2023年2—3月校长述职报告。
冉启兴）2023年三月很快就要结束了，回顾两月来的学校管理工作和校长的任职情况，对自己所做的工作加以梳理和反思。这既是一种自我激励，也是一种自我加压。在上级领导的关怀和指导下，通过全体教职员工的共同努力，我校的各项工作、各项建设成效显著。
现将我们的做法作如下汇报：
一、我和班子履职尽责情况。
校长，在普通人来说是一份耀眼的差事。但我认为，它是一个职业，是一个地地道道的服务者的代名词。两月来，作为学校的负责人，我深感肩上责任的重大，深感学校日常工作的艰辛与冗杂，教学质量、教师队伍建设、学生常规管理、硬件设施添置、周边环境整合、学校工程建设、协调家长、教师之间关系、处理突发事件，再加上平时开会学习，感觉责任大，不敢怠慢。
再加上校园安全，我都时刻提醒自己，时时小心，事事精心，把工作干好。多谋事、不谋人，经常以师德规范要求自己，凡是要求中层干部、教师遵守的规章制度，我首先模范遵守，各项工作我主动带头做好，起到了模范带头作用。班子成员思想解放、敢于创新、公道正派、团结务实、关心教师，热爱学生，不计得失，全心全意为广大教职工、学生服务。
我校干部具有较强的组织能力、管理能力、协调能力。工作有计划、有总结，工作条理清晰。工作勤恳踏实，乐于接受工作任务，具有较强的奉献精神。
本月完成学校及上级各项工作任务及时高效。工作有实效，所分管的工作取得较好的成绩。在完成本职工作的同时工作有创新，在同系列学校中部门工作成绩突出。
廉洁奉公，没有利用职务之便为自己及亲朋好友谋取不正当利益。
二、教育教学常规管理情况。
实行人性化管理和制度化管理相结合，逐渐形成学校的特色。靠全体教职员工的大局意识、责任意识、协作意识；我们互相支持、互相谅解、互相补台、协调一致，建立了一种和谐的、科学的管理体系和学校精神。
我认为要提高教育教学质量，关键之一是要强化管理、从严治教。2至3月份以来。我校不断深化课堂教学改革，不断加强教学过程和教学细节的管理，把改革渗透到每个管理环节之中， 创新教学管理手段，以教学常规为抓手，狠抓教学秩序，规范教学纪律，落实整体协作观念，即想方设法挖掘年级质量管理协作体、学科质量管理协作体、班级质量管理协作体的潜力和活力，要求每位教师都要提高认识，顾全大局，全心全意服务于学校整体工作。
教师在教学目标上要协调一致，在教育资源上要共同分享，在教学业务上要互相学习 。并由此提炼出了较好的教学常规管理思路。一是以提高教育教学质量为中心。
二是教师每两周至少提问每个学生一次，要让每一个学生都能感受到来自教师的关爱和关注。三是实行学案式教学模式，从课堂教学入手，把调动学生学习积极性、自主性作为教育教学改革的出发点和归宿，使学生拥有自主发展的空间。四是教师选择课堂教学内容要精，学生是课堂的主体，教师是指导学生学习的引路人。
五是教师时刻要抓好备、导、批、辅、考、评六个环节，环环相扣，最大限度地提高教学质量。抓德育，起实效，在学生管理中，我校以活动为载体，对学生进行全方位的培养。如开展了阳光小屋心理咨询活动，解决了部分学生的心理问题。
六是直接开通校长移动**与学生互动，通过学生**、短信随时直接了解教学过程，德育工作，后勤服务等工作动向。
三、完成工作情况。
根据县教委的安排，2至3月份不拆不扣地完了成教委交办的各项工作。
1、组织全体教职工认真研读了储主任在2023年教育系统工作会议上的讲话，并完成一人一份心得体会。
2、全面开展“五个校园建设”，进行了校园绿化建设，绿化面积2000多平方米，全面起动了校园文化建设，对食堂、宿舍、教室、走道、门厅、功能室进行认真打造，将于4月25日完工。
3加强师德建设，请教委刘督学和汪文昌同志对我校全体教职工进行了师德培训。
4、落实了各项工程的报件工作，申报工作，现场管理工作。
5、全面落实了校园保安工作的精细管理。
6、全面启动“唱、读、讲、传、习、跳”工作。
7、对各部门下达的文件都准确、及时地完成并上传。
新的学期意味着新的机遇和挑战，我决心努力以良好的心态，充分的热情，去做每天平凡的工作，不断探索、奋力求成，用自己所做的每一件事，去诠释校长责任的份量。
俗话说：“金无足赤，人无完人。”在工作中，我还存在着一些不足， 今后，我将扬长避短，进一步加强学习，扎实工作，为我的人生之旅留下一段闪光的足迹。
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