2023年度工作总结。
李鼎文。一、2023年度工作简要回顾。
2023年注定是不平凡的一年,在这一年里,公司经历了前所未有的困难,甚至可以说是灾难,公司全体员工尤其是领导都承受了巨大的压力和心灵的煎熬。但是,在大家的共同努力下,我们没有被困难吓倒,我们顶住了压力,我们没有被打垮,克服了种种不利的因素,工程质量明显提升,施工现场操作棚、配电箱架等的定型化、工具化进一步完善,创6项自治区级安全文明工地。公司在生产经营上完成了施工产值3个多亿,由于目前大多数结算没有出来,利润额具体的数字出不来,但从目前的结算原则和已经出来的结算数据分析,今年的经济效益应该要比去年还要好,我相信,经过浴火重生的永昌公司,明年比今年会更好!
二、存在的问题。
在取得成绩的同时,我们也面临诸多的问题和困难:
1、工程质量虽有所提高,但与公司的目标尚有很大的差距;
2、安全文明施工没有得到有效的控制;
3、至少有一半的工程工期延误,部分工程的工期甚至延误3~4个月;
4、项目成本的核算体系尚未健全,成本控制的流程化、系统化、规范化制度化建设刚刚起步,成本控制和核算困难;
5、去年提出的“制定并发布各部门(岗位)的边界管控”由于种种原因,未能制定发布;
6、绩效考核试点工作虽已推行,但对该项工作的认识和理解不够,考核范围未全面扩大到所有部门;
7、工程垫资施工的金额大,工程款**困难,造成周转资金紧张和财务费用的增加;
8、信息化管理程度低,部门之间的信息沟通不畅,配合协调不利,组织效率偏低,存在推诿、扯皮、各自为阵的现象,执行力有待进一步提高;
9、目标感不强,如质量、工期、成本、创杯等,目标管理意识和能力欠缺,有待提高;
10、自我完善,持续改进的能力有待提高。
三、2023年工作思路。
1、进一步加强质量管理,工程质量要全面提升,要能经得起上级的检查,同行的比较;要赢得市场的认可,业主的口碑,要树永昌品牌;
2、加强安全管理。增强安全检查、监督的力量(增加安全科的人员),增加安全投入,提供安全员待遇;
3、加强施工进度管理,优先选用***、速度快的项目经理和劳务队,重点项目要实行特殊管理模式和特殊管理费,同时要加大奖惩力度,要奖的心花怒放,罚的胆战心惊。生产经营办要利用冬闲制定好相关制度及措施。
4、进一步完善项目成本核算体系,建立健全成本控制的流程化、系统化、规范化、制度化;
年3月动员大会上发布《各部门(岗位)的边界管控》;
6、修订合同评审程序,严格按程序加强对外合同(包括工程合同和材料采购合同、项目承包合同)的管理,避免因合同约定问题引起的工期、付款等纠纷。
7、控制施工规模,避免盲目扩张,用品牌赢得市场,有选择性地承揽工程。避免大量垫资和拖欠工程款,造成周转资金紧张和财务成本过高;
8、启动办公自动化,提高信息传递速度,提高办公效率,并制定相关信息管理制度及措施。
9、进一步完善项目承包合同的评审及签订,规范项目承包风险金的缴纳、退换、有效资产抵押制度,降低项目风险;
10、启动财务全面预算管理,通过实行全面财务预算,制定公司各部门的节约措施,减少开支,倡导节约。
11、进一步理顺部门之间的关系,提高组织效率,加强部门之间的协调和配合,以企业文化为基础,以制度为导引,使之成为利益相关方,增强全局观念,共同维护公司利益;
12、加强人力资源管理工作,全面推行绩效考核,安排人力资源科相关人员进行专业知识和技能培训,尽快形成能够适应公司特点的人力资源管理模式;
以上所有的想法,都必须要靠高效的团队来实现,没有完美的个人,只有完美团队,这就要求我们中高层的领导干部,不光要有完成工作任务的义务,还要有带班子能力。打仗需要团队精神,打胜仗要有高昂的士气,狭路相逢勇者胜,我们就是要培养一支敢打胜仗、会打胜仗、能打胜仗的队伍。天下本无常胜将军,失败并不可怕,可怕的是陷入失败的阴影中不能自拔,没有天生完美的团队,只有经过风雨的洗礼、苦难的磨练、时间的考验,通过自我完善,持续改进,他才会变得完美,变得成熟,变得坚不可摧。
我相信,经过浴火重生的永昌公司,在大家共同的努力下,明年一定会比今年更好!
谢谢大家!李鼎文。
2023年12月24日。
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