2023年办学理念与策略：全面贯彻****关于教育的指示：凝聚人心，完善人格，开发人力，培育人才，造福人民，培养全面发展的社会主义建设者和**人。
努力践行社会主义核心价值观，以学生为中心，落实核心素养。以教师为核心，坚持素质教育在课堂，坚持教为学服务。发挥家长的强大力量，成就孩子品格。
坚守“爱与责任”，继续坚持“关爱生命，尊重个性，开发潜能，全面发展”办学理念。
积极推进信息化大数据建设。坚持多元发展、打响“课改、家校、社团”三大品牌的办学策略。
目标任务：办好高质量有品质的智慧生态学校，成就有品质有风格的老师，实现学生全面发展个性成长。中考总均分满分人数全市前3名、临河区第一名，统考成绩保持临河区第一。
承办新教育现场会。
攻坚工程：强化校风、教风、班风、学风、家风基础建设，深入推进新教育，全面科学抓质量，家校社团全面升级，信息化与教育教学深度融合。
一、教学重点工作：
1.教学工作要树立质量意识，科学全面抓质量，充分发挥课堂主阵地的作用，积极挖掘并推广提高教学质量的有效途径，如：学生结对子，一帮一一对红、小组合作，兵教兵，兵管兵，兵促兵，学生自主成长手册，报喜卡，班级学科竞赛等行之有效的办法。
引导学生科学合理安排好碎片化时间。倡导分层作业，避免重复作业和题海战术，各备课组要研究提高导学案的编写使用质量。把思维导图列入作业、单元小结以及期中、期末考试，结合中考推进古诗词诵读，语文主题学习、汉听及诗词大赛，创新班级阅读、知识窗的使用效率。
2.继续把教师队伍的建设作为重中之重来抓。制定教师英才培训计划，给年轻教师结对子，压担子，搭梯子，铺路子，促进其尽快成才，积极为中青年教师创造条件，让他们成为学科带头人、区域名师、自治区级英才等。
分类制订培训计划，邀请区内外各类优秀人才作讲座，到四中、前旗六中等校学习交流，派出好学上进敢创新的老师外出考察。
3.强化集体备课，重点研究中考和名师课堂，形成五中中考资源体系，提升五环三导智慧生态课堂水平。
4.突出教科研抓好课堂，重点研究学科五环三导智慧生态课堂各种课型的框架结构。将导学案纳入教科研，设立“临河五中教育教学科研创新质量奖”，形成个人与集体发展共同体。
5.制订中考会考备考方案，明确目标任务时间措施。
6.加强优秀学生的培养，组织竞赛，讲座激励。拿出提升后进生的激励措施办法。
7.提升考试的导向水平。全面提高命题质量（提高费用）、全面整改考风考纪、全面创新考试质量大数据分析，增强考试反馈的科学性和教学的精准性。
建立教学质量数据库，包括生源及入学成绩，历年中考统考成绩（均分、满分人数、全市前10名、升入各重点高中校人数比例），高考我校学生成绩，每个班每位教师三年成绩，科学评价学校、老师的教学质量。
8．强化课程建设（教导处、团委、政教）。课程是培养学生核心素养的基础载体，构建多元特色课程是学校办学水平的标志。学校鼓励全体教职工开发校本课程学科课程、社团课程、家校课程。
学校鼓励教师著书立说，出资编著教育教学成果集，评选校本教材教育成果奖。
二、政教安全工作。
1. 建立健全安全管理保障体系，参照《中小学教师安全管理职责》制定学校奖惩制度。（对于表现突出的班主任及参与安全管理的教师，给予经济和加分奖励）。
学校各部门认真研究各项活动，各个场所、各种设施、设备安全风险，并及时排解。实行各部门领导月巡查制度。全校所有活动必须首先联系政教处制定安全措施。
认真落实安全责任“一岗双责”，谁组织谁就是第一责任人。今后，凡转入、复班学生必须经政教处核查。防范安全隐患，确保全年师生安全。
2. 积极推进家校共育，构建家校合作共育“138”模式。重点抓好三进，开展对不同群体家长的培训（学校领导及教师），并发放讲座费。
开设家长论坛，建立家长资源库。试行孩子评家长活动。开展教师与不同群体家长互动，建立家校互动微信群。
3. 加强心理健康课、卫生保健课及个别与团体辅导。扩大学生、家长、老师及服务社会的心理健康辅导。
4. 学生行为习惯常抓不懈，重点突出。每个年级确定一个思想品德教育主题，扎实推进。初一养成教育，初二心理健康教育，初三理想信念教育。
5. 加强班主任队五建设。重点抓班主任培训及班级文化班风建设，发挥班主任在教育教学管理中的核心作用。
三、团委社团工作。
1.团委组织有影响力的主题教育活动。升旗要求全校唱国歌，广播站**传统文化和节日文化内容，五中新闻、好人好事等内容。
2.走进敬老院、特殊学校献爱心，开展远足教育活动。社团走出校门走进社会、走进自然、走进博物馆、走进工厂。
3.提升社团品质，重点抓好管乐社团建设。组建钢琴社团，毎日不少于2次展演活动。
4.研究制订社团激励机制。
5.培训团员，培养团员干部，起到榜样引领作用。
四、办公室督导工作。
1.全面建立学校、部门、教师荣誉电子档案。分类存储所有活动电子相片及美篇。学校所有文化宣传布置由李助理统一规划，不得乱贴挂。两块电子屏由办公室统一安排。
2.督导要突出走动式督查，每月汇总作为对部门考核奖励的依据。
3．积极发挥办公室、督导室对外联络对内协调作用。所有文件、
通知、决议、制度、政策必须由办室统一处理发布。各类文件通知任务的落实办公室必须备案留存。
4.成立以青年教师为主体的临河五中读书组织，共同阅读，共同分享，共同研讨，成为推进新教育实验、建设书香校园、提升教师队伍素质的有利抓手和平台。
五、后勤保障工作。
1．后勤工作要改进工作方式，变事后被动维修为事前主动检查服务。明确每个人的职责，定期定点检查（办公室、库室、教室、走廊，室内室外，水电暖等）本学期重点检查维护更新设备设施及建筑物、管道线路的老化，特别是涉及安全方面的实现检查维护全覆盖。
2．认真编制预算，科学合理使用资金。严格执行财务制度和财经纪律。严格规范重大项目集体研究、招投标手续、物品采购、报帐等程序。
工程项目、物品采购、外出培训及各类费用支出报销必须落实责任，部门领导申请并审核、后勤领导核查落实、使用者当事人验收、财务监督小组监管。严格按报帐单要求签字。
六、党建纪检工作。
1.全面规范党建工作。规定动作必须做实，三会一课，固定党日活动等。
2.全面加强党员的管理与教育，突出党员的模范带头作用。
3．全面加强党风廉政和师德师风建设。三乱问题常抓不懈。
七、工作改进的几个问题。
1.改进工作作风与会风。凡是微信发布信息布置工作必须及时回复，不能视而不见。
校长办公会、支部会、行政会、教职工大会、全校性活动等重要会议活动必须按时参加，每次会议活动全部考勤，学期末统计。其他部门组织的专题会议、活动尽量參与，互相支持。领导包年级组教研组必须参加组内相关活动会议。
行政会继续坚持间周一次，开好部门领导会间周一次研究重点工作沟通常规任务。开好部门工作人员会议每学期开学、期中、期末各一次统一思想。全校教师会间周一次，会前会后两次考勤，核实参会人员，继续开展新教育名师讲座并发放讲座费。
领导讲话布置工作抓重点提效率。
2.激发活力，提振精神，凝聚人心，给机会搭平台，人尽其材。深入师生家长，关注舆情，引导正能量，真心关怀师生身心健康，家庭生活。
该慰问的慰问，该帮忙的帮忙，该关心的关心。一个都不能少。赏识尊重与物质奖励相结合，制度管理与人文关怀并重。
认真重视重大节日、教师待遇、集体活动等涉及老师们切身利益的事情。
3.将所有工作纳入百分量化考核。临时性工作、主动承担的任务、各种活动的参与全部记录，从民意测评中拿出5---10分作为爱与责任专项考核。
4.梳理并完善综合激励制度。覆盖包括干部、工作人员在内的全校教职工，均可参与考核加分，绩效奖励。
5.责任担当提升执行力。执行制度要政令畅通令行禁止，有魄力敢担当。
落实任务要有力度，不能光说不练。工作安排要讲配合，谁也离不开谁，人抬人高。领导干群众看，要给教师树立好榜样。
在值班和签到方面要自觉遵守。
6.加强宣传，各项工作全面升级，树名校榜样。领导干部学会制作美篇，各类典型活动、取得的成绩要及时制作美篇宣传报道，发送到老师、家长、工作群、朋友圈里。
各类奖状奖品要创新形式并规范书写。各种対上対外材料文件及整理要规范提高标准。各类接待要热情大方、周到细致。
临河五中。2023年2月16日。
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