目录。1、进尺计划2
2、岗位责任制9
3、隐患排查制度18
4、变化管理制度23
5、零星工程施工针对性措施29
6、工程质量管理办法及考核制度37
7、矿压观测制度49
8、地质水文分析制度52掘。进。
进。尺。计。划。
煤业。掘进进尺计划。
为保证矿井采掘接续正常，全年安全生产任务圆满完成，特制定《3203掘进工作面进尺管理及考核办法》，现予下发，请认真遵照执行。
为加快3203掘进工作面掘进速度，尽快形成回采工作面，完成全年目标任务，充分调动一线职工的工作积极性、主动性，特决定对3203巷进行激励奖罚措施，具体实施如下：
一、成立掘进进尺组织及考核领导小组：
组长：总经理党委书记。
副组长：各分管副经理、总工程师。
成员：各专业副总、生产科、安检科、机电科、
调度室、通防科、维修队及生产辅助单位。
二、部门职责：
1、掘进队搞好全面技术管理和现场管理，统筹安排掘进力量，对施工队严格考核，管理人员要经常深入井下，抓好现场管理，及时掌握现场情况和施工进度，正确指导掘进工作。
2、生产科地测组要经常深入井下收集地质资料，作好掘进**预报，加强对掘进工作面探放水和地质钻探的管理，提高钻探的进度和质量，并对瓦抽队超工期作业负责。
3、机电动力科要保证掘进计划所需的各种掘进设备的准备，管理人员要经常深入现场对设备运转情况及时检查指导，发现故障隐患要及时帮助排查解决。
4、**科要保证掘进所需的各种支护材料的及时**，并保证材料质量。
5、通风队负责作好掘进通风、瓦斯管理，和其他本业务范围内的技术指导和现场管理工作。
6、安检科要经常深入现场，督察掘进工作面的安全、质量监督管理工作和各项安全技术措施的落实情况，发现问题及时解决。
7、人力资源科、经管科负责施工过程**现的用工、用料等变化因素的考核及奖罚政策的及时兑现。
8、因工作失误或组织不力，阻碍影响掘进进尺一班的，对责任单位罚款500元/班，单位负责人罚款100元。
9、调度室负责全面掘进工作调度指挥，对生产环节上出现的问题要及时平衡解决，对影响掘进的问题要及时通报，并按制度进行处罚。
四、考核项目。
进风巷、回风巷掘进工作面。
2、临时由公司领导决定执行此规定的掘进巷道。
五、奖惩办法。
进尺验收采用月验收、月考核制度，每月末安全大检查时由生产科、调度室、企管科、生技科进行进尺验收，调度会通报，月底时由生产科进行总进尺统计。
1、月进尺270m（含280m）以上，本班人员每人奖励100
元。2、月进尺300m（含300m）以上，本班人员每人奖励200元。
3、月进尺低于300，给予本班人员每人罚200元。
4、月进尺低于270，给予本班人员每人罚400元。
5、掘进工作面正常岩性为半煤岩，如遇构造全岩掘进时，每米全岩巷道折算1.5米半煤岩巷道。
6、掘进工作面无计划停风、停电，影响到掘进工作，对责任单位按影响进行处罚。
7、掘进工作面如无重大事故影响原因，连续2月未完成作业计划，在原考核的基础上对责任单位罚款2000元，队长罚款500元，副队长罚款300元。
10、凡出现工程不上级、轻伤及以上事故，取消当月一切奖励。
11、施工队必须制定相应的进尺组织措施，按照所下达月度作业计划认真组织，明确责任，奖罚分明，把每月的进尺计划分解到班组，并保证各项奖罚政策能切实落实到班组或个人。
12、凡因未按照当月作业计划进行施工，或者由其它原因致使作业计划未发生、未完成的，月底由生产科、调度室、企管科进行分析，对月计划进行调整、考核。
六、要求及措施。
1、每月25日前由生产科根据有效施工班数编制出下月掘进进尺计划，维修队根据计划合理安排施工力量，并认真考核落实。
2、工作面出现无计划停掘，由调度室负责组织相关部门立即进行追查分析，并根据分析情况进行处罚。
3、加强区队干部现场跟班、跟班人员要抓住现场五个重点：一是以抓好现场安全为重点；二是以按照规程施工为重点；三是以协调环节、解决问题作为重点；四是要以抓好现场秩序为重点；五是要以提高工效为重点。
4、奖罚任务包括后巷维修、文明生产，因停头、停面后进行后巷处理、清理卫生等按为完成任务进行考核。
5、机电动力科要提升管理水平，服务好生产，凡因机电问题影响生产的，由调度部组织有关单位认真分析、严肃处理。
6、通防科、通风队加强对风量、防尘和巷道的维护工作（不得影响掘进），凡因风量不足，防尘不力、通风系统出现故障等造成停头、停产的由调度组织有关单位认真分析处理。
7、机运运一队、机运二队要确保运输正常，加快矿车周转，加强皮带维护检修，确保井上下运输正常，对发生影响的，视影响时间进行考核。
8、地测组、通防科每月根据作业计划和各地钻探任务及地质条件合理的安排钻探任务，并将钻探计划分解到每班进行考核。
9、各单位应相互协调、密切配合，如因认为相互推诿造成影响，对于责任人影响时间超过半个小时以上的给予500元处罚，1小时以上的给予1000元处罚，每超过半个小时多加罚100元，部门负责人承担考核的30%。
10、影响生产时间由调度部负责监督统计，时间记录不准确、有徇私舞弊现象，对负责人严肃处理。
11、掘进队每班必须向调度室汇报当班进尺完成情况，调度室要如实填报掘进进尺报表，如发现掘进队虚假多报，一律按未完成计划考核。
12、掘进队每周汇报的掘进进尺和生产科室验收的掘进进尺必须一致（煤巷掘进工作面允许误差（+ 不得超过4米，岩巷掘进工作面允许误差（+ 不得超过2米），否则按未完成计划考核。
13、掘进工作面掘进进尺或钻探工程连续两班完不成生产计划，相关业务部门和相关单位负责人必须现场跟班。
14、每周五召开一次掘进平衡会，平衡会材料由调度室负责汇总，并在周五专题会议进行通报，凡没有完成周工作计划，对相关责任单位每次罚款500元。
15、遇到特殊情况，相关部门要及时提请领导小组组织。
召集领导小组成员召开现场办公会，协调解决掘进施工过程**现的问题。
七、奖罚兑现。
1、所有罚款在当月工资中考核兑现。
2、班进尺由当班区队验收员负责验收，对符合奖罚要求的当**区队，由本队负责人签字确认，周五进行核实。
3、因检修、设备或发生其他影响时，经调度室核实确认后，由生产科队周进尺根据时间情况减免。
4、经管科、生产科对进尺完成情况进行不定期抽查，如发现弄虚作假，套取奖金的一经发现将严肃处理。
八、未尽事宜由公司领导研究决定。
九、本管理办法由经营科、人力资源科负责监督执行。
十、本规定只对3202进、回顺槽巷执行。
十。一、本规定自下发之日执行。岗。位。
责。任。制 煤业。
综掘队岗位责任制。
一、严格执行****生产方针、政策、法律、法规、制度、《三大规程》，抓好安全生产，圆满完成矿下达的各项生产经营指标。
二、在矿领导带领下负责煤巷掘进，实施严格的质量控制，确保掘进质量和原煤质量符合规定要求，并按时完成矿下达的生产任务。
三、负责本队设备的日常使用、维护、保养及计量具的正常使用校验。
四、负责做好综掘职工的思想政治工作，狠抓队伍和班子建设，组织全队人员学习业务技术，提高职工技术素质。
五、负责及时处理本队安全生产中存在的问题，遇到重大问题及时向值班矿长和调度室汇报。
六、有权制止并处理违章作业，杜绝违章指挥。
七、负责队内奖金分配工作，做到公开、公正、公平，降低成本、提高工效。
八、对井下使用的防爆电气设备，如无“产品合格证”、“防爆合格证”、“煤矿矿用产品安全标志”、电缆不符合安全规范要求，有权拒绝使用。
九、负责学习使用新设备，组织落实技术革新，推广新技术，开展双增双节活动，降低各种消耗，提高经济效益，完成承包指标。
十、负责开展各项“安全无事故”活动，杜绝重大事故、 特大事故的发生。
综掘队队长职责范围。
一、在矿领导带领下，全面负责掘进队掘进施工管理工作，是全队安全生产第一责任者。
二、用新的生产管理理念，合理组织生产，及时解决生产方面出现的各类问题，确保当月安全生产任务的完成。
三、熟悉和掌握本队施工工程范围内的地质、通风、瓦斯、顶板、机电、运输等情况和《煤矿安全规程》、《作业规程》以及有关安全技术措施，并向全队职工贯彻。
四、合理组织和调配生产力，保证生产效率不断提高。
五、搞好井下文明生产及质量标准化工作，为职工创造良好的生产环境。
六、负责组织编制本队作业计划及有关安全工作，并督促贯彻落实。
七、严格执行“三不放过”的原则，对发生的事故认真追查处理，分析事故原因，吸取教训，采取措施。
八、经常深入现场，认真检查规程、措施的执**况，严格落实各项安全管理制度。
九、参加矿安全会议和安全大检查，负责组织本队的安全活动。
综掘队生产副队长职责范围。
一、根据队长的分工，按照“谁主管，谁负责”的原则，对分管的业务负直接安全管理责任。
二、协助队长贯彻落实上级有关安全生产的法规、指示、通知。
三、严格按“三大规程”和有关规章、制度、措施组织施工作业，制止“三违”，严格执行“不安全，不生产”的原则。
四、执行队干现场跟班制度，及时发现解决生产过程中存在的事故隐患，对不能立即消除的隐患、问题，必须采取可靠的防范措施加以控制。
五、协助队长搞好“班组建设”、职工的安全培训教育和质量标准化达标创建工作。
煤业安全质量标准化管理制度
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