二0一二年管理制度。
为了保障2024年的工作顺利进行，确保施工质量和安全，每个项目的项目负责人是该项目的第一责任人，负责该项目的安全、质量和员工考勤。特制定本方案。
一安全工作。
1 进入工地，必须戴安全帽，高架作业必须佩带安全绳，发现没戴安全冒或是安全绳的，一次罚款50元。
2 用电必须规范，由电工接，禁止私拉乱接。
3 不得穿拖鞋进入工地。
4必须随时随地的检查外防护结构的稳固性，以及平网、平面架板是否铺设、牢实。
5严禁各工种人员高空抛物。
6坚决杜绝非操作人员动用各种施工机械。
二组织纪律。
大家虽然来自不同地方，但是在同一个单位工作，大家要团结互助，1任何人必须服从项目负责人的安排，不服从安排，不到指定的工地或派的活，不予记工。
2不准拉帮结派。
3不得打架斗殴，打架的每次罚款500～1000元，并承担医药费，严重的开除。
4上班不得迟到早退，否则按时间扣工。
5不得私自耍假，如果有特殊情况需要请假，必须提前向项目部请假，否则耽误一天扣二天的工资，严重的再扣五天的工资。
6大工之间相互自由组合，以小组的形式调动。
7大小工之间要相互配合，不得根据自己的意愿选择。
8使用工具必须在库房领取，调配必须由项目部安排。
9任何人不得随意调配人员和机械。
10不得以**不合理为借口停工，否则延误一天工期扣二天的工资，并且不得另行安排工作。
11管理人员和机械操作人员必须提前5分钟到自己负责的工地，工人没下班，管理人员不得离开。
12任何人不服从项目部安排或拉帮结派、惹是生非和不遵守纪律的无条件开除。
13要爱护生活区、工作区的环境卫生，对于乱扔乱弃的，责令其打扫，不打扫的，由项目部请人打扫，费用在当事人的工资中扣除。
14施工中地下挖出的物品，属公有财物，任何人无处理劝，必须由项目部统一处理，若谁私自处理，必须交出所得的资金，并罚200～1000元。
15施工中各班组长必须配合项目负责人放线，不参加的，每次罚现金200元。
四工程质量。
1施工必须按图施工，必须达到设计要求。
2每项工作完工后，先自检合格后，报项目部检查，合格后再报监理检查，合格后才安排下一步工作。
3如果因操作不当或不按设计施工造成不合格而返工的，由当事人承担一切损失，并且按项目部的规定及时返工，如果不服从安排不及时返工的，由项目部另行安排，并按损失量的双倍在当事人的工资中扣出。
五工价。1工价在由项目部和工人代表议定的**后，张榜公布，必须按议定的**执行。
2如果遇到未在议定的范围内的项目，提前报项目部议定。
六材料和机械。
在施工中，机械和材料的使用管理是关键。我们使用机械要合理，使用材料要节约，各工地使用的原材料要提前计划，上报项目部，对于到现场的材料，要按要求合理使用，不浪费。
1：小型材料应由工地负责人提前3天提计划，不能在上班时才叫工人去其他地方拿。
2：大中型材料应由项目负责人提前7天提计划，如工地停工带料均由当事人负责。
3：各种机械及地方材料统一调配，各工地的负责人由于工程所需，必须请示安排，机械施工统一出具，同时工地负责人在施工日志中必须注明时间、地点、包括方量，其他任何人签字均不结算。:
若单项工程完工后材料不及时清理，造成浪费的，由班组或当事人按损失度承担二倍的罚款，项目负责人也将承担相应的责任。
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