工程。中国建筑一局（集团）****。
二o一九年一月十日。
1 主要完成工作。
过去的一年，在项目全体员工的共同地努力下，**项目项目部的安全生产工作保持了基本稳定的局面，为完成项目年度各项目标奠定了基础。2024年，本人根据岗位职责，按照合理分工、细化责任、量化考核的工作思路，并坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，切实落实安全生产监管工作，狠抓安全基础管理工作不放松，全面落实安全生产责任制，加大隐患排查力度和重大危险源的安全监控。
下面我将一年来的主要工作情况做如下总结：
1）安全生产目标完成情况。
2024年度项目未发生死亡事故；火灾、**、重大机械事故为零；未发生重大环境投诉事件；整体安全形势可控。
2）安全生产责任制落实情况。
为明确各岗位安全生产责任，强化安全生产管理，切实加强安全生产责任分解工作，项目部组织对集团下发的《项目关键岗位安全生产责任清单》学习，并在年初的时候与各岗位人员签订责任状，将安全生产责任进行细化，分解到每一个人，层层落实。同时，为确保安全生产责任制能够有效落实，项目安质部每季度对项目基层管理人员进行责任制考核，并将考核情况进行存档，考核结果将与员工绩效考核挂钩。
3）安全检查、安全隐患治理工作情况。
项目部每周、每月及节假日前后组织定期安全检查，主要对现场的大型机械设备运转及保养情况，施工临时用电及用电设备保养情况，现场个人施工操作及个人防护情况，临边防护情况，模板、架体安全情况，动火作业消防情况等的综合性检查。同时对季节性施工会组织织专项检查，主要涉及消防安全，生活区及办公区卫生情况，防汛防暑等。全年各项检查50余次，下发整改单63份，安全隐患175条，已全部整改并回复，下发罚款单11份。
整改中许多隐患为共性问题，并且多次出现，这也暴露出现场现场习惯性违章较多，为我们下一步的工作指明了重点。
4）安全教育及培训情况。
根据年初制定的安全教育培训计划，项目部加大了安全生产的宣传教育力度，及时组织新入场、返厂作业人员安全教育，发放安全教育材料、悬挂宣传条幅、张贴安全宣传海报，每周定期召开安全会议，对本项目员工进行安全培训，组织开展对公司文件的学习。全年共组织安全教育培训23次，累计教育372人，考试合格率100%。同时，督促各施工队伍开展班前讲话活动，通过每日班前五分钟讲话，来进一步提高工人的安全意识，提升现场应对与规避风险的能力，防止施工安全事故的发生。
5）安全演练情况。
为确保安全生产，加强项目部对突发事故处理的综合应对能力，提高快速反应和协调能力，有效保障项目参建人员的生命财产安全，最大限度地减轻事故造成的损失。我项目部于2024年中旬开展了一次“消防安全应急救援演练”活动，通过预先编制活动方案，合理任务划分，演练要点讲解，参加演练人员能够迅速出动，以最短的时间赶赴施救，使得演练达到预期效果。
6）风险管理情况。
根据项目进度安排，年初联合技术部、工程部对现场剩余工程进行危险源识别，并编制了2024年度《危险源辨识清单》和《重大危险源清单》，经过项目审核然后报送公司审批。通过预先风险分析，来建立风险管理体系，完善风险管理机制，做到有的放矢，重点监控，有效规避和控制安全风险，降低事故发生的可能性，确保项目施工生产安全。
7）安全活动情况。
为响应国家的安全生产方针，落实公司“安全生产月”活动总体部署，项目部于六月份开展了以“生命至上，安全发展”为主题的安全生产月活动，活动以现场施工生产安全和现场交通安全为主旋律展开。按照安全月活动方案安排，项目部召开活动动员会1次，悬挂安全条幅25幅，制作悬挂各类图牌55块，组织开展安全隐患大检查1次，开展安全专题教育2次。通过活动，现场作业人员安全意识有明显提高，习惯性违章情况较之前大幅降低。
在六月份的时候，现场道路已基本具备行车条件，车流量随之增加，但是相应道路附属设施还未完善，各类交通安全风险也随之提高。因此项目部通过设置路障，派人在路口把守，安全巡逻车每日巡逻广播，增加道路沿线警示和提示标识，发放道路交通安全宣传单等一系列措施，来提示进入施工现场车辆和人员的通行安全，降低现场交通安全风险，确保交通安全。
为了规范作业人员的安全行为，提高作业人员的安全意识，项目部积极落实公司关于开展行为安全之星的活动，2024年全年共发放行为安全表彰卡132张。通过发放行为安全表彰卡，评选行为安全之星，变说教为引导，变处罚为奖励，变“被动安全”为“主动安全”，使作业人员能够自觉遵守规章制度、学习安全知识、提高操作技能、懂得自我保护。
8）消防管理情况。
为贾鲁河大桥、下穿等集中作业区域按要求配备相应数量的消防器材，并悬挂警示标志及安全标语，严格按照动火要求实行动火审批制度。项目部不定期对现场消防器材进行检查，确保消防器材合理使用，并及时进行维护保养。在有较大火灾隐患的作业场所及部位，合理增加灭火器等消防器材的配备。
9）队伍生活区管理情况。
为规范工人生活区管理，给劳务工人创造安全的居住和生活环境，项目部制定出台相关制度，明确队伍生活区负责人，并与各劳务队伍签订治安、卫生、消防等方面的管理协议。根据各劳务队伍居住区域划分责任区，联合项目相关管理人员及队伍负责人对生活区不定期进行检查，对宿舍居住人数、卫生、用电、消防等情况进行检查督导，并及时处理发现的违规违纪行为。另外在队伍生活区内设置各类宣传版画，促进工人自觉遵守规章制度，维护公共安全。
10）内业管理情况。
按照交通部颁发的《公路水运工程安全生产标准化指南》的要求，结合公司内业资料管理标准，建立、收集安全内业资料。编制各类年度管理计划（安全教育培训计划、安全费用投入计划、安全检查计划等），及时收集施工现场产生的安全资料，并按要求归档。全年资料管理情况良好，各项管理资料不断完善。
2 存在问题及改进措施。
1）部分施工管理人员，安全生产“红线”意识亟待提高。对安全工作存在松懈麻痹思想，粗犷管理，并且在潜意识中认为现场安全应就应该由安全部负责，与我无关，而忽视了“管生产，必须管安全”的原则。在今后的工作中对这类人员需要加大安全教育力度，使其从思想上认识和重视安全工作。
2）在安全管理上还存在一定的不足，比如安全检查，安全培训和安全会议，安全技术交底等，在数量和质量上还应该有更多的提高，毕竟安全是一个过程工作，需要不断的强调和灌输。
3）现场临时用电管理比较薄弱，现场检查过程中发现的相关问题较多停留在表面，不能深入系统的分析问题的根源，自身在这方面的专业知识不足占绝大关系，在今后的工作中要加强临电知识学习，管理中也要向这方面侧重，多请教，多学习，多积累经验。
4）今年施工现场作业人员变动比较频繁，部分新进场施工管理人员及工人安全生产安全意识不强。施工中由于抓进度，抢工期，在不具备安全生产条件的环境下冒险作业。今后要对进场人员严格把关，做到教育、交底在前，严格执行特种作业人员持证上岗制度和现场安全生产劳动纪律，加大整改和罚款力度。
3 下一步工作计划。
1）突出重点，继续深化安全生事故隐患的专项整治，进一步推行安全标准化现场管理工作，定期组织安全大检查，加强检查力度，将事故隐患消灭在萌芽之中。
2）继续做好现场作业人员的安全教育工作，切实做到不伤害他人，不伤害自己，不被他人伤害。安全教育要开展坚持经常化、制度化、具体化、同时讲实效，避免走过场，做到安全生产，警钟长鸣。
3）继续加强行为安全之星评选工作，严格按照集团公司文件要求，积极引导工人从“要我安全”到“我要安全”，变“被动安全”为“主动安全”，切实提高作业人员的安全意识。
4）加强对管理人员及施工队伍人员管理、学习、培训，增强施工作业人员对安全工作的重视及管理力度。逐步提高安全人员业务能力，以提高整体安全管理素质。
4 意见与建议。
请提出您对项目部的一些合理化建议，不论是在工作上还是在生活上，不论是在具体事项上还是在制度执行上，我们都将积极听取各项意见与建议，打造更的团队。）
**项目 2024年01月10日。
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