注意事项：1步：
1) “采购申请单”分两种“生产物料采购申请单”、“办公用品采购申请单”。
2) “生产物料采购申请单”为生产部专用，且编号唯一。编号定义：年月日+序号（三位），如编号为***的申请单为2023年10月19号生产部提交的第一份申请单。
3) “办公用品采购申请单” 为其他部门及生产部办公用品或生产工具的通用采购申请单。
2步：1) 部门经理审核本部门申购人员申购的物品是否需要、紧急程度以及在数量、性能、型号等方面给出意见；如无问题则签字，审核通过。
3步：1) 采购人员一定要注意申请单中的内容，如：时间、性能等，如果不能明确按申请单中内容完成的，一定要与申购人员沟通清楚。
2) 可以采用双方沟通成功后签字、了解物品清楚签字、了解市场信息签字、了解供货信息签字等方法；如果采用以上滞后签字接收方式，则须及时通知相关申购人。
3) 当申购部门的采购单填写不清楚，且申购部门人员不配合采购人员沟通时，采购部有权要求其重新填写或进行完善。
4) 采购人员已经签字接收，则须按照申请单中的内容及要求完成采购工作。
4步：1) 申请单由采购接收人提交分管副总\总经理审批。如分管副总\总经理有疑问，可询问采购接收人或申购人。
2) 如分管副总\总经理做出决定不执行此申请单时，由采购接收人及时通知申购人。
3) 申请单从采购人员接收到分管副总\总经理做出批示的时间不得超过24小时，如分管副总\总经理外出时间超过24小时时，采购接收人应**请示分管副总\总经理由其授权人代签。
5步：1) 申请采购项目少时，可将申请单做为采购计划单。分管副总\总经理拥有本项工作的决定权。
也就是说，采购接收人在第4步请示分管副总\总经理批示时，同时请示是否需要编写采购计划，默认情况为不需编写采购计划，如分管副总\总经理要求编写时，请其在此申请单上注明。
2) 编写采购计划时，采购人员须按“采购计划管理制度”执行。
7步：1) 采购人员编写须严格按照采购合同管理办法执行。
采购申请单。
物品清单年月日。
申购人部门经理。
采购接受人总裁\分管副总。
采购申请单。
物品清单年月日。
申购人部门经理。
采购接受人总裁\分管副总。
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