采购应注意事项有哪些？
1、采购的物资规格型号要与采购计划相符（采购要有采购计划）。
2、采购的物资的质量标准要与到货相符（认真做好到货验收工作）。
3、采购物资时，最好选择有利于自己的付款方式（使用合格后付款、验收合格后付款、到货后付款、带款提货、付预付款，最后没有办法才是先付款后发货）
另外，还有交货期，交货地点，运输费用等都要与对方说准，同时在签订合同时，按标准样本填写齐全。
请问有验收货之后付款的吗？我做采购没哟遇到过可以验货后付款的，只能是过去**商那边验货，之后付现款，或是转账之类的。
采购付现类的产品一定要注意验收，无论时间有多忙，都要验好后才能付款．否则，厂商一旦拿到钱，质量有问题都会赖帐的．即使不会赖，也是要打ｎ多**才肯来处理．
采购过程中要遵循哪些原则，注意哪些细节事项，才能使采购效益最大化呢？采购专家提出应用“5r”原则指导企业采购活动，也就是在适当的时候以适当的**从适当的**商处买回所需数量物品的活动。
适价（rightprice）
**永远是采购活动中的敏感焦点，企业在采购中最关心的要点之一就是采购能节省多少采购资金，因此采购人员不得不把相当多的时间与精力放在跟**商的“砍价”上。物品的**与该物品的种类、是否为长期购买、是否为大量购买及市场供求关系有关，同时与采购人员对该物品的市场状况熟悉状况也有关系，如果采购人员未能把握市场脉搏，**商在**时就有可能“蒙骗”采购人员。一个合适的**往往要经过以下几个环节的努力才能获得。
多渠道获得**：这不仅要求有渠道**商**，还应该要求一些新**商**。企业与某些现有**商的合作可能已达数年之久，但它们的**未必优惠。
获得多渠道的**后，企业就会对该物品的市场价有一个大体的了解，并进行比较。
比价：俗话说“货比三家”，因为专业采购所买的东西可能是一台价值百万或千万元的设备或年采购金额达千万元的零部件，这就要求采购人员必须谨慎行事。由于**商的**单中所包含的条件往往不同，故采购人员必须将不同**商**中的条件转化一致后才能进行比较，只有这样才能得到真实可信的比较结果。
议价：经过比价环节后，筛选出**最适当的二至三个**环节。随着进一步的深入沟通，不仅可以将详细的采购要求传达给**商，而且可进一步“杀价”，**商的第一次**往往含有“水份”。
但是，如果采购物品为卖方市场，即使是面对面地与**商议价，最后所取得的实际效果可能要比预期的要低。
定价：经过上述三个环节后，买卖双方均可接受的**便作为日后的正式采购价，一般需保持两至三个**商的**。这两、三个**商的**可能相同，也可能不同。
适质（rightquality）
一个不重视品质的企业在今天激烈的市场竞争环境中根本无法立足，一个优秀的采购人员不仅要做一个精明的商人，同时也要在一定程度上扮演管理人员的角色，在日常的采购工作中要安排部分时间去推动**商改善、稳定物品品质。
采购物品品质达不到使用要求的严重后果是显而易见的：来料品质不良，往往导致企业内部相关人员花费大量的时间与精力去处理，会增加大量的管理费用。来料品质不良，往往在重检、挑选上花费额外的时间与精力，造成检验费用增加；来料品质不良，导致生产线返工增多，降低产品质量、降低生产效率；因来料品质不良而导致生产计划推迟进行，有可能引起不能按承诺的时间向客户交货，会降低客户对企业的信任度；若因来料品质不良引起客户退货，有可能令企业蒙受余种损失，严重的还会丢失客户。
适时（righttime）
企业已安排好生产计划，若原材料未能如期达到，往往会引起企业内部混乱，即产生停工待料，当产品不能按计划出货时，会引起客户强烈不满。若原材料提前太多时间买回来放在仓库里等着生产，又会造成库存过多，大量积压采购资金，这是企业很忌讳的事情，故采购人员要扮演协调者与监督者的角色，去促使**商按预定时间交货。对某些企业来讲，交货时机很重要。
适量（rightquantity）
批量采购虽有可能获得数量折扣，但会积压采购资金，太少又不能满足生产需要，故合理确定采购数量相当关键，一般按经济订购量采购，采购人员不仅要监督**商准时交货，还要强调按订单数量交货。
适地（rightplace）
天时不如地利，企业往往容易在与距离较近的**商的合作中取得主动权，企业在选择试点**商时最好选择近距离**商来实施。近距离供货不仅使得买卖双方沟通更为方便，处理事务更快捷，亦可降低采购物流成本。越来越多的企业甚至在建厂之初就考虑到选择**商的“群聚效应”，即在周边地区能否找到企业所需的大部分**商，对企业长期的发展有着不可估量的作用。
采购人员都有这样的体会，就是在实际的采购工作中很难将上述“5r”中的一个方面时，就要牺牲其他方面。例如，若过分强调品质，**商就不能以市场最低价供货，因为**商在品质控制上投入了很多精力，它必然会把这方面的部分成本转嫁到它的客户身上。因此，采购人员必须综观全局，准确地把握企业对所购物品各方面的要求，以便在与**商谈判时提出合理要求，从而争取有更多机会获得**商合理**。
总之，只有综合考虑才能实现最佳采购，这需要采购实施人员在长期的实际操作中积累经验。
采购不要把**压到最低，最低的**质量不一定好，如果客人用不住会很麻烦的。
采购注意事项
一个不重视品质的企业在今天激烈的市场竞争环境中根本无法立足，一个优秀的采购人员不仅要做一个精明的商人，同时也要在一定程度上扮演管理人员的角色，在日常的采购工作中要安排部分时间去推动 商改善 稳定物品品质。采购物品品质达不到使用要求的严重后果是显而易见的 来料品质不良，往往导致企业内部相关人员花费大量...
企业采购注意事项
马上就端午节了，企业采购成为各企业关注的重点。中国是礼仪之邦大国，对于企业的员工来讲，在节假日的时候都希望收到公司给他们的一份祝福或者一份肯定。像一年四季国家传统的节日，如春节 元旦 五一节 中秋节 国庆节 元旦节等，这些节日员工都会享有一定的假期，特别是国庆节长达一个多星期的假期，与春节近半个月的...
采购合同注意事项
对于采购合同来说，一般都应该由申请采购部门提出质量要求以及详细的验收标准。五 价款。价款并不是法律顾问应该关心的问题，但是合同上我们应该记得价款得大写。六 履行期限 地点和方式。这部分只要注意到合约里面有规定就可以了，一般采购部门会提供。七 合同解除 中止 终止。这里面主要是注意在什么情况下公司可以...