一、 公司各岗位工作职责。
1、 财务/账务岗位工作职责。
1）负责管理公司的货品账务及账务管理；
2）负责公司的资金账务进出管理；
3）负责公司的日常支出报销。
4）保管有关印章、空白收据和空白支票。
5）积极配合银行做好对账、报账工作。
6）配合会计做好各种账务处理。
7）完成领导交办的其他相关工作。
2、 零售主管岗位工作职责。
1） 负责门店的员工招聘及管理；
2） 负责门店员工的纪律、考勤、销售服务的监督与指导。
3） 下达各店的经营指标进行追踪及落实。
4） 执行**活动，对专柜货源进行跟进及落实。
5） 负责店铺的货品及账务管理；
6） 完成领导交办的其他相关工作。
3、店铺的岗位职责（附件ppt有）
二、 公司日常事务管理要求。
1、 上班时间：
1） 公司：9：00—17：00（午休12：00—13：00）2） 门店：
商场店：以商场为主；
街店：十里铺8：30—21：00 钟家村9：00—21：30；
2、 休息时间。
1） 公司：每周日休息，零售周一至五。
2） 门店：每月2天。
3、 会议时间。
店长会：每周二上午10：00，各门店店长必须准备好上周的销售分析情况，**要求、店铺日常事务。
4、 销售计划的制定及要求。
零售主管每月25号将各店次月的销售任务上传回公司，经公司审核后再确认销售计划并下发门店。
三、 门店账务管理要求。
1、 每天营业结束及时将销售传给区域主管；
2、 每天进行交**点数；
3、 每天及时处理店铺账务（销售/进货/调出等）；
4、 每月进行1次库存盘点；
四、工资架构及方案。
管理制度绩效管理制度
绩效管理制度。第一章总则。第一条依据 员工绩效管理制度 制定本办法。第二条强化员工以责任结果为导向的价值评价体系，不断提高人均效益和增强工厂的整体核心竞争力。第三条各级管理人员通过绩效管理三个阶段的实施，确保部门工作不漏项，事事有人管，人人都管事，管事凭效果，管人凭考核。第四条本制度适用于基层专业及...
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