大瑶镇2023年机关管理制度

发布 2020-05-11 20:51:28 阅读 1249

大瑶镇二 o o 九年。机。关。

管。理。制。度。

大瑶镇党政综合办编印。

2023年2月。

前言。不以规矩不成方圆”。《机关管理制度》是为建立科学的精细机关管理,进一步促进机关各项工作制度化、规范化,经过干部职工充分讨论,党委、**慎重研究而逐步制定,不断完善而成的。

通过实践证明是行之有效的。为全面落实2023年“发展再创新局面、工作再上新台阶”的目标,现将机关各项制度编印成册,希望大家在平时工作中谨记在心,认真执行,争取每位同志全年无差错记录,真正实现“平安过好每一天,用心做好每件事,追求更好每一年”的美好愿景。

一)干部职工绩效管理办法。

1.指导思想。

按照“统。一、精干、效能”的原则,在思想、学习和作风方面从严管理,在目标、任务和实效方面从高要求,建立层级清晰、权责一致、绩效挂钩、奖罚分明的干部管理考核机制。

2.工作标准和基本要求。

第一条思想上时刻与镇党委、**保持高度一致,自觉维护党委、**权威,确保政令畅通。

第二条善于学习,勤于思考,不断提高自身素质,不断更新知识,适应时代发展的要求。

第三条时刻保持朝气蓬勃、积极向上的精神状态。

第四条按照现代干部的要求,恪守良好的习惯,做到言谈文明,举止有度,习惯良好,令行禁止。

第五条按照“树品牌、创一流”的目标,认真履行岗位职责,全面完成各项目标任务,业务工作要时刻注重创新,做到有特色、有品位,各项工作确保在全市处于领先地位。

第六条工作严谨,一丝不苟,认真负责,上级部署和本级交办的各项工作做到按时保质完成任务,不得拖沓、延误。

第七条随时注意工作的总结和提升,利用各种方式和各类宣传**,及时向上汇报,积极向外推介。

第八条具有浓厚的团队精神和集体荣誉感,注重团结协作,做到分工不分家。

第九条具有强烈的成本和效益观念,办任何事情都要求进行成本核算和效益分析,做到办好事、少花钱。

第十条强化廉洁自律意识,严格遵守党纪政纪,做到廉洁从政,勤政务实。

3.绩效挂钩,奖罚分明。

第一条实行绩效管理,工作不重过程,只看结果。考核得分高低与个人利益、末位淘汰直接挂钩。

第二条设立季度和年度考核奖。定期进行季度考核,每季总分为100分,全年考核得分共400分,严格按考核得分多少确定考核奖金数量。

第三条实行绩效选优制。四个季度考核得分排名在前30位的,具备年度评优资格。

第四条实行末位淘汰制。四个季度考核排名在最末一位且年度考核扣分10分以上者,下年度一季度作待岗处理。待岗期间,不享受季度奖金,并按比例扣发年度奖金。

4.强化督查,严格考核。

第一条加强工作督查,实行日常工作督查与重点工作督查相结合,平常考核与季度考核、年度考核相结合的办法,具体工作督查和考核由机关党总支部和考核办负责(值班情况由值班组长负责)。

第二条建立不良工作行为台帐和不良行为公示牌,对不良工作行为者除予以登记外,还将在公示牌上予以公示。

第三条明确不良工作行为的具体表现及考核扣分标准:⑴工作时间迟到、早退,每次各扣1分;⑵开会不守纪,每次扣1分;⑶擅自离岗,每次扣2分;⑷值班缺席,每次扣2分;未履行值班职责或值班记录不实,每次扣相关责任人1分;⑸未打扫卫生,当日检查为欠清洁等次的,每次扣相关卫生责任人0.5分;⑹没有按要求完成工作任务,视情况扣分;⑺缺乏团队精神,不服从中心工作统一调度,每次扣2分;⑻工作作风简单粗暴,造成不良影响的,每次扣5分;⑼工作拖沓推诿,故意刁难服务对象,造成群众投诉上访的,每次扣5分;⑽责任心不强,造成工作严重失误的,视其情况扣5-10分;⑾违反“四项禁令”,每次扣5分;造成严重负面影响的,每次扣10分;⑿违反有关规定,打牌赌博的,视其情况每次扣5—10分;⒀惹是生非,在内部闹不团结,在本办公室测评公认度超过50%,每次扣5分;⒁阳奉阴违、捏造事实、散布谣言、恶意告状的,经调查核实后,每次扣10分;⒂违反其他有关规定的,视情节轻重扣分。

第四条鼓励勤于思考、不断创新、努力工作、多作贡献,有下列表现之一的分别予以加分:⑴鼓励开动脑筋、献言献策,凡提出的合理化建议,经党委、**采纳应用的,除给予单项奖励外,视建议作用发挥情况,每条奖励1—5分;⑵鼓励加强学习、撰写稿件,全方面推介大瑶工作(纯文学、杂文、社会新闻除外),经党委、**审核后,在长沙市以上发表每篇奖2分,浏阳市级(含部门刊物)发表奖1分,《新农村快报》奖0.5分(宣传办每人每季度在浏阳市级以上刊物发表2篇不奖分,2篇以上按标准奖分。

《新农村快报》上发表不奖分);⑶鼓励争先创优。个人获国家、省、长沙市级以上单项奖励的,分别奖5分、4分、3分,同项奖励以最高级别计算,不累计奖分;⑷鼓励开拓创新,凡各线工作经验获浏阳市级以上现场会推介,每次奖相关人2分;⑸工作表现特别突出且绩效明显,经党委**集体研究,视情况予以加分。

第五条本办法适应于机关及二级站所的全体干部职工(农机、农技、林业站除外)。考核结果运用按财政管理办法及经费**渠道分别执行。

二)重大事项实行请示报告制度。

为进一步规范内部管理,经党政联席会议集体研究,决定实行重大事项请示报告制度。现将有关规定明确如下:

一、请示报告事项。

除党政联席会议集体研究外的重大事项(包括重大活动、专项支出、人事安排、**工程等)均实行请示报告制度。请示报告必须使用内部制订的统一式样请示报告单。

二、请示报告程序。

1.请示报告原则上先口头进行汇报,再填写《请示报告单》按程序办理。

2.分线业务工作向分管领导请示报告。按照领导分工安排,先由主管领导签署“拟同意,请送x x x 批示”字样,由分管领导签署明确意见后执行。

3.一般行政事务向行政主管领导请示报告。由主管领导签署拟办意见后报镇长批示后执行。

4.重大事项必须向书记、镇长和人大主席请示报告,由三人签署明确意见后执行。

5.除包干经费外的其他专项支出必须严格执行请示报告制度。涉及专项支出的事项应说明原由和预算明细。财政所凭请示报告单安排资金。记帐时应将原始单据连同《请示报告单》一起入帐。

三、请示报告纪律。

1.自新请示报告制度执行后,未按请示报告制度执行的均属个人行为,由此产生的行政和经济后果由个人负责,并将按干部绩效管理规定视情节予以处理。

2.请示报告制度执行后,原专项经费申报制度同时废止。

3.所有请示报告单归口党政办专人负责整理归档。涉及专项支出的原始件存财政所,但应复印一份交党政办备查。

三)财经管理制度。

1、集体领导、民主理财。

成立由党委书记、人大主席、镇长、财政所长组成的财经领导小组,负责财政资金的安排和专项支出审核,未经财经领导小组或镇长审批,不得报销入帐。

2、经费包干、创收保底。

为控制日常支出,对办公费、招待费、交通费、**费等“四费”支出实行包干,超支不补、个人负担,超支部分由财政所在年终奖金内扣除。包干范围是:办公费包括办公用品费、业务费、打印费;招待费包括食堂和在外用餐、烟酒、水果、花炮领用;交通费包括车辆燃料及维修、租车费、旅差费;**费包括办公话费、宽带网络费。

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