2023年三季度安全工作总结。
三季度以来，橡胶行业围绕着年初制定的“一四五六”任务目标。按照渤化集团安全生产工作总体目标和要求结合自身实际，重点推进，着力提升，全力做好安全生产各项工作，确保了行业安全生产形势持续稳定，实现了安全生产无事故。
一、三季度工作总结。
一）深入贯彻落实全国级我市、集团关于安全生产的一系列要求，深入抓好安全生产。
三季度，按照全国、天津市、渤化集团关于安全生产的一系列要求，和集团安委会会议精神，在全行业认真抓了贯彻落实，深入把握渤化集团关于三季度安全生产防火工作的一系列要求，特别是围绕隐患排查治理制度，领导带班制度，全员安全培训制度，作业安全审批制度，事故分级管理制度，应急演练与评估制度，等十五项内容，公司组织了各个企业安全主体责任和安全生产教育培训的大学习和贯彻落实工作，国际轮胎公司组织了各层级和项目工地的宣贯，把制度进一步落实到最基层。普利司通开展了每个员工都不漏掉的学习，他们分班次配合**和丰富的教材（包括法规、标准）对员工进行安全教育，研究所也结合项目和现时生产展开了培训，严格安全管理和落实安全责任，双安公司配合产品结构调整展开了安全法规的宣传教育，每个企业都按公司布置结合各自实际就安全管工作现状和如何提升非危化企业的安全管理水平，开展了以研讨形势、座谈形势的活动，尤其是各级领导班子带头学，带头抓贯彻，加强了安全的组织领导，进一步落实了安全生产责任制，公司对逐个企业进行了分析，分析了管理工作中的弱点，在每次月调度会上提出了努力方向和改进意见。这项工作的开展旨在提高安全管理主体责任和提升安全管理工作水平。
二）全面落实各项防暑降温措施，确保了暑期安全生产。
从橡胶行业看，在生产过程中，主要是高温影响，根据这一特点，各单位行按照公司要求提前动手，各种降温设施均及时安装到位，且运转正常。各单位对高温作业人员进行了体检，对发现的禁忌症者全部进行了调岗。行业大部分单位在高温季节按时给职工**绿豆汤和各种冷食，各单位暑期配备排风扇127台，按标准发放了防暑降温费，国际轮胎、研究所、双安塑料、飞龙公司等单位还对休息室空调进行了配备和检查，发放防暑降温药品，**防暑饮料，中午还**绿豆汤，各单位对高温岗位员工进行了体检，体检人数总计达361人，尤其国际轮胎投入资金，新增添防暑降温设施，保证了职工的身体健康。
我们在暑季，对高温作业岗位进行了全面检查和互查，暑期检查共2次，参加检查人员19人，在检查中查出防暑降温方面隐患9项，整改9项；另外根据渤化集团关于认真做好暑期安全生产的要求，我公司还结合行业特点对通风、排风、防暑降温设备设施进行了检查，对发现的问题及时进行了整改。
暑期是触电事故的多发季节，为此各单位积极开展防触电检查工作，进行了电气预防性试验，并对手持移动电动工具进行了检测，确保了暑期安全用电。由于各级人员认真负责，强化监督，措施得力，在暑期没有发生中暑和触电事故，确保了暑期的安全生产。
三）开展企业安全文化建设，提高企业安全管理水平。
安全文化是为了实现人员、设备、管理三个要素的最优组合，达到协调发展，按照渤化集团的要求，一是制定了海豚集团《安全文化建设设想》，明确了安全生产责任制，规范了安全生产例会、班组安全活动日及安全检查等日常安全管理工作。二是规范了安全检查，完善有效的安全管理制度。位还开展了不同形式的安全活动。
如普利司通在各个车间设立了看板，将各种违章作业的**，安全操作知识及本厂历史上的典型事故公布在看板上，使每一位职工在每一天都能接受安全教育。国际轮胎公司严格安全目标管理，抓班组、车间安全先进工作者、先进班组的评比，树立典型，带动安全工作的提高，研究所、双安公司也都以不同形式体现了企业文化的特点。同时，公司组织了“六想六不干”的演讲选拔，一方面推动了管理人员和操作人员的安全意识的提高；另一方面使全体员工在安全上提高了自我保护的意识。
通过演讲，选送一名同志参加了集团的演讲报告团，并在国际轮胎公司进行了演讲，收到较好效果。
另外，三季度行业围绕着安全管理**标准化工作，结合提高企业安全管理水平的要求，积极开展对标整改，到目前，全行业除诺曼地、三王丰展外（受区影响），其余企业已经完成了申报工作，目前正在按照标准进行准备工作，而且普利司通已完成取证。
四）开展应急预案的完善整改工作。
为保证各单位安全预案制定完善科学、规范、合理，使安全预案真正能够在突发事件中发挥应有作用，我们对各单位的安全应急预案进行了现场互查，对各单位的安全预案中的内容包括应急预案的适用范围、事故可能发生的地点和可能造成的后果、事故应急救援的组织机构及其组成单位、组**员、责任分工、事故报告的程序、接到事故报告后应当采取的行动和措施、应急预案编制、管理的措施和要求等。给予认真负责的指导帮助，起到了良好的服务保障作用。渤化集团参加了国际轮胎公司的应急预案演练，从演练中可以看出企业在应急预案的编制中达到了具有可操作性的效果，受到集团的表样。
五）不断完善项目建设安全管理工作。
国际轮胎“异地搬迁、技术改造”项目已开工建设，公司重点抓了项目安全保证体系的建立，结合项目进度，上半年逐步完成了基础工作的建立，如制度、规程的整合（各施工单位都有制度、规程等一系列规章），为了形成统一的管理，我们要求从制度、规章到应急预案要形成一个整体的适用于在建工地的具有可操作性的基础文件，以利统一管理。公司坚持现场施工检查，企业严格跟踪整改，截止到10月10日，项目建设已达到安全施工584天。目前施工正按照计划进度进行，同时也在准备试车前安全、环保、防火、特种设备的报备工作及安全制度操作规程的起草工作。
六）百日安全大检查工作收到实效。
6月9日，渤化集团党政领导干部安全专题会议后，我公司根据渤化集团和公司制定的“事故隐患排查治理方案”按结点和阶段开展了安全大检查活动。
这次检查均按照《方案》的三个阶段安排进行，在这三个阶段，公司主管部门都针对重点对企业进行了督导。总体看，在百日安全大检查中，各单位都做了细致的安排，非常重视这次大检查，主要体现在：一是企业领导认识有了很大的提高，而且领导都能亲自上手，听取汇报，抓重点，尤其国际轮胎，除强化了老厂区的检查、管理，而且又把重点移向项目建设工作，董事长、总经理带队加大了检查频次；二是方案明确，检查内容清晰，双安塑料按照检查方案、标准进行检查，强化整改时间，从而提高了员工对隐患问题的重视；三是各企业细化了自查工作，做到了实名制检查，各企业在自查中都增加了整改后的验收，提高了检查的效果；四是行业主管领导、主管部门（专业）检查都落到了实处，从8月2日至8月9日，公司主要领导、分管领导、各主管部门分头下厂，查专业安全消防工作，听取各专业百日安全大检查工作开展情况并提出建设和意见，推动了安全监察的常态化。
在这三个阶段的检查中，共计查出隐患87项。其中第一阶段查出隐患38项，整改38项（电气15项，设施4项，消防10项，违章7项）；第二阶段查出隐患32项，整改32项（消防10项，违章13项，电气4项，管理5项）；第三阶段查出隐患17项，整改17项（消防3项，违章6项，电气1项，管理7项）。
在专业检查过程，主管领导及专业部门都对各自专业安全管理工作进行了认真的检查，并按渤化安委发[2013]8号文下发的《各专业隐患排查表》进行了核查，促进了各专业安全管理标准化的提升，收到了较好的效果。
9月23日，公司召开了专题总结会。会上公司通报了检查整改情况，并重点强调了整改工作和重复性隐患发生的问题，其主要原因：其一是管理工作还不到位，检查和巡查没有真正重视起来；其二是各级人员的责任制没有真正落实；其三行业生产都是定型产品，因此码放常常出现堵塞消防通道问题，这些都是通过这次百日安全大检查总结发现的。
在总结中，公司要求，安全消防大检查工作要形成常态化，坚持实名制。有检查必须尽快抓整改，查到重复性隐患必须严加分析，加大力度查找重复性隐患发生的原因。在下一步工作中，我们还将根据这次百日安全大检查成果，继续抓好回头看、找差距工作。
二、四季度工作安排。
进入四季度，将是行业生产任务、各项项目标完成的冲刺阶段。为确保全年无重大安全、火灾事故目标的实现，以稳定、良好的安全生产局面保障全年生产经营的各项指标实现，公司四季度重点抓好以下五项工作：
（一）根据季节特点，开展好隐患整改和冬防工作。
结合前一阶段百日安全大检查工作的开展，还要组织各单位，对查出的问题，进一步组织人员、定措施、定资金、定整改时间。解决重复隐患的发生，对一时难以整改的隐患要制订安全措施，限期整改。
冬季风干物燥，是火灾多发季节，因此要提前做好冬防工作，早动手、早准备、早落实。冬防工作要突出“五查”、“五源”和“四到位”。“五查”即：
一查各级人员的安全、消防责任是否明确和落实；二查安全、消防组织是否健全；三查安全消防安全制度是否完善和落实；四查安全设施、消防设施、器材的管理和维护保养制度；五查隐患整改是否落实。“五源”即：控制好火源、管好电源、油源、气源和备好消防水源。
“四到位”即：一是安全、消防组织人员到位；二是安全、消防保卫值班巡查到位；三是预案和演练到位；四是安全、消防设施维护到位。此外，还要突出抓好明火作业管理、吸烟管理、炉火管理，对高大烟囱防风、道路防滑等工作也要引起注意。
各单位要明确、落实各部门和人员的冬防责任，要采取坚决有力措施，抓好冬防任务的到位。
（二）加强外来施工队伍和外租户的安全管理。
企业无论在日常生产还是装置检修、改造都离不开施工队伍，通过业务合作保证了企业正常生产，也促进了企业生产经营的发展。同时由于外来施工队伍进入企业，对企业的现场安全生产也产生一定压力和安全管理带来一定难度，为了保障企业的安全生产，各单位必须加强外来施工队伍安全管理，结合橡胶生产特点通过相应安全管理协议和制度来约束他们的行为，使其符合工厂对安全生产的总体要求，避免由于他们不安全行为给工厂安全生产带来不利因素。
各单位对外来施工队要加强安全管理，一是外来施工队伍在施工作业前，双方应签订合法的经济合同的同时还必须签订安全管理合同，安全协议是合同必须的内容。合同要注明详细工程地点和时限。审查合格的，方可进行工程施工，否则，一律不得擅自开工作业。
二加强外来施工人员的安全教育培训，严格落实**安全教育制度、持证上岗制度。 三是健全完善外来施工队安全基础工作，帮助外来施工队建立健全安全管理机构，配齐安全管理人员，完善了各项安全管理制度和安全生产责任制。
三）抓好治安防范，确保行业长治久安。
１、继续做好企业内部的稳定工作，准确掌握本单位不安定因素和苗头，积极主动协助有关部门采取有力措施，及时预防和排除一切可能导致不稳定的事端。
２、各单位要认真分析本企业内部治安管理现状，结合实际情况，完善防范机制，加强巡回检查，及时消除不安全隐患。生产不景气的企业要从防范入手，加固门窗，封存好设备、原材物料，严密防控手段，要加强值班守护力量，明确任务和职责，防止国有资产、集体资产流失和被盗。
3、积极开展冬季的宣传教育，提高职工安全防范意识，教育职工遵章守纪，自觉遵守厂内的各项治安管理规定，尤其是办公桌、更衣箱不准存放现金和贵重物品，杜绝盗窃案件的发生。
四）要切实加强建设项目安全管理。
四季度是行业生产任务紧、建设项目已进入关键时期。我们一定要周密制定措施，要确保项目施工的安全，安全试车，杜绝事故的发生。还要切实抓好项目试车、报备的准备工作。
四季度内公司将组织各专业重点检查施工现场可燃杂物清理和个人防护措施，以及部分设备安全运行和管理情况，切实消除安全隐患，防止各类事故的发生。公司安委会、项目督查组也要不定期听取项目单位的汇报，为项目服务，要确保安全试车。
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