2023年上半年工作总结。
一、各项指标完成情况：
轧钢厂上半年（1月至5月），完成合格产量857571.461吨，比去年同期环比增长12.13％；完成成材率98.
38％；合格率为99.98％，比去年同期环比增长0.02％，其中轧制小于2.
3组距的卷板66554.271吨，热轧卷板单位成本月平均为3533.73 元/t钢。
二、关于开展党的纯洁性教育情况。
轧钢厂高度重视此次活动，厂长李全玉召开了《保持党的纯洁性学习教育活动》的动员大会，会上，厂长李全玉带领全体党员共同学习了轧一集团党委纪〔2012〕9号文件及王书记在深入开展保持党的纯洁性教育动员会上的讲话。重点强调了深刻认识保持党的纯洁性的极端重要性和紧迫性；把握原则，切实把保持党的纯洁性教育落到实处；以及扎实推进，确保保持党的纯洁性教育有序开展。李全玉厂长强调：
党员要在队伍中起到模范带头作用，把工作做到实处，做到细处。查找差距，发现不足，勇于创新。
三、开展效能监察、降本增效完成情况。
1、效能监察：
按公司要求，轧钢厂开展效能监察立项备案，精轧液压站plc升级改造。2023年2月2日开始，至2023年4月1日完成。期间，将液压站plc系统ge930升级为rx7i系统，更换cpu，背板机架，电源模板，dp网版。
升级前，精轧液压站plc死机，平均一个月一次，如在生产中死机，即造成废钢。影响产量，成材率，增加事故时间。升级后，杜绝了此类情况。
2、降本增效：
轧钢厂按照公司党委工作部署，至三月份开始，每月上报一项降本增效。1、轧辊旧轴承组装在使用，三至五月份，共节约成本19.6万元。
2、卷取导尺衬板磨损拉出沟，补焊后再利用，四、五月份共节约成本3.52万元。3、五月份更换阀芯及密封，节约成本1.
2万元。共创效24.32万元。
四、工作中存在的不足。
1、成本管理是我们一直面临的一个很严重的问题，主要原因是员工对备件的管理使用和支领有“无所谓”心理，造成一些备件的浪费；对设备的维修不够到位；修旧利废的观念不够深入。我厂将坚持不懈的开展降本增效工作。
2、质量一直是重中之重的问题，控制板型、边鼓、横折，性能等等的问题，是需要我们不断努力的。轧辊的精度，设备的精度，员工操作水平，都要不断提高。并且做好质量的跟踪、预控、分析，杜绝重复出现。
2、员工思想工作，不够深入。对于组织党员学习及员工思想教育等方面的工作，不能达到预定效果。有敷衍现象存在，是我们以后重点改善的地方。
3、安全管理工作中还有漏洞，造成“习惯性”违章。主要原因是员工安全意识薄弱，存在侥幸心理；安全监督不到位，班组领导对安全不够重视。需加大检查力度及安全教育。
五、下半年工作重心。
1、注重产品质量，主要是控制轧制节奏及提高员工操作水平。
2、设备精度及保养。保证备件的投入和保养时间的供给，规范备品备件的计划、支出、质量及现场摆放。
3、安全方面，加强员工培训，注重员工思想教育，勤检查，勤督促。
4、做好员工思想教育工作，深入基层，了解员工动态，保持员工的工作积极性。
5、深入开展“降本增效、小改小革、修旧利废”工作。
第一轧钢厂。
2023年6月1日。
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