燕子矶支行柜员技能训练计划。
为进一步提升网点柜员业务技能水平，燕子矶支行结合自身基本情况，根据柜员等级考试和业务技能比赛的相关要求，特制定以下训练计划。
一是网点主任、内勤主管实时跟踪柜员技能训练情况，利用晨会及时通报每日训练情况，努力形成“敢、学、比、超”的良好训练氛围。
二是根据柜员等级考试的基本要求，制定每周训练目标与最终考试目标。内勤主管根据训练情况，明确每名柜员的重点训练项目，针对个别短腿项目，由其亲自指导，帮助提高。
三是坚持每日一练、每周一测，考前模拟。利用每日午休、下班时间，组织员工集中训练，确保每日训练一小时；每周五晚由内勤主管组织一次集中测试，实时掌握柜员的训练成果；八月底组织一场网点模拟测试，做好考前热身工作。
四是充分挖掘网点柜员业务技能潜力。选拔业务技能较强，潜力较大的三名柜员（邵利、雷智凯、周丹）组成业务技能比赛团队，建立柜员训练成绩档案，保证训练时间与质量，力争在业务技能比赛上取得好成绩。
附：燕子矶支行技能训练目标分解。
葑门支行2023年培训总结
一般而言，培训以目的性越强，培训对象划分的越细，则越有效果。而支行仅有在岗员工83人，由于人员较少，开展分层 分类的培训实在是心有余而力不足。以支行2009年开展的培训为例，为节约培训资源，基本上所有培训都是一揽子的培训，即支行员工全体参加或是网点员工全体参加，而难以开展专门针对某类专业人才的培训。...
XX社区支行2023年新生培训计划
一 业务 服务 营销一体化。用最直观的流程图将日常业务的操作过程与服务 营销结合起来，简单 易懂，以存款为例 双手接物。5万以上额外话术。双手递物。未完待续。二 技能。技能是转正的硬性指标，试用转正考核需达到3个普3，转正考核需达到2个普2，1个普3及以上。所以目标非常明确，在 月第一次定级考时争取...
2023年兴业银行新员工柜员培训总结
仅供参考 2018年兴业银行新员工柜员培训总结范文。部门。姓名。年 月 日。此文内容仅供参考，可自行修改 2018年兴业银行新员工柜员培训总结范文。xx年7 月，我满怀着对金融事业的向往与追求走进了兴业银行高新支行，在这里我将释放青春的能量，点燃事业的梦想。时光飞逝，来高新支行已经一年半了，在这短短...