2024年年度工作总结

2012—2024年年度工作总结。

职员。部门：

从岁首走到岁末，细数过往，这已经是我在吉美度过的第四个冬天了，过往的工作经历，工作热情、工作艰辛、工作成绩、工作失误如数家珍，历历在目，是如昨日一般。经过2024年的工作挑战和历练，对比之下2024年对于我来说是沉淀的一年，这一年的工作虽然顺利、平稳，但就是在这种平稳、顺利的条件下我才能更细致、宏观的看待我的工作，也让我认识到许多自身工作方式及方法上的不足，但就是这些不足让我更清晰的认识到问题的原因，以更好地采取适合自己且适合公司运营管理的方式和方法进行修正。

以下即2012—2024年年度工作总结：

1.项目情况。

1.自2024年以来，我公司主持开发建设项目共计两项，即“如意—吉美家园”、“兴安—理想佳院”，合计开发建筑面积为134400建筑平方米。从项目开始至今累计施工单位42家，累计单项工程（其中未计新增分项工程及设备安装工程）76项，其中完工未验收工程66项，未完工工程10项。

2024年新开工单项工程08项，均已基本完工，以上完工未验收工程已结算30项，其中2024年结算9项。在未来2024年，将继续关注项目进程以便更好的统计工程各项数据，配合项目经理完成各项工作。

2.自2024年至今，由我公司主持施工的工程项目累计1项，即内蒙古教育招生考试信息中心大楼消防工程，该工程现已完工且经呼和浩特市消防支队验收合格，现正在与审计部门进行审计工作，预计审计工作在2024年农历新年前完工。

2.合同的编写与签订。

自2024年起，工程部就严格了合同编写的程序、规范了合同的技术内容，而进入2024年后，由于工程部人员匮乏造成工程合同审核程序断档，给公司各个项目造成不确定风险，而工程合同对于开发企业来讲是整个项目的中心环节，一个建设项目的工期、**、工程质量和技术要求等等这些重要因素都是通过合同所体现的，同时合同也是整个项目管理的起点，另外只要合同一经签订，只要有效，双方的经济关系就限制在合同范围内，由于双方权利义务互为条件，所以合同双方都可以，也只能利用合同保护双方利益，所以现阶段建立一套可行的合同审核程序、加强合同的技术审核是势在必行的，以便减少不必要的经济损失。另外，过往工程合同对于单项工程的验收责任及资料制作责任都没有做过详细的规定，造成了甲乙双方争执的漏洞。所以进入2024年，工程部在编写工程合同时，将此项内容标注在标准程序中。

三。工程款的支付与结算、验收问题。

1.工程款的支付问题——进入2024年，虽然在工程款项支付的程序上已有所改善，但在支付过程中仍存在许多漏洞，1）部分工程款未经过工程部直接拨付，造成最终工程部核算困难、盲目开单；2）施工任务单及零工单的开具人不明确，而开出的单据在不停的推翻重算；3）支出凭证及拨款单的混乱使用；4）未付余款及质量保证金记录不明；5）扣款不及时；6）在拨付施工进度款前无施工预算，造成工程部不清楚，财务部不了解；7）工程部、财务部沟通漏洞，造成工程部随意开单，财务部盲目入账；8）工程核算人员对于项目的关注度不够。

以上问题望公司协调解决。

2.结算、验收问题——随着各项工程的完工，各项单项工程已经可以进入最终结算、验收的工作，而在结算、验收的问题上，还没有一套切实可行的工作方法，在未来的2024年，个人的工作重点即在单项工程的结算、验收问题上。

4．工程资料的整理及验收。

随着工程项目的施工进度已经进入了尾声，而工程资料的整理和验收也已经迫在眉睫，但是现阶段各个施工项目的资料存在严重的漏洞和残缺，在发现问题后，经公司领导建议，重新对项目资料进行整理，建立一套切实可行的整理模式，此项工作预计在农历新年前完成。

2024年工作计划。

1. 在工程验收之前将所有电子图纸完善，以配合外联部门全面验收。

2. 将已完工未验收工程全部结算，结算单归入财务部门，以便财务部门更好的进行核算。

3. 2024年，理想佳院7#楼已经可以进入最后二次装修阶段，在开工前，做好各项配合准备，以便配合项目经理完成各项工作。

以上属本人个人意见及总结，如有不对的地方望公司领导及各位同事不吝指正。

2024年12月15日

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