学校年度工作总结

发布 2020-12-31 08:24:28 阅读 9893

钟表,可以回到起点,却已不是昨天;日历,撕下一页简单,把握一天却很难。转眼间,2024年只剩最后几天!

感谢这一年来的收获,这是全部汗水当之无愧的奖赏;

感谢这一年来的辛苦,这是成长路上不可或缺的阅历;

感谢这一年来的尚不如意,这是下一年必须努力的理由。

一、 主要工作实绩。

一)抓住队伍建设这个关键。

按照“气正包容协作务实”的要求,初步形成“教师能进能出,干部能上能下,待遇更高能低”充满活力的人事运作机制。

1、按“同心同德谋发展,一心一意抓落实”的要求抓干部队伍的培养和考核;

2、教师队伍建设。开展了党的群众路线教育活动;搭建了培养教师专业知识和技能的平台,组织三农场学校业务培训;开展了两次专业知识水平考试;举办了第五届教师教学基本功大奖赛和第二届模块教学论坛;组织首届“爱生月活动”、“艺术节活动”,牵头成立“海上生明月”长三角网络结对学校活动小组。

3、骨干教师队伍建设。建立校级骨干教师奖励机制;组织教师参加盐城市教师专业知识水平考试,20人获优良等第。

二)抓住制度建设这个保障。

厘清学校现有制度,明确了学校需要的制度网络层次。今年重点梳理了部门工作职责,重点加强了对部门工作职能、教学工作的考核;补充制定了工作运行机制,使主要的工作有章可循,发挥制度的规范性、指向性。

三)抓住德育工作这个核心。

以“贴近生活贴近学生”的理念始终贯彻培养学生“**成才”的观念。

1、加强了对班主任工作的管理,进一步落实班主任工作的考核机制,以考核促提高。加强年轻班主任工作培训工作,努力铸就一支作风正派、工作务实、充满活力、富于创新的班主任队伍。

2、进一步抓好学生行为习惯的养成教育,提高学生自我管理能力,努力培养“严谨勤奋创新”的学风。

3、继续加强法制、安全等系列教育。提高学生懂法、守法、用法,**的意识,增强“安全第一,生命至上”的观念。

4、进一步加强社区、家长、学校三位一体的教育工作,提高学生在教学区、家长监护区、社会共管区的教育有效性,召开1次“未成年人专项工作会议”,4次家长会,2次家长调查问卷。

5、建设良好的班级文化氛围,以教室的布置为突破口,如黑板报,温馨教室的创建等,增强学生“我爱我班”的集体荣誉感。

6、抓好学生团员培养、准入、考核工作。

四)抓好教学工作这个重点。

1、抓教学常规,关注常态教学

以继续落实《教学常规》为抓手,继续加强教学(备、教、批、辅、考)五环节的检查督促与考核,每双周进行检查和反馈。

较好地开展了“新课模块、复习课模块、质量分析模块”的培训、落实工作,使大部分教师对此项工作有一定的概念,实施一定的教学行为,收获一定的教学效益。

落实质量监控制度。建立科学的考试质量监控体系,确保数据采集的客观性、质量分析的精准性、后续措施的有效性的落实。

2、抓教研活动,关注日常教研。

校内教研:加强校本培训,提升业务水平。每两周开展一次教研组活动做到五定(定人、定时、定点、定内容、定要求)。

校外交流:从上海和大丰聘请9批次专家来校参与教研活动。

加强与吴淞实验学校、行知实验幼儿园的交流,年内有80多人次教师赴教育合作学校参加“同课异构”教研活动。

开展校内视导工作。掌握了教与学的第一手资料,提出了管理和教学建议;对部分学科开展了行政听课活动。

3、关注毕业班,确保合格率。

坚持落实有利于教学的各项措施,召开好“三会”(学生会;家长会;质量分析会)。

我校今年共有22名考生在本校参加考试,合格率为95.5%;平均分478.4分,最高分581分;高中达线人数12人,达54.5%;市重点达线5人,达22.73%。

4、重视教科研,实现新突破。

一年来,引导教师有所思、有所想、有所行。学校主持的“模块教学”的构想**,经过一年多的研究,现正在实施之中。科研管理重过程,教师每年认真阅读一本教育理论专著,改善了教师的教育思想和教育理念,提高教师教科研业务水平和教师的教学水平。

积极申报区级一般课题,各学科教师积极参与课题的研究。学校多位教师的征文在国家级刊物上发表,在“我们的教育评价”征文活动中,获得了区三等奖,两位教师获得了区第十二届教育教学成果三等奖,10位教师在第二届模块论坛中荣获奖项。

五)抓好校园安全这个基础。

按让“师生安心家长放心”的和谐校园要求,进一步完善了“人防、物防、技防”运作机制,加强内保工作,积极协调多方联防共控机制,进一步增强了校园安全系数。年度荣获上海市 “治安安全合格单位”。

全年无安全责任事故。

六)抓好后勤服务这个保障。

1)抓住后勤服务社会化的有利时机,平衡成本和效益的关系,重点抓好过程管理、现场管理,使保安、保洁、保绿、保修工作上一个台阶;

2)按“质量优良**合理先报后购”的要求规范办公用品和大宗物品的采购;规范低值易耗品的“购、储、领”的管理;

3)对学生食堂按“安全卫生营养合理”的要求增强师生用餐管理;

4)加强校产的定位管理,使国有资产不流失。

荣获上海市教育系统后勤服务先进单位称号。

二、工作中存在的薄弱环节。

1、因编制及待遇问题,影响到非编教师队伍的稳定性。

请上级在适度的时机调研,逐步改善这部分教师的待遇;

2、教学工作。新招录教师对教材不熟悉,对考试要求不熟悉,虽花了时间但教学的有效性不理想,部分学科的合格率有待提高。

整改措施:进一步推进“新课模块、复习课模块、质量分析模块”的培训、落实工作;加强和结对学校定期开展的同课异构等教学活动;

3、德育工作。

我校地处苏北,德育工作开展不丰富,只能在现有农场范围内利用资源开展有限活动。

有计划开展校外培训,适度改变班主任的思维习惯,开拓班主任的视野,影响班主任的工作方式,提升工作效益。

三、2024年的工作设想。

1、队伍建设。继续按“同心同德谋发展,一心一意抓落实”的要求抓干部队伍的管理和考核,进一步加强聘期管理;加强人员合同管理,提高教师责任意识和服务技能。

2、教育教学。以“新优质学校创建”为抓手,继续抓有效教学,借助优质教学资源,促进我校部门管理和教师个体工作由粗放型向精细化初步转型,提升教师个体和学校整体教学水平。

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