一、 环绕中心重点工作，加强日常巡视，认真做好电梯保养，确保行政中心电梯正常运行。今年中心重点工程是8—11楼会议室的装潢改造工程，为了让重点工程能顺利实施，我们从思想上高度重视，平时加强日常巡视，认真细致做好每一次保养，主动与装潢公司沟通，最大程度给他们施工带来方便，确保建筑垃圾和装潢物资能及时运送，保障装潢工程按计划实施。
二、 开动脑筋，自己动手，改造行政中心电梯轿厢照明。以前行政中心电梯每个轿厢里有8只22瓦环形日光灯加上加上一圈6只筒灯组成。轿顶空间又小，里面线路显得很杂乱，存在很大的安全隐患，再由于轿厢散热差，影响灯管使用寿命，所以不光不节能、不安全，每年光环形灯管、启辉器、整流器的消耗很大，今年我们一早就设计了个思路，本着节约开支，简化照明，提高安全系数的原则，对电梯轿厢照明进行了改造。
每台电梯只使用4只t5的18瓦日光灯，使用一年下来，的确起到了效果。节约了电费，节省了环形灯管、启辉器、整流器的消耗，吊顶里的线路得到简化，提高了安全系数。现在已经改造了8套电梯轿厢照明。
三、 提高责任意识，重视平时的巡视，重要安全部件定期检查，严格做好每次日常保养工作，确保行政中心电梯安全运行。电梯是危险性较大的特种设备，时刻关系到人身和财产的安全，我们始终牢记“安全”两字，做好每天2次日常巡查，每月重要安全部件的定期检查，每月2次的日常保养工作，确保行政中心的电梯安全、舒适、高效运行。
四、 今年来行政中心的装潢改造工程很频繁，再加上1#楼电梯使用已经达15年之久，电梯不锈钢轿厢也不同程度的划伤，轿厢按钮和厅外召唤显示使用不当而遭到损坏。今年来，修复不锈钢轿厢12台套，修复不锈钢厅门94扇。对彩钢板电梯轿厢进行喷漆翻新3台套，更换电梯按钮和厅外召唤显示30个。
五、 一年来，我们共接应急救助**26次，修复电梯大小故障108次。我们总以最快的速度进行营救，彻底解决问题。发现有事故隐患，及时处理，决不让电梯带病运行。
今年行政中心电梯更换了17台套曳引机齿轮油，清洗了30根导轨，更换了150付厅门滑块。
2023年设备管理总结 设备处
2015年设备管理工作年度总结。一年来，我部认真贯彻公司各项管理制度，现将2015年设备管理工作情况汇报总结如下 一 目标完成情况。1 全年实现 设备事故为零 环境污染事故为零的安全生产奋斗目标，控制无伤害事件和险肇事故的发生。2 设备设施完好率达 100 3 隐患整改率100 4 危险源危险度降值...
生产设备科2023年主要工作
1 组织带领科室人员认真学习遵守各项规章制度，加强政治理治理论学习，不断提高自身素质，增强廉洁自律意识。结合公司生产特点，狠抓科室职能建设，在理顺生产关系的同时，组织全体科员学习自动化办公管理，端正工作作风，增强工作的科学性 预见性 主动性和协调性。把制度的落实与各车间的特点相结合，有力保证了生产有...
2023年度主要设备工作
进一步加强设备的点检 润滑维修档案和设备异常故障分析等基础管理工作，注重维修过程管理，提高维修质量，做好设备计划检修和设备的改进性维修工作，促进设备管理水平上台阶，发挥整体效益，继续加强技术资料的收集整理 吸收 消化工作。主要工作如下 原矿工段 1 原矿1 系统铁板给矿机驱动系统改造一台 2 原矿1...