规范管理开拓创新不断实现新的跨越。
—南通六建苏州公司2023年度安全工作总结。
2023年安全工作始终围绕公司整体工作目标，认真贯彻落实上级工作会议精神。分公司全体人员充分认识到，南通六建要为我市全面建设小康社会、实现经济社会跨越发展作出新贡献，为公司实现全面做强、做优、做硬战略创造出新业绩，全面实现分公司协调、健康、持续、稳定发展。为此，分公司在年初就制定了以经济技术目标为核心，以质量安全技术环境管理等全面参与的各项管理目标，通过准确定位、全面分解，分公司管理力量分工负责的基础上开展管理工作。
经过分公司全体人员的共同努力，保证了苏州公司安全生产和经营管理稳步运行。现将全年安全生产工作总结如下。
内强素质，抓好各项管理工作。
施工企业要能在市场竞争中求得生存和发展，必须靠质量赢得市场、靠信誉拓展市场、以安全保驾护航、以财务获取效益。为此，要同时取得经济效益和社会效益，维护企业长期、快速、稳定地发展，必须从强化内部素质开始，抓好内部各项管理工作。
按照总公司管理要求，结合分公司工作目标和实际情况，2023年工作按条块进行分工、专人负责。总体上，围绕技术合同项目管理、财务资金管理、办公安全日常管理三条线开展全面工作；在市场分布上，以苏州地区的管理力量为中心，在昆山、厦门、天津等市场分别配备专职管理人员班子。
1、强化组织建设、制度建设。
首先是建立健全施工管理的各种网络。逐级建立健全质量保证体系和安全生产保证体系。分公司成立了由孟骏翔经理为组长，丁永春为副组长，成员覆盖各施工区域、各项目经理的分公司安全生产领导小组，进一步明确项目部负责人为工程安全生产第一责任人，生产副经理主抓安全，技术副经理负责安全技术，项目安全员专职负责安全管理工作，班组长负责班组安全管理，从而进一步做到安全责任纵向到底、横向到边，不留死角。
其次是明确分工、职责分明。对管理人员进行了明确分工，进一步明确各个岗位的工作职责，做到人人有事做、事事有人做、条块分明、各负其职。进一步明确了全体人员的岗位职责，从而形成项项工作有目标，个个肩上有指标，千斤重担大家挑的局面。
三是在建立健全各项规章制度的基础上，抓好各项考核工作。在完善各项规章制度的基础上，抓好各项管理的落实工作。建立健全了分公司和直属项目部的费用管理办法、内部办公管理制度、生活管理制度及各项管理细则。
在分公司、项目部的各主要管理岗位上，制定了各项工作的管理考核细则，使各岗位人员明确自己的职责，对照要求认真负责地开展工作。
2、强化教育培训力度，努力提高队伍的综合素质。建筑市场的竞争正在从有形竞争转向无形竞争，从以前的粗放经营逐步转变为以科学技术和资本运营为核心的集约化经营。因此，加强教育培训力度，不断提高广大干部职工头脑中的素质和能力，建立学习型的企业和领导集体将是企业赢得竞争的有力**。
分公司从实际出发，组织了一系列的培训活动。适时组织了“六大员”培训。分公司月份分别组织了大批公司员工参加了如皋建校举办“六大员”的培训班，本次共有22人参加了“六大员”培训，并经考试合格后，均能获得省级相关证书。
积极参加地方建设行政主管部门组织的外地建筑施工企业项目管理人员安全管理知识的培训。
3、强化管理执行力，加强检查督促，确保管理处于受控状态。今年，分公司全体人员树立求真务实、埋头苦干的优良作风，努力塑造苏州分公司的新形象。提倡只争朝夕、雷厉风行、务实高效的作风，反对敷衍推诿、效率低下的不良风气。
在项目管理上，一是确立管理目标，二是对照要求加强各项管理，三是条线结合，管理互动，保证贯彻执行。
今年，分公司管理人员坚持做到经常深入基层一线，进行检查指导，帮助项目部克服难题，教育他们克服麻痹思想，督促他们认真落实各项工作措施，从而有效地促进施工生产的顺利进行。分公司坚持每季度组织一次综合检查，通过讲评总结，提高项目部的管理水平。通过检查，真正起到了提高认识，加大管理力度，促进现场技术质量、安全生产与文明施工管理之效果。
在检查中发现的隐患和问题，当场开具隐患整改通知书，提出具体的整改要求，到期组织复查。对多次检查不能达到要求的项目部，出具处罚通知书，采用经济处罚手段促进管理工作的推进。在一定的条件下，通过控制项目部的资金使用额度和用途，强迫其将主要精力和资金用于对隐患的整改。
事实证明，该手段对管理工作确实起到了有效的促进作用。
4、强调以点带面，重点突出，实现创优目标。
抓好分公司全面管理工作的同时，在管理过程中逐步推举选择管理规范、起点要求高的项目作为分公司的创优典型，树立企业形象。我们感觉到，通过文明工地的创建，不仅树立了企业形象，赢得了较好的社会效益，更为重要的是，在施工现场的安全生产、文明施工管理到位后，广大干部职工的安全意识空前提高，最大限度地保障安全生产，这是我们创建工作的出发点和最终归宿。目前我公司正在对上海台达研发大楼文明工地和十项新技术应用工程的申报积极准备。
为此，要在今后一阶段时间里组织全体项目部的主要管理人员参观学习先进典型，从而促进全体项目管理人员的安全意识和现场管理水平的提高。
通过今年的努力，取得了一定的成绩，但是与同行兄弟单位还存在一定的差距，而且从自身情况来看，尚有一定潜力可挖。还有，就现有情况来看，我们必须抓紧抓好各方面的管理工作，规避市场风险，将在建各工程项目管理好、最大限度地控制各类风险。
明年的安全工作的目标。
1、强化执行力度，努力保证企业安全生产。认真落实安全第。
一、预防为主的安全生产方针，做到思想认识上警钟长鸣、制度保证上严密有效、技术支撑上坚强有力、监督检查上严格细致、事故处理上严肃认真。进一步完善安全生产管理的体制机制，严格执行安全生产的各项规章制度，把安全生产的各项要求落到实处；切实加强施工现场安全生产管理，深入普及地开展创建文明工地活动，按照安全责任化、规章制度化、检查经常化、管理规范化、整改军事化、资料标准化的标准，努力推进施工现场安全生产达标工作；进一步加大检查、巡查的力度，对检查发现的重大隐患将采用书面通知，限期整改。情况特别严重将依据分公司有关管理规定进行处罚，分公司拟对施工过程中的各类设施、设备、管理及操作行为进行分类划分，制定相应的处罚条例和实施细则，在日常检查中贯彻执行。
2、切实抓好培训，努力提高队伍综合素质。对于企业来说，谁的职工队伍学习培训好，拥有的知识多，创新能力强，谁就能占据经济发展的制高点，就能获取丰厚的利润。要加强现场培训，努力提高职工综合素质，进一步重视和加强职工技术、技能培训，增加教育培训投入，完善培训机制，提高培训质量。
我们将根据施工项目特点和施工队伍管理班子的需求，利用雨天、晚上时间，分别举办施工技术、安全生产培训班。踊跃参加当地组织的各种培训，主动地参加当地组织的经营、质量、安全培训活动，进一步适应当地的各项管理要求，利用施工技术现场会、开展qc小组等形式促进管理人员和职工的学习。继续聘请专家、教授来一线举办培训，管理人员重点学习相关的法律法规，学习施工管理方面的知识，提高管理技能和工作能力；职工主要学习专业技术和相关科技文化知识，着重提高文化素养和生产技能。
适应管理需要，结合个人实际情况，选派管理人员到高校接受再教育。从而，进一步提升分公司队伍和人员的整体素质。
工作总结 2023年安全生产工作总结
安全生产是我公司各项工作的基本保证，是实现全年经济目标的基石。如何做好安全工作，如何围绕本职工作开展好安全工作，如何将安全工作融入到贯彻一强三优的思路中是今年年初二车间热烈讨论的话题。现从我车间实际工作出发本年度车间的安全工作做如下总结安全工作应当从全 细 严 实抓起。一 落实一个全字，全员动员共管...
2023年工作总结 饭店安全工作总结
我们饭店是一家老牌星级饭店，因出色的服务接待工作，在本市乃至全国具有较广的影响力，但是陈旧的设施设备也使得饭店处于安全生产的风口浪尖之中，如何抓好安全生产，积极探索 认真落实安全生产责任，强化安全管理机制，狠抓安全防范措施，是我们一把手抓好此项工作的重点，通过抓基础工作，提高饭店的本质安全度，增强防...
2023年工作总结 护理安全工作总结
2019年工作总结范文 护理安全工作总结。20xx年，护理部在医院董事会的领导下，在各级部门的共同配合下，在全院 长大力工作支持下，按照国家卫生部 二级医院护理安全审核标准 认真抓好各项护理安全工作，落实护理安全管理制度，努力保证护理工作安全进行，年未发生重大护理安全事故，但是存在不少护理安全隐患，...