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奖惩制度。文件编号:jy-03【2012】019号)
受控状态。批准颁布日期分发部门。
各部门。审核生效日期分发号。
编制页数版次。
5a1文件修订栏。
修订日期。修订条款。
修订内容。修订者。
1.目的。为了进一步规范公司管理,强化制度执行,按照责权一致、奖罚分明的原则,特就2023年颁布的《奖惩制度》进行换版,具体内容如下。
2.适用范围。
适用于公司全体员工奖惩管理;
3.奖惩种类与权限。
3.1奖励种类:表扬、嘉奖、记小功、记大功、晋级、授予优秀员工、公司储备管理/技术人才等。
荣誉称号.在给予上述奖励同时,发给一次性奖金。
3.2惩处种类:批评、警告、记小过、记大过、开除.在给予上述处分的同时,可以给予一次性。
罚款。3.3奖惩审批权限及流程:
由部门主管申报,人力资源中心审核,总经理或其授权人审批执行。3.4奖惩记录的管理:
由人力资源中心公示、存档,记录期限和奖罚累计期效均为2年。
4.奖惩规则。
4.1奖励。
4.1.1表扬:
按本人半天工资额进行奖励并通报表扬。表扬累计三次,记为嘉奖一次。4.
1.2嘉奖:按本人1天工资额进行奖励并通报表扬。
嘉奖累计三次,记为小功一次。4.1.
3小功:按本人2天工资额进行奖励并通报表扬。小功累计三次,记为大功一次。
4.1.4大功:
按本人3天工资额进行奖励并通报表扬。并通报表扬。
4.1.5晋级:
连续两次记大功者,除按记大功进行相应奖励外,公司在当月给予晋级。4.1.
6公司对表现优异的员工在进行奖励之外,另授予优秀员工的称号;对于管理或技术上有卓。
越成绩的员工纳入公司储备管理/技术人才库,作为管理梯队后援。4.2处罚。
4.2.1批评:
按本人半天工资额进行处罚并通报批评;批评累计三次,记为警告一次。4.2.
2警告:按本人1天工资额进行处罚并通报批评;警告累计三次,记为小过一次。4.
2.3小过:按本人2天工资额进行处罚并通报批评;小过累计三次,记为大过一次。
4.2.4大过:
按本人3天工资额进行处罚并通报批评;大过累计三次,以开除处置。
5.奖罚条例。
5.1表扬——指员工有以下表现的奖励:
5.1.1维护公司利益,节省物资或废物利用,有事实证明为公司减少经济损失的。5.1.2其他经证实的良好行为。
5.2嘉奖——指员工有以下表现的给予奖励:
5.2.1工作负责、积极努力,良好成绩表现的。
5.2.2服从管理、配合生产,完成任务优秀的。
5.2.3守纪遵章、自觉维护公司利益,表现突出的。
5.2.4敬业精神、团队精神好、工作表现良好,全年满勤的。
5.2.5提案得到部份采纳实行,反映良好,经确认对公司有贡献的。
5.3小功——指公司员工有以下表现的给予奖励:
5.3.1遇非常事故或意外事件,随机应变、措施得当使公司减免损失的。
5.3.2对于营私舞弊、损害公司利益之事能举报或阻止,经证实,使公司减免损失的。
5.3.3提案得到采纳实行,并有良好反映,经确认对公司有重要贡献的。
5.3.4提出特殊企划案例,经公司采纳实施后获得一定效益的。
5.4大功——指公司员工有以下优秀表现的给予奖励:5.
4.1提出特殊企划案例,经公司采纳实施后获得良好效益的。5.
4.2维护公司利益,在紧要关头使公司免遭重大经济损失的。5.
4.3有其它较大贡献行为的。
5.5批评/警告——有下列事情之一者,予以批评或警告处分(扣0.5天-1.0天工资):
5.5.1不遵守会议纪律者。
5.5.2上班时间说笑、聊天、看书报及其它与工作无关之事。5.5.3上班串岗者。
5.5.4因个人过失导致发生错误,情节轻微者。5.5.5妨碍工作、生活或团体秩序,情节轻微者。
5.5.6不能适时完成上级所交办的事项,又未向主管反馈者。
5.5.7请假、外出、异动前未能将有关事项交待清楚,以致工作受影响者。5.5.8未依时效要求,使相关报表时效延迟者。
5.5.9各级干部若由于督导不力、管理不善致使责任范围内的工作不到位而发生失误或损失。
5.5.10私调床位,擅自挪动设施者。
5.5.11无人在宿舍,而电灯、风扇未关者。
5.5.12公司查核工作需要要求相关人员陈述,未予配合者。
5.5.13所借资料未按期归还或因保管不妥,归还时造成资料脏、损者。
5.5.14未能根据要求,按时做好责任范围内的卫生者。
5.5.15随地吐痰、乱倒污水、乱扔纸张等垃圾者。
5.5.16在公司内,非工作需要私自书写、张贴文字、**者。5.5.17违反安全操作规范,未造成不良后果者。5.5.18拾遗不报者。
5.5.19提供失实的证明、文件、数据等,尚未给公司造成损失者。
5.5.20在公用卫生间、浴室内丢弃杂物、脏物者。
5.5.21午休及夜间熄灯后在宿舍内外喧哗,影响他人休息者。
5.5.22其它违反纪律、生活管理、安全管理情节较轻者。
5.5.23工作时间于工作场所吃东西者。
5.5.24上班时间未佩戴厂牌者。
5.6记小过——有下列事情之一者,予以记小过(扣2.0天工资):5.6.1在仓库、车间、楼梯走廊、操场等非吸烟区内吸烟者。
5.6.2对上级指示或有期限的命令,无故未能如期完成,以致影响公司利益者。
5.6.3在工作场所喧哗、嬉闹、吵闹,妨碍他人工作而不听劝告者。
5.6.4对同仁恶意攻击或诬害、伪证、制造事端者。
5.6.5工作前酗酒,以致影响自己和他人工作者。
5.6.6违反公司管理制度,不服从管理,故意顶撞管理人员或值勤保安造成不良影响者。
5.6.7管理人员或保安执勤人员违反执行文明执勤规定,使用带有侮辱性的不文明语言,造成不。
良影响者。5.6.8因疏忽导致机器设备或物品材料遭受损失或伤及他人者。5.6.9未经许可携带外人入厂参观者。
5.6.10发生工作失误,未及时向主管汇报,企图掩盖者。5.6.11上班时间睡觉者。
5.6.12借故推诿或拒绝公司因工作需要做出的职务或岗位调整者。5.6.13遇非常事故故意回避者。
5.6.14同类事故已经发生过,仍不采取改善措施,致使此类事故再次发生者。5.6.15挪用公司物料为私人使用者。5.6.16出言威胁他人者。
5.6.17拒绝公司授权人员检查工作岗位、个人包裹者。
5.6.18包庇同事的违纪行为,在公司调查过程中不如实反映者。
5.6.19上班时间因工作原因发生争吵,经劝告无效者。
5.6.20撕毁公司的通知、告示者。
5.7记大过——有下列事情之一者,予以记大过(扣3.0天工资):5.7.1当班时饮酒。
5.7.2发表虚假或诽谤之言论,影响公司声誉者。
5.7.3侮辱、诽谤、诬告陷害他人,严重损坏他人名誉者。5.7.4利用职便挟私刁难报复下属、同事者。5.7.5擅自留宿外人者。
5.7.6违抗命令,或有威胁侮辱主管的行为,认错态度诚恳者。
5.7.7擅离职守,致公司蒙受重大损失者。5.7.8损毁、涂改重要文件者。
5.7.9怠慢工作或擅自变更工作方法,使公司蒙受重大损失者。
5.7.10机器、车辆、仪器及具有技术性的工具,未经使用者及单位主管同意擅自操作者。5.7.11品行不端,损害公司名誉者。
5.7.12利用工作之便,违反公司规定,为本人或他人谋私利者。
5.7.13遗失重要文件、账本、登记册、报表、发票、证件者。
5.7.14指挥违章操作者。
5.8有下列事情之一者,予以辞退或开除(必要时报司法机关处理):5.8.1盗窃、擅取或故意破坏公司或同事的财物者。
5.8.2伪造(包括与人串谋)公司记录、文件、账单等以图个人利益,情节严重者。5.8.3对外泄露公司秘密者。5.8.4参加非法组织者。
5.8.5未经批准,私藏私配公司钥匙,有不良企图者。
5.8.6在公司内打架的,双方(不管何人对错)均各罚款500元后予以开除,必要时送司法机关。
处置。5.8.7触犯国家法律者。
5.8.8在公司任职期间,前往其他公司上班者。5.8.9对同事暴力威胁、恐吓,影响团体秩序者。
5.8.10对公司负责人及其家属、**人或其他同事实施暴力行为或重大侮辱之行为者。5.8.11在公司内赌博者。
5.8.12故意损毁公司财物,损失重大或第二次损毁或涂改重要文件或公物者。5.8.13一年总记大过满三次者。5.8.14煽动怠工或罢工者。
5.8.15散播不利于公司的谣言或挑拨劳资双方感情,情节严重者。
5.8.16伪造或盗用公司印章或仿效上级领导签字者。
5.8.17利用公司名誉在外招摇撞骗,使公司名誉受损害者。
5.8.18伪造账目,虚报费用者。
5.8.19接受厂商贿赂或向厂商索取回扣者。5.8.20携带危险品、凶器进入厂区及宿舍区。
5.8.21工作时间上网聊天(非工作需要使用qq等聊天工具)玩游戏、看电影者。5.8.22询问办公室职员工资或办公室职员告诉他人自身工资者;
5.8.23员工所犯过失达大过以上处分,但未够开除者,视情节可与其降职或辞退处理,但不能。
免除处罚。5.9其它处罚、赔偿说明:
5.9.1因过失给公司造成经济损失的,由直接责任者按损失金额的相应比率承担赔偿责任;另予。
相关责任者警告以上处分。
5.9.2主管及管理人员不遵守规章制度,加重一级处分。
5.9.3教唆他人犯错,按他人犯错的严重程度,加重一级处分。
5.9.4执法人员执法犯法或滥用职权、徇私枉法的,加重一级处分。
5.9.5各类奖励金和处罚金均以加扣款之形式在每月工资中体现。
5.9.6奖励和扣款金月份,日期以《奖惩提报单》上提报月份、日期为准。
5.9.7各单位奖惩提报人应以事实为依据,客观处理事务,不得徇私舞弊。
5.9.8其它未尽奖惩事谊,均按各相关规定执行。
5.9.9奖惩稽核单位意见不一致时,一律呈上裁决;总经理对奖惩情况具有最后裁决权。
5.9.10对于被记小过或小功者,将同时记载入公司人事档案,以教育或鼓励他人。
6.修改与执行。
6.1关于员工日常行为规范各部门根据实际情况另行制订,但不得与本制度相抵触。6.2本办法由人力资源中心制订,总经理核准后生效执行,修订时亦同。
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