煤矿2023年工作总结及2023年工作安排

安全管理科2023年工作总结及2023年工作安排。

2023年以来，在矿党政的正确领导下，安全管理科认真学习贯彻神华、神宁两级集团公司及矿2023年工作会议和安全1号文件精神，以深化本安体系建设为主线，以隐患整治为抓手，以各类专项安全活动为载体，着力提升安全管理执行力，构建安全生产长效机制，较好的完成了各项生产计划经营指标，实现了安全生产无事故。现将2023年工作总结及2023年工作安排如下：

2023年工作总结。

一、认真贯彻落上级各类安全管理文件和安全生产工作精神，切实抓好2023年安全管理工作。

一）结合落实神华、神宁两级集团公司年初工作会议精神及安全1号文件，根据矿领导安排，组织召开了安全办公会议，结合我矿2023年主要工作任务，制定了矿安全1号文件，对2023年安全管理工作提出建设性意见，并随着集团公司阶段性工作的开展分别制定了《关于开展“首季开门红”专项安全活动的通知》、《关于开展“百日安全生产无事故活动”的通知》、《关于开展2023年“安全生产月”活动的通知》、《梅花井煤矿2023年第三季度及下半年重点工作分工落实方案》、《关于开展“奋战四季度实现年目标”专项安全活动”的通知》等10个安全文件，为全矿员工进一步统一思想认识打下了坚实的基础，做到了思想统。

一、目标明确、措施到位。

二）以落实安全生产责任制为抓手，完善了158个工种的岗位责任制，建立健全了以矿长为安全第一责任的安全责任制度体系。按照“谁主管、谁负责，谁分管、谁负责，谁操作、谁负责”的原则，通过完善施工合同，签署安全责任书，层层签署自保、互保联保安全责任书等形式，进一步明确安全责任主体，将安全责任细化分解到各级员工，形成一级抓一级，一级保一级，一级考核一级的责任落实体系。

三）在安全制度的建设方面。修订完善了各类安全管理制度，建立健全了《安全目标管理制度》《安全办公会议制度》《安全责任制度》等52项管理制度。随着矿井目标任务、机构设置，岗位设置的增加变换，不断对各项规章制度进行修订和完善，强化对各类安全管理制度的落实执行。

四）成立以矿长为组长的本安体系领导小组，制定工作目标、任务、计划以及体系实施办法，将《神华本质安全管理体系考核评分标准》中1080个考核指标，结合具体的工作任务以月度计划的形式分解落实到包括外委施工单位在内的机关科室和基层区队，制定了《梅花井煤矿本质安全管理体系考核实施办法》采取有组织的定期检查与不定期检查相结合的工作方式，按设定好的检查表进行检查打分，按月度综合分值落实月度奖罚。从管理层面完成了从计划、实施、考核、整改四级闭合管理运行，实现了pdca的运行模式。

五）制定了《梅花井煤矿本安体系“标杆区队”“标杆班组”建设实施方案》选树了矿综采二队为本安体系建设“标杆区队”，来作为全矿各单位学习交流的样板。同时开展了本质安全管理“最佳单位”和“最差单位”的评比活动，在每月的本安体系推进会上，进行通报奖励和处罚。从而调动了全矿各单位本安体系建设的积极性与主动性。

二、充分发挥安全管理职能，牵头组织各项安全活动。

一）截止11月份共监督整改了3369条隐患和问题。全科共查出各类不安全行为1167人次，其中a类不安全行为6人次，b类不安全行为307人次，c类不安全行为738人次，集体不安全行为116起。有效的遏制了不安全行为的产生，将事故消灭在了萌芽状态，从而有力的保证了前11个月全矿没有发生重伤以上人身事故，安全态势平稳发展。

为完成全年安全生产目标奠定了坚实的基础。

二）以各类安全活动为载体，保障矿井安全生产。在即将过去的一年中，我们先后组织开展了“一季度开门红”“安全月”“百日安全”“决战四季度”等专项安全活动，将每一阶段的安全管理的重点工作纳入安全活动中。做到有组织、有措施、有考核、有落实、有总结。

取得了良好的实际效果。

三）按照两级集团公司本安体系风险管理程序以及考核评分标准的要求，自三月份起，在全矿范围内，开展了年度风险评估工作，辨识出了生产活动中的各类危险源，明确了危险源风险的大小及可能导致的后果，并分类制定了管控标准及措施。完成了本安体系“八本书”的重新修订。同时为了便于员工记忆掌握自身工作岗位的危险源，各岗位工种携带本岗位危险源辨识卡，每位操作员工持卡入井，在实施操作时，对应本岗位的危险源，开展手指口述、安全确认后方可作业。

切实将危险源预控、管控落实到了施工现场。

四）加强了对重点工作、重点工程的安全管理，一是强化对巷道维修、顶板管理、机电运输、防灭火、防治水及火工品等重点工作的安全管理。二是强化对工作面安装、**、初采初放、掘进巷道开口、贯通、等重点工程的安全管理。严格执行规程、措施的编制、审批和落实。

严格执行联系单、工作票、通知书等业务流程。

五）强化隐患排查治理，矿利用每旬日旬检及管理人员入井跟班和安全小分队活动，及时组织对采掘、机电、运输、一通三防、地测防治水、地面交通及重点要害区域，进行全面的隐患排查、治理。同时利用本安信息系统、隐患问题整改的三联单、工作票，强化了隐患问题闭环管理，加强了隐患问题整改过程中管控、监控以及效果检查评估考核工作，确保了各类隐患整改到位。

六）深入推进安全质量标准化及“精品工程”创建工作。按照抓住过程、细化操作、严格标准、超前防范的管理要求，我矿在。

一、二季度取得了综采工作面、116101运输巷、116101辅运巷、116103辅运巷“精品工程”的基础上。三季度继续打造了112203综采工作面、116103机巷掘进工作面，以及一通三防设施、胶带运输系统、机电硐室等“精品工程”。

七）强化对基建工程、外委施工队伍的安全管理，一是按要求与外委施工单位签订了安全协议，明确了各方的安全管理责任。二是将外委施工单位全部纳入本安体系运行，进行统一管理、统一考核。三是强化对外委工程的管理，每班派一名专职安监员现场跟班，监督施工安全、质量。

同时各级管理人员入井，必须深入外委施工现场，履行监督职责，要求必须做到“三不生产”即：外委施工现场，无负责人不生产、有安全隐患不生产、安全隐患整改不彻底不生产，进一步促进了外委施工现场的安全管理。

三、严抓内部管理，强化安监员队伍建设，履行现场安全管理职责。

一）在员工安全培训教育和班组安全管理方面：一是针对当前我科年轻安监员较多和新增退伍军人的情况，制定了“奖罚结合”的安全培训考核体系，推行理论、考试、实践一体的 “三元制”培训模式，采取师带徒，现场帮教，请进来、走出去等灵活多样的培训模式，提高员工的技能素质，增强安全意识。

二）强化班组安全管理，深入推进班组建设。严格执行班前会“2208”模式，落实班组学习考核培训制度，实行班组长公推直选，完善班组长考核选拔评聘机制，加大班组建设的考核奖惩力度，形**人联保、自主保安、互助保安的现场安全保障格局。

三）出台了安检人员管理制度。加大了对安检人员的责任追究力度，对安检人员的检查行为，工作行为等做出了相应的规定，保证了安检力度的高效、快捷和严厉。

2023年工作安排。

一、继续认真贯彻落上级各类安全管理文件和安全生产工作精神，坚决贯彻实施集团公司和矿相关安全管理工作安排，开展各类安全管理工作，明确每项工作的责任单位和责任人、强化考核、责任追究等手段，将各项工作落到了实处。

二、强力推进以质量标准化为抓手的本安体系建设。

一）深入推进本安体系建设。建设以风险预控为核心的本质安全管理体系，一是切实加大危险源辨识和风险预控管理工作，加强培训，让每位操作员工能够熟练掌握自己工作中的危险源以及管控措施。二是建立统一标准，逐步规范和完善各单位的内业资料。

三是逐步规范尽快完成本安体系信息系统的应用，实现实时监测、自动预警功能。本着删繁就简、有利操作的原则，切实将安全管理纳入体系运行控制之中，确保本质安全管理体系建设向规范化、制度化、信息化轨道上健康发展。努力实现神华本安一级的目标。

二）继续强化安全质量标准化工作，要从井下各类牌版的统一制作、统一管理入手，积极推行安全质量精细化管理，抓细节控制，抓过程管理，实现每个工序、每个流程、每个岗位的标准化、规范化。

三、突出重点工程和薄弱环节的安全管理。

加强对各掘进工作面开口、贯通、爆破作业安全管理，加强对重点岗位、零散岗位人员的安全管理，严格干部带班、值班、跟班制度。进一步加大中夜班、交**及双休日的查岗力度。组织不定期的安全小分队，切实做到预防为主、关口前移、查治并重、突出实效、形成闭环。

四、加强安监员队伍建设。

严格按照集团公司、矿班组建设要求，进一步完善班组建设的考核标准，加强对班组的细化考核，真正把安全管理工作落实到班组和现场。通过优化人员配置，提高人员素质，落实管理职责，明确管理任务，强化管理手段，健全考核制度，建立激励机制，切实强化了安检员的责任意识，规范工作行为，从而为将安检员打造成煤矿安全生产的一支“铁军”。

五、强化职业卫生健康管理。

按照矿业务划分，自2023年全矿职业安全卫生与健康管理工作由我科负责，我科将严格按照本安体系考核评分标准中的各项要求认真落实。

安全管理科。

二〇一一年十二月五日。

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