xx年工作总结及xx年工作安排 （一） xx年，公司结合生存、改革与发展的实际，按照一个中心（经济效益）、两个突破（产权制度、资产开发）、三个提高（资产经营、债务协调、安全管理）、四个强化（群众观念、品牌观念、效率观念、团队观念）的工作思路积极开展工作，通过全体干部员工艰苦不懈的努力，在提高经济效益、推进身份置换、创新特色经营、组织外欠清收、加强企业管理、加快资产开发、构建和谐氛围、规划未来发展等方面取得了较大成效。
一、经营目标的完成情况公司全年报表体现商品销售收入2611.6万元，完成计划1200万元的217.63%；实现资产经营收入224万元。
全年费用总额492.37万元（其中，经营费用117.17万元、管理费用326.56万元、财务费用48.64万元）。
报表体现亏损96.85万元，控制在计划亏损额120万元以内，较xx年减亏63万元。
二、职工身份置换工作有了新的进展一是继续推进职工身份置换工作。
全年置换职工身份12人，兑付补偿补助金46.34万元。
二是妥善解决置换职工的社保续转问题。
按照社保部门的政策，企业改制时每年进入社保享受失业政策的人员不能超过企业人数的10%，这一工作给公司带来极大的压力。
公司着眼于维护企业稳定和维护职工利益，在积极与市**以及相关职能部门联系协商置换职工社保续转问题的同时，积极筹措资金解缴全年社保资金31.3万元、并偿还社保资金历史欠帐54万元。
通过实实在在的行动和积极努力的协调，取得了**和相关职能部门的谅解和支持，分两批办理了xx年7月至xx年10月置换的128名职工的养老金转移和失业金的申报手续，减少了矛盾，保障了置换职工的利益，维护了改革的成果，促进了企业的稳定。
三、努力开拓思路，突出特色经营公司积极摸索市场化经营的规律和经验，对xxxxx购物中心进行了全面的经营结构调整，经营上扬长避短，走专业化、品牌化经营的路子，形成了一楼为电器城、二楼为鞋城、三楼为服装城专业化经营的格局。
同时突出了xxxxxxx市场的特色经营，通过积极引导、结构调整、重点招商等办法，形成了面向大众、工薪阶层的低消费综合市场。
公司的xxxxx家俱城经营场地3000平方米，由于承租人经营不善，经营业主纷纷流失。
为了保住这一经营阵地，同时尝试并拓展公司的经营领域，公司及时终止了原承租人的租赁合同，由单纯出租变为自己经营市场。
在重新装修的同时，通过市场考察、制定***位、广泛宣传招商，原来流失的客户和业主全部回到了家俱城，保证了经营的稳定，为公司创新经营奠定了经验基础。
四、库存处理和外欠清收工作成效明显一是加快库存变现工作。
公司积极利用已拆迁的空地进行库存商品的处理变现工作，同时，利用xxxxxxx购物中心经营全面调整、重新装修、经营业主降价处理商品的有利时机，组织全体员工在xxxxxxx购物中心一楼推销处理公司的剩余库存商品，取得了很好的效果。
通过多种形式的推销处理，全年共回笼资金11.4万元，库存商品的处理工作基本结束。
二是加快外欠清收工作。
通过有针对性的组织清收，全年共计清回外欠资金125.33万元。
其中，以现款方式一次性清回成县供销社的欠帐50万元，帐务全部了结；清回天水职工音像制品公司的欠款40.33万元，至此，历时8年清欠的天水职工音像制品公司的66.33万元欠款全部追回，并追讨利息10万元。
库存商品的积极变现和成功的外欠清收既减少了损失，又有效地弥补了公司经营收入的不足。
五、企业管理工作得到有效加强一是努力加强物业管理。
针对住宅区收费难、管理难、跑冒滴漏现象严重的问题，公司经过认真研究和考察，投资37万元对两个住宅区的水电实施刷卡式户表工程改造，变管理人员上门抄表收费为住户先刷卡缴费后使用，同时带动了相关的物业收费和管理。
户表管理7月份正式运转，经统计，全年水电收费较上年增加4.9万元，公司水电费支出较上年减少3.7万元，降幅10%，同时清收住宅区水电暖费历史欠帐4万元，增收节支的效果显著。
更重要的是，通过更新设施、完善管理，可以改变50余年来住宅区福利化管理的现状，为下一步将住宅区的物业管理逐步推向社会化、市场化奠定良好的基础。
二是积极加强安全管理。
为落实年初关于提高安全管理能力的部署，公司在加强日常安全防范和管理的同时，自下而上地制订了包含安全责任追究制度的《安全目标管理责任书》，并与各部门负责人签订了责任书，同时，各部门负责人与各责任岗位都签订了适合岗位特点的责任书。
安全责任追究制度的建立和《安全目标管理责任书》的签订，有效加强了安全管理工作。
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