通灭队n1200i自动风门对标管理上报材料。
通灭队结合公司要求，深入开展对标管理工作目前已对井下n1200i回风自动风门整体从：砌墙、物料运输、刷白、整体美化等工作当中取得了较大的进展区队始终本着“提升效率、降低成本”的理念，坚持着力抓好“三个强化”。一是强化团队建设，提升执行力；二是强化工艺标准，和施工质量；三是强化培训，有针对性的展开有关对标管理培训课程，制定了培训计划提高了员工的认识及综合素质。
一、施工说明。
1、降低材料消耗：与**公司密切配合，在物料运输时减少一次搬运，减少损耗。风门前后所有的反光标志全部用的标线油漆红黄相间，间隔200mm及原来井下刷白用的墙面漆改为白油漆方便打扫脏了可以用水冲洗一次性投入省工省料。
2、提高工作效率：要求工人与人车同上同下原来一个大工每班砌砖1100块，提高到了每班1400块，原来一个打工两个小工现在提升到了两个大工三个小工，下料原来每班两人下一车沙，两车砖现在提高到了一人完成。
3、优化工艺：对照国家行业标准和公司下发的安全精细化实施细则、安全质量标准化实施细则，标准化作业从根基开始，首先用抄平管抄平做上记号，砌墙时用水平靠尺不间断的校正墙面，砌墙时严格把关，从灰沙比例、灰缝厚度、砖与砖的接茬层层把关。粉墙面时要求上尺、上线、上刮杠严格要求，一平方米凹凸不大于10mm。
二、材料消耗说明。
砌筑n1200i风门期间共领砖22300块，实际用砖20400块，使用率为91%、损耗率为9%。领砂子30方，实际用29方，使用率为97%、损耗率为3%。领水泥1.
5吨实际用1.5吨，使用率为100%、损耗率为0%。
三、用工说明。
原来需用工：大工24个、小工：47个、下料工：
14个。现在用工：大工：
19个、小工30个、下料工：7个。共计节省人工：
29个。目前n1200i自动风门已施工完毕投入使用使用效果良好。
四、总结差距分析。
通过近一个月时间的对标管理工作的开展我通灭队：完成了n1200i自动风门标准化砌筑和安装。通过狠抓严管和量化考核虽然已取得了很大的成绩，但是目前在对标管理工作中还存在很多不足之处，主要是：
1、职工对对标管理的认识还有很多不足之处，影响施工进度和施工质量。
2、现场管理人员对对标管理工作重视不够对员工造成负面影响。
3、施工现场混乱，材料乱堆乱放、物料没有区分开堆放造成浪费。
4、区队干部安排工作时，没有耐心的给职工讲解清楚工作意图，造成职工工作目标不明确，影响施工进度和质量。
目前存在的差距与不足：
1、量化不够细微。
2、施工质量要求没有贯彻到每一个人、每一件事。
3、现场管理、物料堆放、现场卫生脏乱差。
4、对职工的培训学习做得不够导致职工对标管理认识不足。
改进方法：1、制定更细致的量化考核表，达到保质保量的完成安排的各项工作。
2、加强职工的施工质量要求的贯彻，要求现场作业人员把施工质量要求融入到岗位描述中达到人人会背，人人讲标准的目的。
3、加强现场管理、监督检查，对故意浪费，物料堆放乱、没有区分开、脏乱差的施工现场负责人给予处罚，并警告。
4、加强员工培训学习，组织基层干部外出邻矿参观学习，总结经验实施并运用到实践工作中去。
生产运营公司通灭队。
对标管理汇报材料
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对标管理汇报材料
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关于对标管理工作的汇报材料
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