经营管理部2023年安全生产工作总结。
根据公司安全工作管理要求，经营管理部给予高度重视，认真部署具体工作，落实安全责任，强化安全培训，开展定期检查，形成一定成果。截止到12月5日，部门尚未发生一起安全责任事故。现将全年安全生产工作总结如下：
一、安全工作管理体系建设。
一）提高安全意识。
部门领导组织日常经营例会多次强调部门设施安全，工作安全的重要性；每月由部门安全培训师对部门在职人员进行培训，形成培训记录；组织部门人员积极参加公司组织的安全生产经营例会、保密工作会、业务专题培训等，在践行职业健康安全管理的同时提高安全责任，增强安全隐患的防制能力。
二）明确安全责任。
部门安全培训师及业务主管对新入司员工进行安全培训，并明确其安全职责，签订安全责任书。部门领导强化“安全明分工，责任必落实”的原则，认真划分部门安全管理工作，将安全风险防控纳入全面风险管理体系，形成高度重视，各尽其职，统分结合的管控模式。
二、日常工作落实。
部门在树立安全意识，明确安全职责的同时，将具体的安全工作落到实处。年初，明确了部门安全职责，制定了详尽的年度安全工作计划，绘制了部门安全生产、安全职责网络图，与部门所有职员签订了安全责任书，并对转岗、新进员工进行岗前培训。日常，每周五下班前检查各处电源是否关闭，重要档案是否规整到位等，对一系列安全隐患进行排查。
将日常工作中涉及到安全风险防范的重点工作进行梳理，完善部门相关工作制度，加强合同审查力度，招投标工作合法合规性的执行与监督，主管定期检查涉安日常工作的执**况。
三、不断完善安全体系建设，提高安全管理水平。
部门每季度对日常安全工作的执**况进行自评，并定期接受公司的安全检查。部门积极落实自查与检查成果，对日常工作中的不足及时整改落实。已高标准、严要求努力提升部门安全管理水平、保证全工作质量。
四、安全工作成果。
打造一支拥有安全意识、保密意识、工作专业的在职队伍；形成一种重落实、重检查、重培训的安全管理模式；整理一套独立、完备、可查的安全档案；铸造上下一致、管控结合、防患于未然的安全工作体系。
五、安全管理工作中的经验与不足。
一）部门安全工作的经验就是安全工作成果形成的整个过程，在以后的安全管理工作中我们将继续发扬、不但完善。
二）部门安全工作的不足在于安全教育活动的宣传力度尚需加强，在以后的工作中我们要高度重视，在落实安全责任的同时，落实安全宣传任务，加大部门安全教育活动的影响力。
经营管理部。
2023年12月05日。
工作总结 2023年安全生产工作总结
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