篇一：(房建)技术标书(范本)
目录。1、投标函。
2、投标工期保证措施及违约承诺4
2.1投标工期及违约承诺5
2.1.1投标工期承诺5
2.1.2工期违约承诺5
2.2施工进度计划网络图5
2.3工期保证管理措施5
2.3.1建立精练的项目领导班子5
2.3.2选派优秀的专业施工队伍6
2.3.3优化施工方案6
2.3.4强化项目施工管理6
2.3.5加大投入6
2.3.6加强质量和成品管理7
2.3.7加强计划管理7
2.3.8加强协调7
2.3.9做好施工准备8
2.4工期保证技术措施8
2.4.1施工组织8
2.4.2工期动态管理9
2.4.3新技术、新工艺的应用9
2.5主要阶段工期保证措施9
2.5.1静压桩工程9
2.5.2土石方开挖10
2.5.3地下室结构10
2.5.4上部主体结构10
2.5.5装饰工程10
3、企业相关业绩一览表及资质11
3.1企业相关业绩一览表12
3.2获奖证书和投标企业资质证书、营业执照复印件13
4、项目经理简历和业绩表14
4.1项目经理简历和业绩表15
4.2获奖证书和项目经理资质证书、身份证复印件16
5、壹级项目经理驻施工现场承诺书17
6、施工组织方案19
6.1工程概况及特点20
6.1.1工程简介20
6.1.3建筑概况21
6.1.4结构概况24
6.1.5安装概况26
6.1.6工程特点29
6.2施工承诺及编制依据29
6.2.1施工承诺29
6.2.1.1工程质量承诺30
6.2.1.2施工工期承诺30
6.2.1.3安全施工承诺30
6.2.1.4文明施工承诺30
6.2.1.5服务及保修承诺31
6.2.2编制依据31
6.3施工准备工作32
6.3.1开工前准备工作时间计划和安排32
2.3.2.1施工技术准备33
2.3.2.2施工材料准备33
2.3.2.3施工现场准备33
2.3.2.4施工队伍准备34
2.3.2.5作业条件准备35
2.3.2.6施工设备准备35
6.4派驻施工管理人员、施工人员及组织机构36
6.4.1施工组织机构说明36
6.4.2施工组织机构架构图37
6.4.3主要管理人员职能38
6.4.3.1项目经理的职能38
6.4.3.2项目副经理职能38
6.4.3.3技术负责人的职能39
6.4.4各管理部门的职能39
6.4.4.1工程技术部的职能39
6.4.4.2工程质安部职能40
6.4.4.3施工计划部职能41
6.4.4.4设备材料部职能42
6.4.4.5综合办公室职能43
6.4.4.6财务部职能43
6.4.5派驻主要施工管理人员表44
6.5主要施工机械设备配备及进场计划45
6.5.1主要施工机械设备配备说明45
6.5.2主要施工机械设备配备及进场计划表45
6.6.1施工平面布置图(见附图46
6.6.2主要施工临时设施计划表46
6.6.3施工平面布置说明47
6.6.3.1现场道路47
6.6.3.2现场材料堆放47
6.6.3.3垂直运输系统47
6.6.3.4现场用电布置48
6.6.3.5现场用水布置48
6.6.3.6现场排水48
6.6.3.7现场临时设施49
6.6.4(:投标技术标汇报材料)施工现场管理与组织说明49
6.6.5主要临时设施修建标准和要求50
6.7施工组织及劳动力需要量计划51
6.7.1施工组织51
6.7.2劳动力的组织52
6.7.3劳动力需要量计划53
6.7.3.1劳动力需要量计划表53
6.7.3.2劳动力需要量柱状图54
6.8施工用水、用电需要容量计划及布置55
6.8.1施工用水需要容量计划55
6.8.1.1用水量计算55
6.8.1.2管径选择56
6.8.2施工用电需求计划56
6.8.2.1用电量计算56
6.8.2.2电源及电线选择57
6.8.3施工用水、用电布置57
6.9分包施工队及项目经理资质57
6.9.1分包工程、分包施工队及项目经理一览表57
6.9.2分包施工队及项目经理资质证书(营业执照58
6.9.3分包施工队施工业绩资料59
6.10分包管理、施工协调与配合60
6.10.1分包的管理60
6.10.1.1加强合同管理60
6.10.1.2召开现场协调会60
6.10.1.3委派专人负责60
6.10.1.4、加强计划管理60
6.10.2土建与安装之间的配合与协调61
6.10.2.1安装工程与土建工程协调施工的原则61
6.10.3装饰工程与土建工程施工的协调62
6.10.3.1砌体工程与粗抹灰工程62
6.10.3.2室内装修工程62
6.11主要材料**及进场计划和保证措施63
6.11.1材料保证措施63
6.11.2主要材料**及进场计划表63
6.12施工进度计划表64
6.13总体施工方案65
6.13.1施工总体部署65
6.13.1.1概述65
6.13.1.2施工阶段的划分66
6.13.1.3流水施工段的划分66
6.13.1.4施工流向67
6.13.1.5总体管理措施68
6.13.1.6项目总测量69
6.13.1.7总体施工程序69
6.13.1.8施工流程70
6.13.1.9施工方案总述74
6.13.1.10本工程施工中拟采用的新技术75
6.13.2施工测量76
6.13.2.1测量准备77
6.13.2.2施工测量工艺流程77
6.13.2.3定位放线77
6.13.2.4垂直度控制78
6.13.2.5标高控制79
6.13.2.6沉降观测80
6.13.2.7基坑边坡稳定观测81
6.13.2.8测量资料81
6.13.3静压预应力管桩施工82
7.1施工工艺82
7.2施工机械82
7.3施工方法82
6.13.4基坑及基础土方开挖及回填83
6.13.4.1开挖准备83
6.13.4.2土方开挖机械83
6.13.4.3土方开挖方法及质量控制要求83
6.13.4.4宿舍楼承台地梁土方开挖84
6.13.4.5土方回填85
6.13.4.7基坑开挖应急措施85
6.13.5工程桩检测86
6.13.6基础及地下室结构施工86
6.13.6.1宿舍楼首层基础施工86
6.13.6.2地下室结构施工86
6.13.7上部框架结构施工87
6.13.8模板及支顶工程87
6.13.8.1模板及支撑的材料选择87
6.13.8.2模板安装方法88
6.13.8.3泵送砼施工时要注意的事宜92
6.13.8.4模板施工技术要求92
6.13.8.5模板及支顶拆除94
6.13.9钢筋工程95
6.13.9.1钢筋制作95
6.13.9.2钢筋焊接96
6.13.9.3电渣压力焊98
6.13.9.4钢筋安装99
6.13.10砼工程102
6.13.10.1砼生产102
6.13.10.2砼浇捣102
6.13.10.3防水砼施工104
6.13.10.4楼梯的浇捣105
6.13.10.5梁柱接头处不同强度等级砼浇捣的处理方法105
6.13.10.6砼养护106
6.13.11外墙脚手架工程106
6.13.11.1使用材料106
6.13.11.2排山立柱106
6.13.11.3对龙107
6.13.11.4横杆107
6.13.11.5运桥108
6.13.11.6斜撑108
6.13.11.7平台108
6.13.11.8吊料平台109
6.13.11.9斜道109
6.13.11.10附着110
6.13.11.11排栅卸荷110
6.13.11.12搭设方法及作业程序111
6.13.11.13扣件式双排普通钢管脚手架的拆除111
篇二：投标工作总结。
投标工作总结。
今年以来，我参与了公司的大部分项目投标工作，现就。
我参与投标工作的一些体会和以下如何做好投标工作总结如下：
一、平时做好各方面资料的收集。
1、建好公司资料库：营业执照、资质证书、机构**。
证、近三五年最有代表性的业绩资料等等。
2、建好人才资料库：建立各类人员的档案资料，如造价师、造价员、预算员等人员的相关资料（含个人简历）。
3、收集不同类别的，有影响工程的施工组织设计，便。
于快速编制施工组织设计，在此基础之上，再增添有针对性的，有亮点的篇章。
二、要认真研究招标内容，确定重点标。
看到招标公告后，首先应该研究招标公告的内容。结合。
公司的资质、业绩、人力资源等因素综合考虑，有针对性地确定重点标。有人会认为投标数量越多，中标的几率就越大，相反就会降低中标的机会，这一点不可否认。但是在限定时间内，标书编制任务重，若编标人员少、精力分散，很可能影响投标文件的编制质量，同时还加大了购买招标文件、编制投标文件的费用。
因此，我认为一定要仔细研究招标公告的内容，结合自身强项，有目的性地确定投标重点，尽量做到有的放矢，提高中标率。
三、精心组织，编制高质量的投标文件。
在购买招标文件后，一定要尽快组织人员认真阅读，反。
复研究招标文件的内容，充分了解招标文件要求。虽然招标。
文件的商务部分内容基本类同，但每个项目都有自己的特殊要求，发现招标文件的内容不详细或有疑问的，要及时以书面形式发送招标**人以便得到解答。否则，有可能错过唯一集中答疑的机会，如果发生实质性内容理解错误，问题就比较严重了，可能造成投标文件为废标。
编制投标文件资料时，一定要严格按照招标文件的要求。
的顺序及内容去做，按照评分办法去编制，因为评委是严格按照招标文件及评分办法来评标的。一定要区分清楚商务标和技术标内容，因为不同的地方、不同的招标人对此要求不一样，稍一疏忽就会导致废标或少分。
投标文件应对招标文件的实质性要求做出响应。投标人。
既然参加投标，就应该完全响应招标文件实质性的要求。在投标文件编制过程中，投标文件编制人员一定要仔细对照招标文件的实质性要求逐条作出响应，才不至于造成废标、缺项，同时还要加强校核。往往由于一些看似低级的错误，却造成整个投标的失败。
如：投标**书项目名称填写错误、投标文件编写不完整、签字盖章不全等等。
四、正确封标，按时参加开标会，递交投标文件。
一定要按招标文件要求，资料要齐全，明确正、副本，不混淆，封标前一定要验证无误，确保正确封标。
参加开标会这项工作事关投标工作的全部努力与心血，要求必须做到万无一失。递交投标文件一定要留有足够时间，提前送达。要派两人或两人以上送交标书，以备突发事。
件发生时，一人处理突发事件，另一人可以继续将标书送达。
作为投标文件拒收的条款，投标人一定要引起高度重。
视。①选择在会场递交投标文件的，投标人应提前对递交地。
点进行勘查，掌握递交地点的交通、天气等情况。我在参加某个开标会的过程中就曾遇到过，刚过规定的投标截止时间，也就是说在主持人刚刚宣布停止接受投标文件后，一些投标人才携带投标文件满头大汗地跑入会场，以至于投标文件递交不上。②投标文件在递交前和递交时一定要对密封完好情况进行检查，否则也将被拒收。
以上为今年参加投标工作的一些体会，为了做好20xx年的投标工作，我认为以下几点是需要注意加强的：
1、应增加投标工作人员的数量。现公司熟悉项目投标工作的人员匮乏，单凭少数几个人去做公司的投标工作，时间紧、任务重、压力大。公司应在现有基础上，再指定几个人参与投标工作。
2、应推进奖励制度。公司主要业务为工程预算，员工的提成和奖金只是单以完成造价项目情况确定。目前，投标人员对投标工作所作的付出并没有得到公司太多的奖励，奖励低，与付出的时间不成比例，以至于公司员工对参与投标工作热情不足，而是更乐意将时间花在做造价项目上。
建议公司对投标项目也应做出合理的奖励安排。
3、应加强对投标工作人员的培训。公司的几个投标人员均不是科班出身，对投标工作的认识基本都是摸索而来。对一些陌生的项目标，往往不知如何下手，影响编制投标文件的进度及质量等。
篇三：工程技术标评标报告(模板)
工程技术标评标报告（模板）
本次投标单位有：
本次评标参加人员：设计部：项目部：工程管理部：
评标时间：年月日星期评标内容：
主要从以下几个方面进行评定：1）对招标文件中技术要求的响应情况；2）施工组织设计的全面性、合理性、针对性；3）项目经理及项目部组织架构；
4）施工进度计划、质量保证措施、质量目标；5）施工工期；一工程技术要求。
二、评标情况。
技术标评标记录表3
对材料技术要求的响应。
施工组织设计评定过程记录表。
技术标评标记录表2
三、评标结论。
技术标得分为每位评标人的综合打分的算术平均值。
经评定本次各投标单位，从技术标角度均能满足本工程的施工技术要求。因各家技术标存有差异，技术标得分有所不同。
建议本次定标按技术标得分排名，以商务标**情况确定中标单位。四、需要投标人澄清的问题。
****。***评标组）**年**月**日。
实用参考技术标投标文件监理大纲
二 技术标投标文件。监理大纲。项目编号 项目名称 工程施工监理。投标人 法定代表人或其委托 人 编制时间。施工大纲目录。第一章工程概况。第二章监理工作内容和依据。第一节监理工作内容和要求。第二节监理工作依据。第三节监理工作目标。第四节监理工作制度。第三章控制工程承包合同 质量 进度 安全文明施工 投...
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