1、组织带领科室人员认真学习遵守各项规章制度，加强政治理治理论学习，不断提高自身素质，增强廉洁自律意识。结合公司生产特点，狠抓科室职能建设，在理顺生产关系的同时，组织全体科员学习自动化办公管理，端正工作作风，增强工作的科学性、预见性、主动性和协调性。把制度的落实与各车间的特点相结合，有力保证了生产有序顺利的进行。
2、结合公司生产实际情况，围绕低成本运行，狠抓降本节能降耗，促进成本降低。 。
3、建立和完善生产组织管理模式，理顺各生产环节，积极搞好生产协调，组织做好订单生产。实现了废次材加工原材料的统一协调分配，加大可用才向仿形件和冲压件的调拨数量，杜绝有订单无计划生产，提高仿形件和冲压件的订单完成率。
4、建立完善生产管理制度，加大各项生产制度的考核力度。对废次材原料进行规格细分，特别是仿形件用料进行标记，并对原料进行分配跟踪。保证原料对应生产订单计划，杜绝订单外浪费。
增强管理力度，扩大仿形件用料比例，保证大仿形件用料合格率，降低剪切板的废料率，坚决杜绝切割大板。
5、 全面统计协调管理附企所有产品生产，把非金属产品加工的生产计划纳入生产科管理系统中，进一步清晰掌握公司所有产品生产及产生消耗状况，及时向公司领导反馈生产情况，提出合理化建议。自去年6月到今年5月底共协调金属加工订单2327份，7037万吨，生产5.02万吨。
在困难时期有力的支持了公司的生产经。
6、 对附企公司所有能源介质管网进行定期彻底排查，找出能源介质的各个对节点和走向，彻底查清了我公司各个点的能源介质用量及对接源头。并配合技术科、基建成功为金属加工厂，板材一厂及铁路防滑厂接入了切割用煤气。为金属加工厂，板材一厂安装了氧气计量用表，为进一步节能降耗做好基础。
7、 设备管理方面，在公司低成本运营的要求下，严格按照公司设备管理的各项制度和规定，合理计划检修，严格落实点检，保持了设备的稳定和运行，实现设备事故为零的预期目标。
8、 设备及备品备件采购上，严格遵守《安钢集团物资采购管理规定》，认真落实各车间上报计划，做到物资采购有依据、有计划、有审核、有验收检查，既保证了生产的需要，有降低了维修和采购资金。 2023年6月份至2023年12月份共计签订各类备品备件采购合同与维修协议份，合计万余元，固定资产投资 2元。2023年元月份至6月份共计签订各类备品备件采购合同份，合计开票金额万余元，固定资产投资元。
2023年1至6月与2023年6至12月相比，固定资产投资减少约80%，设备及备品备件采购额减少约59.45%。
生产设备科。
主要生产设备清单
序号。名称。单位。规格型号。数量设备金额。备注。台 万元 一1数控切割机。台。材料准备工序skd 20 25000qc12y 6 3200qc20y 10 6 3200wc67y 200 4000sw500 6000 2液压剪板机台470.00 3液压剪板机等离子切割。机冲床冲床冲床四柱液压机四柱液...
2023年度主要设备工作
进一步加强设备的点检 润滑维修档案和设备异常故障分析等基础管理工作，注重维修过程管理，提高维修质量，做好设备计划检修和设备的改进性维修工作，促进设备管理水平上台阶，发挥整体效益，继续加强技术资料的收集整理 吸收 消化工作。主要工作如下 原矿工段 1 原矿1 系统铁板给矿机驱动系统改造一台 2 原矿1...
设备科2023年工作总结
寒来暑往，不平凡的2011年即将过去，更加生机盎然的2012年已款款走来，一年来，设备科在公司领导的指导下，在生产副总的关注下，在装备部的直接领导下，全体人员团结一致，分工协作，加强管理，紧紧围绕生产经营责任制开展工作，在设备管理 检修改造 技术创新 erp管理 修旧利废等方面均取得了显著的成绩，现...