2023年管理制度

为了更好的完成公司、工办下达的各项任务，提高项目工作质量，明确项目各成员的责任与义务，特制定项目管理制度。

1.项目根据公司安排承接项目，具体根据个人的特长和时间调配项目人员。报公司、工办备案。

2.项目负责人员在公司及工办指导下，实施项目内各项工作。

3.项目负责在承接项目后，负责组织项目的设计（计划）、月季年报的编写、野外实施、报告编写及资料归档工作。

4.项目技术人员及辅助人员必须服从项目负责和副负项目的管理，对不服从管理者，项目负责有权将其退回公司。

5、项目人员要保持团结、互相支持、互相关心。

1.项目负责与公司签定项目承包协议，项目承包费用包括材料费，水电房租费等。项目内应如实汇报各项费用支出，建立台帐，年底结算。

2.项目设立内部民主管理小组，管理项目各项支出，项目负责不得包揽。

1.项目人员必须按时、保质、保量完成上级下达的计划任务要求，未按时完成而造成的各项费用，或影响到年底效益工资，项目负责有权从节余的承包费用中扣除其本人的分配额。

2.在保证工作质量的前提下，尽可能承担公司另行安排的其他项目，来增加项目工作量，争创公司的年底效益工资等级。

3.加强综合研究工作，综合研究的内容包括矿区地质、矿田地质和成矿带的综合研究，配合资料二次开发和矿点踏勘，选择找矿靶区，为各种勘查资金立项做准备。

4.项目对地质工作的各个方面和每个工序取得的地质成果，都要按规定进行严格的质量检查验收，层层把好质量关。

5.要摆正目的和手段，质量和数量的关系，各种方法、手段都必须提高地质研究程度，取准取全地质成果资料为目的，建立健全严格的质量责任制和检查验收制。做到每件工作有人负责，每个岗位职责明确，作业人员对其成完成的资料图件及其成果负责。

6.地质工作质量检查验收的标准，以部颁发的各种规范和批准的地质设计为依据。决不允许降低质量标准。不合质量要求的，应及时补救，不能补救者要坚决推倒重来。

7.质量检查验收工作中，要认真细致，坚持原则，大公无私，验收人员对被查验收的工程施工成果资料质量负责把关的责任。项目任何成员对地质工作质量有权提出批评建议，有权越级汇报，任何人不得干涉。

项目成员要积极支持项目负责和上级有关部门的质量验收，不允许刁难和阻碍检查工作，违者上报上级关部门处理。

8.质量检查验收工作要坚持经常性检查和定期检查相结合，成果资料检查与实地检查相结合。负责人员要抓好经常性的检查工作，对重要地质现象，资料依据不足或争议较大的关健地质问题，应到实地检查。

9.经常性检查必须现场进行，各类检查比例要求：自检100%，作业组长或指定专人检查（互检）100%，项目负责室内抽查30—50%，实地抽查20—30%，对综合图件则要求100%的进行审查。

10.各类地质成果资料经检查后，编录和图件制作人员要依据检查意见实地进行修改，补充或重作。未经审定的原始资料不能作为编制综合图件的依据，未经审定的图件，不能作正式资料利用，未经审查批准的地质报告，不能正式复制和提交使用。

11.各类原始资料和综合资料，有关人员必须经签名后方为有效，以示负责。

12.各类单项地质成果资料，检查人员检查后，要填写地质资料质量检查卡，指出存在问题和处理意见，作业人员应根据检查意见逐项修改，并将修改的情况填写在卡上。凡经审定的成果资料，作者需修改增补时，应经原审查人员或项目负责人同意。

13.定期检查验收的，检验后要及时编写质量检查报告，对不符合质量要求的成果资料，存在问题和处理方法提出意见。对存在的质量问题，在查清原因后，必须及时编写专题报告，提出处理意见和措施，报请上级批准后，再交有关人员、单位付诸实施。

14.对检查中有争议的问题，经共同研究后仍不能统一时应及时向主管部门或领导报告。据具体情况，经同级或上一级技术负责审议，按审定意见处理。

15.地质资料质量检查卡片和质量验收报告是检查质量责任的资料依据，均应作技术资料归档保存。

16.依据队项目管理办法，项目负责对本项目从设计到提交成果全过程的技术、质量、安全等方面的管理负全面责任。项目负责应根据上级下达的年度、季度任务。

组织人员订出计划，拿出措施并报上级机关审批后实施其计划。

17.项目负责人或指定专人按时编写月、季报、半年报、年报。月报在每月20日前向队报送，汇报工作完成情况，工作量、新成果、新认识、存在问题及处理办法，下一步工作建议。

18.重型工程、钻孔如需加深或提前终孔。孔位与硐位的改变或增施工程要及时告知项目负责，并由项目负责报请总工办审批，同意后方可实施。

19.质量检查按“地质工作质量检验工作”中的规定执行。

20.项目人员要互相协助，密切配合，交流成果。

21.某项工作完成，全部工作结束前应做好资料整理，准备好图件及其它资料，以便项目负责检查验收。

22.项目工作人员应对矿区资料进行保密，不得对外泄密。

23.根据上级的有关制度，凡以项目名义向上或向外报出的材料，原则上要由项目负责签发。

1.项目人员必须严格遵守作息制度，按时上、下班，不得迟到，早退或中途溜号。上班时间需要临时离开，应征得所在单位领导同意。对不服从工作分配和不遵守劳动纪律者，按旷工处理。

2考勤由项目负责执行，采取逐日、公开方式考勤，以便于项目成员监督。并于次月2日前交院办。

3.项目人员必需如实汇报本人在当月的出勤情况。如有虚假，按公司管理规定执行。

1.项目根据公司规定每月可集中使用6天假期（含途中），也可1个季度的假期集中一次使用。项目负责根据工作情况合理安排项目人员休假。

假期的使用由休假人本人提前提出申请，由项目负责同意，经公司批准后方可使用，路途费用自理，休假不享受误餐补贴。

2.项目负责请假须经公司、工办同意，由经理批准，同时告之项目人员。

3.项目负责根据工作情况合理安排项目人员休假，并报公司、办公室备案，项目人员请假一星期内须经项目负责及公司分管领导同意，一星期以上的须经理批准。

4.项目人员请其它假项，根据公司的有关规定执行。