正本。陈家镇幼儿园新建工程。
招标文件编号：2012120
开标时才能启封）技。术。
标。投标单位：上海申杰建设工程****。
招标单位：崇明县建筑工务署。
日期：2023年4月18日。
目录。第一篇技术标编制说明3
1、编制依据3
2、工程招标范围及承包方式3
3、对本工程项目经理、工期、质量、安全文明施工、渣土垃圾。
及保修的承诺3
第二篇施工组织设计5
第一章、工程概况及工程特点分析5
第二章、施工部署6
第三章、施工总平面布置10
第四章、土建工程施工技术方案12
第五章、装饰工程施工技术方案17
第六章、安装工程施工技术方案19
第七章、施工总进度计划及保证措施21
第八章、保证质量的技术措施23
第九章、保证安全的技术措施26
第十章、保证文明施工及环境保护措施29
第十一章、总承包管理措施32
第十二章、主要施工管理、技术人员表、项目经理简历 ……34
第十三章、附图、附表35
13.1施工总平面布置图36
13.2施工进度计划37
首先，我们表示完全同意并愿意遵守招标文件及合同附件中的各项规定和要求，我们将坚持公平竞争的原则，以高度的责任心参加本次投标，不论中标与否，我们都对这次与业主的合作感到荣幸，对业主给我们的信任深表感谢。
1、《陈家镇幼儿园新建工程工程招标文件》；
2、《陈家镇幼儿园新建工程工程有关问题答疑及补遗文件》；
3、《陈家镇幼儿园新建工程工程设计图纸》；
4、现场勘查情况。
5、现行有关国家、行业、地方及企业规范标准：
本工程的招标范围为施工图范围内土建、安装、装修工程等。本工程采用施工总承包的方式，即中标单位以包工、包料、包工期、包质量、包安全文明施工等的方式承接工程。
我公司对承建本工程具有十分的诚意，在认真学习和研究了招标文件及有关资料，并实地踏勘了施工现场后，我们有充分的信心完成招标文件所规定的工程承包范围内的任务，对于工程做出以下承诺：
项目经理在本工程工地工作时间每月不少于三十个完整工作日，若项目经理在本工程工地工作时间每月少于三十个完整工作日，招标单位可以立即中止合同，我方无条件退场，并承担所引起的一切后果。建造师是本单位的职工，绝不同时承担二个或二个以上项目的项目负责人，且该建造师与投标报名时一致。
选定的工程项目经理及相关的工程技术经理管理人员保证按约进场，未经招标人同意，我方绝不擅自调换或撤离投标时承诺的项目经理，否则我单位同意处以合同总价10%的罚款，招标单位可以立即中止合同，我方无条件退场并承担所引起的一切后果。
我公司自报工期：300日历天。
除不可抗力外，工程不能按合同规定的时间竣工，我公司承担违约责任，每拖延一天我公司愿向建设单位支付合同价款万分之五的误期赔偿费。
质量目标：确保备案制验收“一次性验收合格”
如达不到上述标准，我公司愿接受工程合同价的1%的经济处罚。
本工程做到安全生产无事故，如出现责任事故，招标单位有权对我方处以合同价款1%的违约金。
如对“渣土垃圾”整治处置措施有违约，否则招标人有权从我方工程款中直接扣除不少于合同总价1%的违约金。
按照建设部颁布的《房屋建筑工程质量保修办法》，在工程竣工后的保修期内，我们将提供优质服务。即使保修期满后，我们也将提供满意服务，对工程质量负责到底，解除建设单位的后顾之忧。
1.1.1本工程为陈家镇幼儿园新建工程，位于陈家镇陈南村3队，新建园舍建筑面积5600 m2，总投资额为人民币2918.
1万元。主要建设内容包括：新建园舍建筑面积5600 m2、新建围墙360米、传达室32 m2、新建道路及硬化1500 m2、新建停车场400 m2、新建塑胶场地1650 m2、新建玩沙池、旗台、戏水池、安装及绿化工程等。。
1.1.2 本工程主体结构为现浇钢筋砼框架结构，地上三层，总高度为10.
8米。基础结构为带承台桩基钢筋砼条形结构，桩基础采用kfz-ab400（270）10.5a预应力钢筋砼空心方桩。
工程的基地三通一平已好，现场已适合施工。
1.3.1 总承包管理、配合要求高。
本工程施工中涉及到的专业工程较多，如安装、防水保温、二次装修等工程将采用指定分包的形式进行。作为总承包商，如何按期、高质地实现本工程的综合目标，实现业主的期望，是施工管理的重要环节。
我们将根据本工程的特点，设置切实、高效的总承包管理组织机构，配备总承包管理经验丰富、组织协调能力强的专业人员，制订各项管理制度来规范管理行为，从而为本工程各项目标的顺利完成提供有力的保障。
并全面地、深入地理解业主的意图，并积极结合到总承包的管理中，最终使之在工程中得到完全体现。并依靠以往工程积累的丰富经验及雄厚的技术力量，积极为业主出谋划策、排忧解难。
在施工中不仅要监控专业施工单位的施工进度、施工质量、安全文明施工，还提供相应的各项服务，为其施工创造便利的条件；并确保交付使用的产品满足功能性要求。
紧扣关键线路，确保工期节点要求达到并提前的原则下，合理安排各单位工程的施工时机，优化施工资源，使整个工程在实施过程中，施工高峰的峰值尽量降低，相对高峰期尽量延长。就目前的市场来看，三大资源中，机械和材料的资源都不会成为工程实施的障碍，而劳动力的素质保证和队伍的稳定性将对工程的成败起到关键的作用。
要有大局观念，对总承包管理的职能范围充分落实。对总承包管理来讲，只有一个标准，那就是落实、协调、配合，直至所有工程顺利完成。因此，在前期施工工序中，必须充分考虑后道工序的要求，要将工程的总体性充分体现出来，要将工程的使用功能作为工程成功的必须条件。
本工程土方开挖采用1台反铲挖土机施工。施工应充分考虑土方平衡，土方全部外运，在外运过程中要充分做好渣土垃圾的整治措施。
由于基础挖深较浅，基础承台采用放坡开挖施工，放坡比例一般为1:0.75。
在大型机械的布置方面，以满足整个工程的施工需要为原则，桩基工程采用一台静压桩机进行压桩，基础施工和主体结构施工采用履带吊进行运输工作，二结构及室内装饰采用1台井架进行施工。
钢筋成型可按图纸要求预先出具钢筋翻样加工单，然后在现场钢筋棚内加工成型，现成配备一套钢筋加工设备（主要有钢筋弯曲机、钢筋切断机、钢筋拉直机和钢筋对焊机等）。成型钢筋采用履带吊运输至施工层面，绑扎就位。
本工程所用模板均按施工结构的用量进行配置，周转使用。施工现场配备一套模板加工设备（主要包括木工平刨和木工圆锯各二台）进行模板加工。
模板施工中为防止漏浆，将主要采取3mm厚橡胶海绵条进行嵌缝。原则上：钢模采用φ48钢管围檩，木模根据断面情况用木方围檩或型钢围檩，平台板下支撑均采用φ48钢管排架支撑。
混凝土全部采用商品混凝土，使用汽车泵泵送，局部可辅助井架运输。混凝土振捣均采用插入式振动棒振捣；施工结束后及时清洗混凝土泵管，清除多余混凝土，疏通现场的排水沟及沉淀池。
根据本工程建筑外形较平整、建筑物高度的特点，外墙脚手架搭设基本采用单管双排脚手架，竹笆板满铺密目网全封闭防护；内脚手采用φ48钢管搭设排架。
技术标参考
七 设计方案。包含设计方案书。注 1 投标人应递交设计进度网络图或设计进度表，说明按招标文件要求的计划工期进行设计的各个关键日期。2 设计进度表可采用网络图 或横道图 表示。一 设计图编制程序。1 设计方案的完成 汇报及优化。1.1在资料收集齐全的基础上，由项目负责人 各专业人员立即投入到具体设计方...
投标技术标汇报材料
篇一 房建 技术标书 范本 目录。1 投标函。2 投标工期保证措施及违约承诺4 2.1投标工期及违约承诺5 2.1.1投标工期承诺5 2.1.2工期违约承诺5 2.2施工进度计划网络图5 2.3工期保证管理措施5 2.3.1建立精练的项目领导班子5 2.3.2选派优秀的专业施工队伍6 2.3.3优化...
技术标施工管理组织
1 施工管理体制。本工程在施工组织上按项目法要求，选聘懂技术 善管理的管理人员。工程技术人员和专业工长组织项目部，负责对本工程的工期 质量 安全 物质 成本等实施计划组织 协调 控制和决策，项目管理层在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，对工程的工期 安全 质量 成本实施全过程的动态管理，施工人...