年终岁末，2023年年度的工作回顾、总结工作宜早不宜迟，结合上一年的工作情况，要提前着手，以保障执行过程的有效性、合理性。针对总结方面，提出以下纲要以供参考：
一、检讨、总结的宗旨。
1.1在既往问题中明确得失，重点聚焦不足部分，在未来计划中逐项解决；
1.2整体年度检讨总结工作分四个步骤展开：
1.2.1部门年度问题汇总、聚焦；责任人：各部门负责人。
1.2.2结合部门问题，反思提炼公司问题焦点，实施创造性改革；
责任人：会议主持人
1.2.3在改革的前提下，部门针对自身年度问题提出行动措施、整改方案；责任人：部门负责人
1.2.4实施整改方案，具体事项由部门执行，会议主持人全程跟进。
二、检讨、总结的原则。
2.1总结以问题为导向；公司层面、部门层面问题的汇总、提炼。
2.2计划以改革为前提，在检讨、总结的基础上铺排2023年工作计划。
三、检讨、总结的形式。
3.1总结形式采取集中**、集中决议的形式进行，责任部门逐一根据部门自身的年度问题，向会议汇报，与会部门提出补充意见；
3.2问题划分为两个方面，一是部门经营层面（方向、决策类问题），二是管理方面（措施、执行类问题），分别从公司层面、部门层面总结；
3.3会议主持人全程进行辅导、跟进；
四、检讨、总结的要求。
4.1总结是建立在检讨的基础之上，问题得到聚焦，在问题的基础上责成责任部门（包括会议主持人）提出行动措施、解决方案，严禁理论、空谈；
4.2所有问题严格按照附表1《年度总结工作事项节点控制表》推进，凡是延误时间的部门、责任人将对其进行责任处罚，每项100元/责任人。
总经理办公室。
附表1年度总结工作事项节点控制表。
2023年年年度工作总结
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