一、从工作角度出发对工班单位、供货商等相关单位是否监督管理到。
位，存在什么问题，提出改进措施；
在管理世纪双子公馆报建层的装修工程中，对工班单位的监管比较到位，工人进场前都行了安全教育以及公司的管理制度宣传，对工人有一定的约束和规范。每一种工种施工前都进行图纸技术和工艺交底，杜绝返工事件发生。但对集团发包的分包商监督不力，这是由于与集团和项目沟通不到位。
集团的分包商对施工现场和装饰图纸了解不够，导致生产的产品与图纸和现场不符无法安装，延误工期（比如入户门和管井门等）。
二、从工作角度出发，汇丰公司自身管理存在问题，提出改进措施以。
及汇丰公司团队整体建设情况的分析与总结；
工程项目管理是装饰施工企业的管理核心，是装饰施工企业创造经济效益及创建品牌的关键。公司的管理体系应以项目部的目标管理为工作重点，围绕项目部的各项管理目标而开展工作。因此，采用新型的薪酬分配、绩效考核等竞争机制，激发项目部的活力，调动项目部的积极性，是公司持续健康稳定发展的重要保证。
工程项目部管理人员的薪酬分配、绩效考核必须和工程项目的各项管理目标挂钩，特别是利润挂钩，否则项目部就会缺少竞争动力，公司就会缺少发展活力。因此建立一个新型的、科学的绩效挂钩薪酬分配机制势在必行。
新型的、科学的薪酬分配机制就是要以“职位（岗位）工资+效益工资+奖金”为薪酬管理方法和管理思想，对公司项目部管理人员的薪酬管理体系进行重新规划。即根据公司的岗位职位评价制度，依据项目部管理人员的岗位、学历、职称、职位确定岗位、职位工资标准；依据项目规模、工程造价、施工期间、未施工期间制定效益工资标准；根据产值、利润等指标的完成情况，确定奖金分配。
2023年年年度工作总结
年年度工作总结范文。我的20xx年按事件划分，可以划分为三个阶段，第一阶段为20xx.01.01 20xx.06.20 第二阶段为20xx.06.21 20xx.12.02，第三阶段为20xx.12.03 20xx.12.31。第一阶段 从年初开始，划分部门，我归在了市场部，负责学生和少儿及 的课程...
2023年年度工作总结
2011年年度总结。2011年我被组织安排到新安江千岛湖皇冠度假村项目，从事项目的总施工员管理工作，虽然山区施工环境艰苦，但大家团结一致克服困难。在这挥手告别2011年之际，根据自身工作的实际情况，我对自己的工作做出分析评定，总结，经验教训，提出改进方法，以便使自己在今后的工作中能惩前毖后，扬长补短...
2023年年度工作总结
在加入天基权这个大家庭5个月的时间里，在 领导的指导下以及其他领导和同事的关心和支持下，顺利地完成了各项工作，在此期间工作情况总结如下。一 样品检验。对采购新开发 商提供的样品按照检验标准进行检测，确认是否符合我。司的标准，并出具检验报告，然后交由品质主管审核，决定是否小批量使用此新 商的产品，并把...