时间很快，2024年已经过去，2024年是公司实行新的工程项目管理制的一年，在这一年里我们按照公司新的要求以实施工程项目管理为主的要求开展工作，与以往的管理模式有所不同，这对于部门和我个人来说是一个学习和锻炼的过程，现对一年以来的工作情况总结如下：
一、2024年全年主要负责的工程项目：
2024年我们负责施工的工程主要是：洲泉变出口段线路完善工程，新区变出口段七回线路大修工程，新区-梧西20kv线路工程（灵新线改道），高桥变(新区变)至屠甸变20kv线路工程，富圣豪庭开闭所、公变工程，屠甸星园小区公变1##公变高低压出线工程，普特阳光板****20千伏进线、配电工程，振东三双电缆工程，乌镇子夜路高、低压改电缆工程，濮院2024年中心镇（电缆）电网建设工程等，截止目前除濮院2024年中心镇（电缆）电网建设工程因材料问题还在安排中，其他已经全部完工投产。
二、全年各项工作完成情况：
自从任职以来一直按公司要求做好项目经理的工作，一有工程项目下达后即进行施工组织机构的组建上报，待公司批准后即着手工程项目的开工准备工作，根据工程项目经理制的要求我们对开工项目都组织召开了开工会，中间协调会和工程竣工后召开总结分析会议，资料会议等，按要求组织施工的自验收工作等。严格落实公司要求的工程质量管理体系和管理人员岗位责任制等要求。在施工过程中，坚决落实公司的各项安全预防措施和规定，经常深入现场监督检查同时教导施工班人员要遵章守纪，保证了工程项目的安全目标得以实现。
特别是完工后的工程竣工会议，对工程实施中存在的问题讨论分析，吸取经验教训，举一反三杜绝再次发生相同的问题，减少工程的缺陷，对提高工程合格率起到了很好和作用。
三、工作中存在问题和以后解决问题方案或建议。
1、工程准备工作。
工程项目的准备工作是非常重要的，如现场查勘，按设计核对材料、安全技术交底、设计交底等等，这些工作如果做的不细致，在工程的实施过程会遇到不少问题而导致工程无法正常进行下去。今后工程项目管理中应当加强这方面的管理工作，要切实落实人员做好这方面的工作，并作好监督和指导工作。
2、施工计划方案的编制审核工作。
整体计划中的一个计划的变动将导致后面的施工计划的变更，整体施工方案的不合理将导致施工的不正确性，所以任何一个工程项目的计划方案作为项目经理都必须对工程施工进行全盘分析和考虑，才能确保工程的顺利进行。如有些停电工作在合理的安排下还可以减少停电时间等。今后对于施工计划方案要加强审核。
3、工程项目的技术质量管理和安全管理。
在一年的工程实施中，不论变电还是线路上都出现过多次施工项目的技术质量问题，有些在自检验收时及时发现并整改，有些是在上级部门验收投产时才发现的问题，所以工程技术质量问题明显。一年以来多个施工单位在施工时出现了违章现象，在公司自查和上级检查时都被记分处罚，所以工程管理与安全管理密不可分，必须安全第一，杜绝违章，今后在工程管理上还要加强安全方面的管理工作并严格考核制度。要发挥部门安全质量员的作用，在工程的技术和安全管理上多下功夫，尽到自己的职责，提高工程质量和安全。
4、信息的流通和汇报协调工作。
在施工现场起主要管理作用的主要是项目负责人和工作负责人，现场施工的各种问题都需要他们及时处理，所以这些人必须把好关，做到及时汇报和协调，信息的流转速度必须迅速，对项目经理下达的任务要严格执行，只有人人都对信息及时反馈流通，项目经理才能更好的进行组织协调工作。
5、工程资料管理。
工程项目在施工中的各设计方案，设计图纸，材料单，设计变更联系等所有资料都要留底保存，像前期有一些工程由于这些资料的缺失，给后期工程量的上报和结算带来了不少麻烦，工程资料必须专人管理，对应相应工程专门建档。
6、工程的竣工。
工程项目竣工后很多人都好像觉得该工程完成了，其实不然，工程竣工后还有许多工作要做：如整理资料，上报工程量，技经人员核算等，这些工作的完成还需要大家的共同努力和配合的，所以作为项目经理还要督促工程最后要做好的几件事，确保工程的真正完工。以及以后再对客户的服务工作等。
在新的一年中，我们还将继续努力，从以下几个方面作好工作。
1、根据工期要求，我将继续抓好施工生产进度控制，积极组织编制施工计划，确保各项工程按照预期要求全部完成。
2、加强业务知识学习，提高管理水平，特别是自己薄弱的方面，如施工的规范、标准要求，更要加强学习，做到扬长避短，进一步提高思想认识，提高业务水平。
3、进一步作好施工组织管理工作，在工程项目管理上还要按公司的要求不断提高和改进，在实践过程中不断吸取经验教训。
4、主动与其他管理部门和相关班组联系配合，相互协调合作，作好工程协调管理工作。
5、积极推行公司的“三标一体”、“文明标化工地”等工作要求，把他们贯穿于工程施工的管理全过程。
变电施工项目部
2024年12月30日。
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