2023年安全工作总结

发布 2020-05-05 02:26:28 阅读 8192

设备维修中心2023年安全工作总结。

一.2023年安全工作总结。

一)本安体系改进工作。

1.风险评估工作。根据年初制定的《2023年度本安体系深入优化工作方案》安排,1月28日中心组织各车间进行了危险源辨识、风险评估知识深度培训。2月底完成《设备维修中心安全风险评估标准》修订工作,明确了人、机、环不同类型风险选用的风险评价标准。

各车间按照新版风险评估标准开展危险源辨识、风险评估工作。4月份基本完成。鉴于哈尔乌素设备维修中心新成立,8个车间风险辨识能力相对不足的情况,对风险评估范围、方法、要求、分工和进度要求进行了进一步明确,下发了《哈尔乌素设备维修中心2023年度危险源再辨识风险再评估工作安排》,8个车间重新进行了评估。

4月底完成风险评估知识再培训和基础资料再整理工作,5月底完成车间风险概述,6月份完成中心层面风险评估工作。整合后各车间和中心层面可能性高的可承受风险及不可承受风险等级的危险1061条。其中,准能设备维修中心617条,哈尔乌素设备维修中心444条,形成各车间《风险管理表》。

按照风险类型,从岗位风险、重大危险源、高危任务、典型设备、危险场所、紧急情况和消防重点部等七个方面进行了排序形成了中心层面和车间层面两级《风险概述》。

总体看,各车间风险评估工作较去年有一定程度提高,但动态危险源辨识能力、风险评估方法和风险管控措施等三方面离目标还有一定差距。危险源辨识方面,没有做到“全方位、全过程”,未充分考虑“异常、紧急”情况,如将叉车评估为典型设备,评估值过高;“隐蔽部位作业”作为危险源,定义广泛,没有针对性具体作业场所,实用性不强;对设备和环境的不安全条件没有运用有效的安全措施加以管控等。主要原因是车间组织和宣贯力度不够,班组没有认真进行辨识和评估。

2.员工不安全行为管理。4月13日,开展了stop(安全行为观察程序)培训,主要是培养各级管理人员、班组长以及维修负责人日常安全行为观察能力。

掌握安全观察巡回的步骤、不安全行为的判断方法和不安全行为发生机理。中心印制了观察卡,从6月份开始,要求各级管理人员每月进行3次以上行为观察,采取现场沟通的方式进行引导。对安全行为给予表扬,对不安全行为进行纠正,帮助员工逐步减少不安全行为的发生。

每月底对不安全行为进行统计、分析,并制定相应的分类管控措施。

从6月份开始,开展了班组长对班组成员进行危险辨识的现场考核,根据现场工作环境和工作任务进行风险分析,对未辨识出的风险给予补充完善。

员工现场危险源辨识能力方面,离“让每名员工成为本岗位风险评估师和风险管理员”还有较大差距,现场抽查中,每一个步骤的辨识都不全面,环境、设备的安全条件也不能清楚描述。

管理人员行为观察能力方面,尚未掌握不安全行为分类和致因机理,熟练掌握还需时日。

3.现场安全目视化工作。

2023年,维修中心基本初步完成了厂区安全目视化工作。哈尔乌素设备维修中心受场地限制基本未开展。今年重点对哈中心厂房、办公区、轮胎维修厂房进行目视化工作。

包括安全标识、标志制作,设备、物品定位、定容、定量工作。

总体看目视化工作力度不足,现场整治深度不够,主要是意识和理解问题。

4.体系文件的编制工作。

2023年,根据年初的基准风险评估,形成了设备维修中心和各车间《风险概述》;按照技术标准、管理标准、工作标准要求,编制了《企业标准体系建设与编写导则》;重新修订了《安全手册》、《管理制度汇编》和《安全风险评估标准》;从自然灾害事件、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件四个方面编制了设备维修中心《突发事件应急预案》;将环境安全纳入安全管理标准,编制了《生产安全设施与环境安全标准》,标准将成为今后中心及各车间生产设施定置管理的指导性文件;凝练了企业安全文化,编制了《企业安全文化手册》。

以上8个体系文件已基本达到编制要求,除风险概述每年根据新风险评估调整外,其余7个文件将不做大规模调整。

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