2.设备运行和维护
我深刻认识到设备运转率就是生产力。始终坚持落实**巡检制度，对设备进行细致检查，并利用空余时间多次对设置不合理的设备进行技术改造工作，使设备发挥最大功效，同时利用施工间歇时间制定了详细的检修计划，把存在隐患的设备进行整改，保证了上半年设备的运转率和完好率，为顺利完成生产任务打下良好的基础。
3.厂区管理
在各班组不懈努力下，现场工作环境不断优化，现场设备保养较好，能充分利用停机时间对设备进行维护，。
虽然各班组对现场工作严抓不懈，卫生保持良好，通过 5月份的自治区安全质量大检查，受到自治区领导检查小组的好评，同时提出了项目工地的交接是工艺交接，工厂的交接是工序交接。要交的清接的清，原材料的使用要具有可追溯性，原材料的质量关在建筑行业中是重中之重。
4、厂区文明施工。
在公司领导带领下，保持道路畅通，材料堆放整齐，每日生产的下脚料清理干净，规划原材料堆放区，加工成型后的堆放区，砂石料入池，预制构件分类堆放，大门内外每日打扫干净，每星期对大门口文化墙进行冲刷和擦洗，保持清晰明亮。保持道路畅通，进入厂区的汽车停放整齐，非生产车辆严禁进入生产厂区，厂区内经常洒水控制扬尘。
各工作区域按各种机器，操作规程齐全，安全用电，文明施工，标识标牌悬挂整齐，进入工作区域警钟长鸣。
食堂，工人宿舍，浴室、卫生间、生活区的整洁卫生工作，安排每日轮流打扫，并定期和不定期进行检查和督导。
在公司领导亲自带队下，种植了水果蔬菜，西红柿，茄子，辣子，豆角，油麦菜，白菜，韭菜，还有哈密瓜等，还种植了很多果树，像杏树，梨树，桃树，核桃树等。
有时工作累了，站在二楼走廊上，看到绿葱葱的小树，看到绿油油的蔬菜，看到工友们在辛勤的工作，没有一个交头接耳，没有一个人走动，好像很机械的动作，都在认真熟练的操作着手中的活计，机器隆隆，一时间搅拌机，振捣棒，调直机，切断机响成一片，好一片生机勃勃的景象。
厂区内拖拉机旁有三四个人在发货，他们在仔细清点数量，认真核对型号，合理配货，叉车装卸即稳且准，这是厂区内唯一走动的人群，有时想，也许是厂区工作的一种点缀吧。
二、工作努力方向。
1、从细节做起：细微之处见精神，我们想做大事，首先把小事做好，要善于引导员工从简单的事情做起，从细微之处入手，严谨些，再严谨些，细微些再细微些，把每一项工作都落实到实处，减少失误，提高质量。每一个环节都还可以节约，树立节约无止境的意识，人人从我做起，在每一个环节都坚持少花钱多办事，在为客户创造最大价值的同时，尽可能降低企业运行成本。
2、每天都争取一点点进步，时刻都以积极主动的态度去追求方方面面前进性的变化。一是要否定自我、超越自我的创新精神；二是要持之以恒、永不懈怠的进取精神；三是点滴做起、止于至善的务实精神。
3、我还能为您做点什么。把服务当作一个品牌一个产品来做，以客户满意为标准，给客户提供个性化、多层次的服务，“我还能为您做些什么”，来感动客户，给客户提供方便。
我能做的尽量不让客户跑趟子，不能让客户感觉像进了医院，一会楼上，一会楼下，会让客户感觉很无奈，我们要像做代办和保险的人学习，让客户休息一会，什么都办好了。
有一个经商的朋友曾经告诉我，只要客户走进了我的门，我就有办法让他留住，我就有办法让他买我的东西。我曾经到过他的店铺，一点也不夸张。他有很多卖点，说的你不好意思不买。
有时客户来加工钢筋，没有料单，只有图纸，有的用口述，我总是耐心的帮他画出简图，问他没有注意到的问题，反复问房子多长、多宽、开间是多少等等，帮他设计计算钢筋的大小，帮他算用什么型号的钢筋，还要帮他出料单，尽量不能出错，否则就失去了帮忙的意义。我要用心留住每一个客户，给他们最好的服务，让客户们做我们义务的广告公司。同时我也在总结我们加工厂的卖点：
1、您来加工厂加工钢筋，自己没有剩余大批的钢筋，本身就是结余。2、您不再操钢筋原材料和这个工种的心，可以结余时间，处理更多的事务，3我们可以送货上门，减少您因购买钢筋的装卸和运输等各项开支。4您不再因现场工作面狭小而造成现场混乱，减小现场管理压力。
5减少机械磨损与维护，施工用电，安全管理等等开支。6加在一起就是结余+结余+结余=大收入。
4、只要有可能，就应该试一试，世上本没有路，无论技术，还是观念或管理还是企业业务范围增项，创新都是永无止境的，都应在被迫变革之前自主进行，只要有一点点可能，就应该大胆的进行探索和试验。摸索出自己企业生存的道理和生存法则。我们加工厂是一个新型的产业，在哈密同行业中超前了近五年，这是我们公司领导的卓识和远见。
一个新生事物，会有很多意想不到的困难和波折，我们依然会风雨无阻，勇往直前。
现在每天几乎都有客户来定做钢筋，不论多少，都是生意，现在本地区的中小型工程都在开工中，我们不会放过任何一单生意，之所以加工厂没有周六，星期，没有节假日，加工厂是商贸公司对外的一个窗口，如果不上班，就等于商店关门，那你还做什么生意，我们老领导的教诲，我们还依然沿用着。
二、下半年工作计划：
我将继续坚持高标准、严要求的原则，从技术、生产、成本、安全、质量、设备维护、对外协调、培训、节能环保等各项制度的建立及落实等方面展开工作。
1.继续开展安全教育工作，督查现场安全，完成全年安全生产零事故的目标，使生产安全、高效、稳定进行。
2.积极配合集团公司开展的各项工作，认真执行。强化班组队伍建设的力度，为公司打造一支技术过硬的精兵。
3.加强与员工沟通，增强团队精神，并组织有效的学习和技术培训，保证员工学习质量。
4.从源头抓好精细化管理工作，建立长效机制，降低生产成本，保质保量完成生产任务，在激烈的市场竞争中为公司站稳脚跟，作出自己应有的贡献。
5.加强现场及设备管理，保证设备连续生产，高效生产，稳定生产，安全生产。
上半年虽然取得一些成绩，但离生产目标还相差甚远，所以下半年需要更加努力，与员工心往一处想，劲往一处使，顺利完成公司年初下达的生产任务。
企业的发展总是在推陈出新。不充电，个人素质难以提升。今后，我将加强学习，提高思想觉悟、工作能力和管理水平。
一心为公，求真务实，开拓创新，奋发进取，为公司在下半年取得更加辉煌的业绩而努力奋斗。
总结人：魏红旗。
2024年8月。
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