红卫煤业安全质量标准化管理制度

一、组织机构。

为了加强安全质量标准化工作，本着“统筹规划、先易后难、分步实施、不留后患”的原则扎实抓好质量标准化工作。公司成立领导小组。

组长：总经理。

副组长：党委书记、总工程师、生产副总经理、安全副总经理。

成员：安全生产副总工程师、机运副总工程师、副总会计师、生产部正副部长、安监室主任、通风科科长、地测办主任、行办主任。

领导小组职责：领导小组负责提供安全质量标准化工作所需的人、财、物，负责制定安全质量标准化工作的总体目标，负责考核奖惩。

领导小组下设办公室在安监室，由安监室主任兼任办公室主任，成员由生产部、地测办、通风科、安监室相关人员组成。

办公室职责：负责组织逐月下达各系统和各队[换行]安全质量标准化工作计划，负责组织每旬和月末检查考核，并向劳动人事部提供考核资料。

各系统负责人及成员：

采掘系统由生产副总经理任组长、机运系统由机运副总工程师任组长、通风系统由总工程师任组长，成员由生产部、通风科、地测办、安监室相关人员组成；地测系统由地测办主任任组长、成员由地测办人员组成；调度系统由调度室主任任组长、成员由调度室人员组成。

二、工作要求。

1、公司每年初根据集团公司安全目标规划和上级布置的工作任务，结合公司实际情况，研究制定出公司安全质量标准化工作安排意见，明确指导思想、奋斗目标、奖励标准、考核条件，并形成文件下发各单位。

2、各系统每年初必须按照公司的总体要求制定具体的管理办法，具体工作在每月质标工作计划中明确。每月24日前各系统必须将下月安全质量标准化工作计划报安全质量标准化办公室。月末各系统组织检查考核，并[换行]在29日前将检查考核资料交安全质量标准化办公室。

报领导小组审核定级给予奖惩。

3、全公司在集团公司考核验收中达到质量标准化规划目标给予奖励，未达到规划目标的按规划目标的奖励标准给予对等处罚。达到力争目标的给予力争目标的奖励标准给予奖励。全公司未达到规划目标，取消质量标准化奖励。

4、采掘工程质量实行优质优价管理和结构工资、小班验收制。采煤工作面工程质量验收每旬一次；掘进工作面工程质量验收每半月一次，由安全监察室提前一天通知相关人员以及施工单位。

5、质量标准化检查验收人员要严格按照集团公司修改下发的质量标准逗硬检查，不准擅自降低标准或放宽标准检查。一旦经质量标准化领导小组查获降低标准或放宽标准检查，给予检查人员50元/次进行处罚。

三、资金**：

公司提取0.3元/吨作为安全质量标准化奖励**。