面有规定就可以了，一般采购部门会提供。七 合同解除 中止 终止。这里面主要是注意在什么情况下公司可以...
采购应注意事项
采购应注意事项有哪些？1 采购的物资规格型号要与采购计划相符 采购要有采购计划 2 采购的物资的质量标准要与到货相符 认真做好到货验收工作 3 采购物资时，最好选择有利于自己的付款方式 使用合格后付款 验收合格后付款 到货后付款 带款提货 付预付款，最后没有办法才是先付款后发货 另外，还有交货期，交...