二0一二年规章制度。
为圆满完成公司2023年所施工的工程任务和善后工作，进一步统一思想、提高认识、明确目标，促进安全文明施工、工程实体施工质量、低投入、有计划完成各项目工程建设任务，推动我公司在东营建筑市场上平稳有序的发展。更好的开展各项工作，通过研究决定，特制定2023年规章制度，希遵照执行：
一、学习管理制度。
1.全体人员必须认真学习国家相关法律、法规。学习文化和业务知识，不断提高政治理论水平、增强工作能力。
2.根据本人的专业特长，拓展知识面，要学用结合，取长补短，为公司生产经营作出应有的贡献。
3.根据公司发展需要，有计划地安排人员进行专业培训和专业函授学习。公司积极支持员工进行专业学习和职能考试，在时间上提供方便，经济上给予支持，但考试证件必须有公司留用。
二、管理制度。
1.加强思想和法制教育，必须做到四个统一：“统一工程款拨付到公司账号管理”、“统一领导干部与职工管理”、“统一财务管理”、“统一工程结算与定额管理”。
2.各项目部必须增强责任感，提高知名度；提高安全意识、质量意识、品牌意识和节约意识；实行挂牌施工，保证工程项目安全、优质、高效、低耗、文明施工；
3.各工地设置宣传栏，由专人管理，用于宣传安全、质量、文明施。
工管理等。三、安全管理规章制度。
为了强化企业管理，严格执行国家《安全生产法》，促进生产发展，提高经济效益，保证广大职工在施工生产过程中的安全和健康，根据***颁发的《见招呼安装安全技术规定》及东营市建委、市建工局颁发的《东营市建筑安装奖罚实施办法》等文件，结合我公司外出施工的实际情况特制定如下安全管理规章制度：
1.各项目部必须由项目经理担任安全生产领导小组组长，3000㎡以上的单位工程配专职安全员。各项目部定期结合施工要求，对职工进行安全法制教育和安全技术书面交底考试；每个上岗人员，必须签定安全劳动合同，报公司备案。
必须做到一手抓生产，一手抓安全，平时必须做好有关安全生产的宣传教育技术交底和资料收集、记录整理工作，以便备查，检查发现有关资料不全，罚项目负责人500-1000元。安全领导小组应与干群结合、形成上下贯通的网络，达到政令畅通无阻，令到禁止，有职有权的组织。在施工现场发现危及人身安全，国家财产遭受损失的情况下，有权令其立即停工，提出整改措施，处理完毕后安全员验收签字后方可施工。
四、公司下派人员管理制度。
1、公司委派项目部人员要维护公司利益，明确自己的立场和工作范围，要注意各个项目部每月完成工程量和资金动向，了解和掌握人工费发放情况，材料款支付情况，施工过程中是否存在安全隐患、质量隐患，施工机械是否存在带病工作现象，项目部施工节点进度计划是否符合，时时提醒项目部管理人员造价对接，项目部为了抢工期是否存在野蛮施工现象，是否存在于国家法律法规和当地**红头文件违规现象等，如发现要及时制止，如制止不听的要以书面形式上报公司，自己要做好施工日志，对每一天发生的大小事做出详细记录，每月制定详细报表上报公司，以备公司检查和掌握各个项目部工程进度、资金动向，发现问题公司会及时做出调整，避免发生工人上访事件，要学会行使公司赋予你的权力，但不要滥用职权，一切要以公司利益为先。
2、公司如发现下派人员滥用职权或隐瞒事情真相不报，给公司造成。
经济损失或名誉损失的，就损失大小公司将做出处理意见，情节严重的将移交公安机关。
五、质量管理制度。
一）质量要求及有关规定。
1.公司今年所下达各项目部的建筑工程分部分项合格率，必须达到100%。
2.钢筋工程、混凝土工程、地面工程、屋面工程、水电暖工程要消灭质量通病。厨房间、卫生间的地面及阳台消灭倒泛水。
3.工程竣工验收时，要达到窗明、地净、水通、灯亮、设备正常运转。（二）健全组织，制定制度。
公司制定质量管理小组，由项目经理担任质量管理小组组长，全面开展质量管理活动。负责定期不定期督察各项目部的工程质量评比及奖罚。
三）技术质量管理的具体要求和做法。
公司把工程质量当着头等大事来抓，坚持“百年大计。质量第一”的方针。广泛开展对职工的思想教育，增强管理意识和责任感，务必使广大职工重视质量，关心质量，做到谁检查谁负责质量，谁操作谁负责质量，实行挂牌施工，层层把关，使“质量第一”的思想扎根在每个工人头脑之中，落实在具体行动上。
1.实行目标管理。
2023年在东营承建的工程中，必须栋栋合格，按合同要求争创东营市金洲杯和东营市安全文明工地，各项目部抓好扬尘治理工作。
六、合同工期管理：
各个项目部根据大合同要求并结合自身情况，制定详细的施工方案、总进度节点计划、月进度节点计划、周节点进度计划及每一节点人员组织情况、设备进场时间、数量是否能满足施工要求，材料准备情况。报公司备案，以便公司对各个项目部进度情况实施监管和控制。
七、工程造价管理：
1、各项目部要加强现场管理人员的业务水平管理，熟悉合同约定条款，实时掌控合同约定条款与现场实际工程是否出现差距，包括：工期顺延、监理例会内容（项目部提供内容、监理例会纪要）、现场签证、设计变更、**认证等一切与造价有关事宜，要及时作出反应，以免对工程造价带来不必要的损失。
2、各项目部必须设财务、预算。对当月完成的工程量，必须做出成本核算，工料分析，要知道当月是盈利还是亏损，要认真分析原因出在什么环节，要及时做出调整。
八、月例会制度管理。
1、每月28号公司召开项目经理会议，落实下一月进度计划和本月计划完成情况，对于月计划未按时完成任务的要以书面情况说明原因，如因项目部自身管理造成未完成进度计划，公司将做出罚项目经理5000元决定予以警告，款项将在进度款中扣除，并对项目部有关管理责任人员给予批评，要求拿出具体工期保证措施，如果连续两月不能完成工期计划，按责任大小追查到底，同时承担一切经济、法律责任，留有记录备案。公司将根据具体情况作出调整，必要时更换项目部，项目部不得有任何异议。
2、因甲供物资**原因及其他情况由项目经理说明情况，同时出具甲方签字认可费用签证单及工期顺延通知单。对提前完成的项目部做出奖励5000元决定以示表扬。
九、财务管理制度。
1.严格执行《会计法》、《企业会计准则》和《企业财务通则》。
2.为了公司的整体发展和公司形象，公司所有工程均由公司主管领导一支笔审批制，任何项目部杜绝私自到甲方办理工程款拨付、私刻公章、伪造票据及一切往来函件，一经查实将移交公安机关。
3.所有项目工程款必须按合同拨付到公司财务帐号，由公司主管领导根据公司下派人员每月上报项目部资金分配报表结合项目部实际情况（项目部同时上报资金分配表，人工费必须以实名制上报），扣除公司管理费后签字同意，然后由公司财务通知项目部财务到公司办理资金，按资金分配表在公司下派人员监督下足额发放，避免资金流失，给公。
安全规章制度安全规章制度
安全生产规章制度。中国葛洲坝集团股份 双江口场内交通工程交通项目部。2008年10月。一 安全生产守则。二 安全生产责任制。三 安全教育制度。四 安全检查制度。五 安全会议制度。六 奖励及处罚制度。七 安全报告制度。八 施工现场安全管理制度。九 施工现场用电安全管理制度。一十 危险作业审批制度。一十...
2019规章制度
一十一 未经批准不上班作为旷工，旷工一次罚30 100元，旷工三天视为自动离职，自动离职厂方不支付当月工资及未收工资 所有奖金。一十二 员工有权辞职，但必须提前30天 管理人员 设计员及后勤人员均须提前二个月逞交书面申请，由行政部经理安排离厂时间，并能按厂规办理相关手续者，应得工资 奖金 年终奖除外...
2023年规章制度
2020年 公司规章制度。为保证正常的工作秩序，帮助员工养成良好的职业习惯，同时为公司科学调度人员，合理配置资源及员工奖罚 晋升等提供科学依据，根据公司实际情况，特制定本制度。1.工作时间 每天早晨8 00 11 50,夏季 下午14 30 18 20，冬季 14 00 17 50为工作时间，迟到一...