以下制度自2023年9月23日起执行。
一、为保证大家更高效更准时的工作，从即日起准主管以下业务员迟到扣20元，准主管扣40元，主管扣80元。
二、准主管以下业务员一周业绩达标2500业绩，准主管以上人员（含）一周业绩达标3000业绩，主管以上人员3500业绩，未达标的业务员将扣除50元，准主管及主管扣除100元，连续两周未达标的业务员第二周将扣除100元，准主管及以上管理人员将扣除200元（注：新来的业务员前三天暂不执行业绩考核。入职未超过半个月未达标的业务员，由直接管理主管扣除）
三、所有请假需提前一天**通知林哥，暂不支持短信或其他主管转告，如遇特殊情况，最迟当天早上8点半通知，（每周一次特殊情况）超过八点半请假按迟到处理，请假将按业绩百分比。
四、每周达标业绩超过20%的入围业绩评比，冠军：200元亚军：100元季军：50元，（注业务员在原达标业绩上加1000，准主管加500）。
五、所有管理人员请假超过三天（含三天）在此期间所有提成及管理**将累积为冠军**，所有管理人员请假超过一个星期的或连续两个星期出勤率不足50%的将自动为下面业务员**5%提成。以此类推。
注：所有统计从星期一至星期天，中途不另外计算。所有**累积为冠军**或团队聚餐**。
管理制度绩效管理制度
绩效管理制度。第一章总则。第一条依据 员工绩效管理制度 制定本办法。第二条强化员工以责任结果为导向的价值评价体系，不断提高人均效益和增强工厂的整体核心竞争力。第三条各级管理人员通过绩效管理三个阶段的实施，确保部门工作不漏项，事事有人管，人人都管事，管事凭效果，管人凭考核。第四条本制度适用于基层专业及...
消防管理制度2023年企业安全管理制度
消防管理制度。一 目的。为使公司的消防工作科学化 规范化 制度化，加强防范及时发现隐患，改正隐患，杜绝火灾事故，认真贯彻落实 预防为主，防消结合 的工作方针，为公司安全生产奠定坚实基础，根据相关的法律法规要求，结合公司实际制定本制度。二 适用范围。适用于公司所有消防安全工作管理。三 职责。一 安环部...
2019管理制度
3 每月1号前，报送上一个月统计及本月计划。七 具体各部门负责人及主管领导 二 接到工作任务要积极努力 并限期完成！每位员工接到上级工作任务后要做到以下几点 1 深入了解，了解工作相关人员 工作内容 开始时间 完成时间 完成计划。2 提前准备，学习相关知识，准备所需工具 资料 报验 图纸 方案 材料...