2024年工作总结

2024年，在管委会领导的正确领导下，各部门及各车间全体员工的共同努力下，提前完成了公司的生产目标120万吨，超产46591.76吨，为了做好2024年的各项工作，现对2024年的工作总结如下：

一、班组的建设与管理得到加强。1、充分利用例会和车间班前、班后会，将公司生产任务及有些会议的精神认真传达，使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标，筑建员工以厂为家的思想。2、加强了班组培训学习。

车间班组长的责任直接影响车间的工作质量，因此，在2024年各班调度重点加强了对班组长的要求与学习，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。

二、狠抓安全管理不放松。1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了2024年的安全生产。2、充分利用调度例会时间，认真分析一段时间的安全生产情况，将各车间发生的安全操作事故认真分析总结，吸取经验，杜绝类似事故的再次发生。

三、生产、技术管理得到加强。积极配合其他部门加大了对车间的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量合格率大大提高，超标现象减少，产品各项指标到较好控制。

四、现场管理得到改善。1、制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，宣传贯彻“6s”活动，并认真组织实施，使现场管理得到大的改善。2、加强现场管理，避免了原材物料的浪费，节约了生产成本，改善了现场。

五、对部分设备进行技术改造，降低了工人劳动强度，提高了设备的生产能力，节约了生产成本。

总之，2024年虽然取得了一定的成绩，但仍存在着很多问题和不足，主要表现如下方面：

一、安全方面：安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点：1、安全管理力度不够。

安全操作制度不健全，安全培训不到位，检查不到位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。为此，我想在今后的工作中，对存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的，我们将严肃处罚当班安全责任人。2、安全隐患整改及时不彻底。

由于存在侥幸心理，有些安全隐患的整改工作存在应付现象，并且还认为这样会降低一些生产成本，这样在有些安全隐患的整改中没有彻底整改，我想在今后的工作中，不论要付出多少，只要是安全隐患，只要是不符合安全管理规定的，就要坚决不折不扣的进行整改，并安排整改责任人限期整改。对整改不彻底的，严肃处理整改责任人。3、违章操作现象还有存在、没有完全杜绝。

在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处理。现在想来，这是安全隐患的重中之重。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违章操作的，应该严肃处理。

二、生产、成本方面：因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出现了：1、交**不协调，造成下个班的产量降低及有些指标出现异常。

这一点对我作为管理者来说确实是个头痛的事，目前解决的办法就是首先尽可能的提高调度及班组长的思想素质，并要求他们要考虑整体利益，其次就是硬性规定处理现场的时间，以保证**工作的正常进行。对于发现有明显故意应付班组，严厉处罚班组长或调度，或者扣减当班的产量。2、设备带病工作。

个别班组在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备出现故障隐患时，没有及时进行修理，结果既缩短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入，把设备的维修时间转移到了下一个班次，并延长了维修时间。凡是已经发现设备有简单的小故障应该停车检修而没有停车的，加大处罚班组长和维修工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不能把维修工分出几个档次，这可以通过考核或者评审的办法进行分档，这样如果发现维修工人不处理当班设备故障的，进行降低档次的处罚。另处还有：

技术岗位的培训欠缺。现在看来技术岗位的培训确实太少了，如果能经常进行技术岗位的培训，使同一工种的技术人员的技术水平都在不断的提高，那么我们的产量一定会提高，产品的生产成本就一定会下降。建议定期召开技术研讨会，要求大家在会上畅所欲言，把自己在生产过程中发现的问题和方法都说出来，是问题的，大家讨论解决，是经验的，大家共同吸取。

我想还要让他们这些技术人员从文化方面、技术方面从外面吸取更新的知识，来进一步提高技术人员的思想素质和技术水平。4、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健全，落实责任不到位。加大管理力度，建立成本考核制度，量化考核。

三、质量方面：质量不合格主要有以下几点1、重碱车间过滤岗位调整不及时出现重碱盐份高，最终导致产品质量不合格。2、盐水车间工艺指标出现异常现象。

3、煅烧车间重灰工段凉碱床振动筛筛网漏。4、煅烧车间检修运碱系统，出黑渣碱。应出现的这四种现象制定相应的措施，以提高产品质量合格率。

五、设备现场管理没有完全到位。由于人人都有惰性，操作人员总是能省事就省事。这样运行设备出现故障时及时发现不了。

为此，对能够及时清理并及时检查出设备隐患的，给予一定的奖励，对没有及时清扫的班组，则给予适当的处罚。

六、技术改造方面：1、技术改造的奖励兑现的不及时。由于工作过程中注重工作过程，而在工作完成后，没有及时进行回顾和总结，造成对一些小的技术改造没有进行及时奖励，有损技术人员的工作的积极性。

为此，我们应该定期召开技术改造总结会，既能及时兑现奖励，又能总结经验，找出新的改造项目。2、技术革新主动性差。以往的技术改造大多是在工作过程中确实遇到了不得不解决的问题了，才去想办法，或者才去同一些技术人员一起**解决的办法，没有把技术人员在工作过程中的经验充分的发挥和利用起来。

为此我们应该经常召开技术研讨会，让大家把工作过程遇到的问题摆一摆，共同研究对策，找出改造的办法。就是俗话说的“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”。

七、培训方面：1、在岗位培训方面，不要说其他人了，就是我本人，实事求是的说，学习的也少了，我现在感觉靠经验进行管理是不行的，而现在我的技术知识又太有限了，因此在工作过程中大多靠的就是经验了。这一点在今后的工作中，准备加强学习，我们应该多召开一些岗位工人的专题会议，让大家多谈一谈工作中的好的经验和办法，这样既提高了其他人的岗位工作能力，对我也是一个学习。

2、一般岗位的培训太少。我们现在只是在一些主要的岗位实行岗前培训，但是对一般岗位的培训几乎没有。这样大多数工人的各方面的素质差距太大，一般岗位人员认为自己不被重视，挫伤了一般人员的工作积极性。

八、环境方面：1、由于纯碱厂皮带输送，大量的碱尘和粉尘造成了车间的工作环境差，下一步控制改造加大除尘效果。

九、、个人存在问题：1、平常的工作没有计划性。在每天的工作中，都是以自己的想法，随意的进行安排工作，计划性太差。

这一点我准备这样来解决。首先在每天下班后，要对各项工作进行调度，需要调整工作目标和方向的，提前计划好，并落实将新的工作目标落实到人。其次是及时与相关部门进行沟通，以便调整工作计划。

三是对已经安排的工作在没有非常特殊的情况下，在没有完成以前尽可能的不再改变工作方案。2、在今后的工作中，对已经安排的工作，要善始善终，自己不能解决的问题，要上报领导来解决。3、虽然已经在调度室工作了多年，但仍感觉到不管是自己的理论水平还是已有的工作经验，还不能很好的指挥生产。

4、缺乏有效的沟通，一是部门之间的沟通，二是内部沟通，下一步加强沟通。为切实抓好2024年的工作，我将按以下几个方面进行开展工作：1、继续坚持“安全第一，预防为主”的方针，严格按照安全操作规程进行管理。

（1）全面落实安全生产责任制，抓好班组管理。（2）继续坚持跑冒滴漏的巡检，对各车间存在的隐患及违章行业仔细检查，发现问题立即处理，并要求相关车间制定出改进措施。（3）对查出的安全隐患，当作事故对待，按照事故三不放过的原则进行处理。

小事当作大事抓，把事故消灭在萌芽之中。2、做好节能降耗，降低生产成本。（1）做好班组交**记录，每月对并将各班消耗及产量进行对比，作为年终考核的依据。

（2）会同车间制定班组交**制度，加大检查力度，提高产量，确保产品质量。3、强化质量管理（1）进一步完善生产工艺，对影响产品质量，如色泽、颗粒因素加大管理力度。（2）加大生产工艺的检查力度，对不认真执行工艺的车间、班组进行通报批评，并上报处理。

4、认真落实公司下达的生产任务。（1）根据各车间用工人员情况，制定最佳用工人员方案，确保正常生产人员的配备。（2）合理调度、均衡生产，根据各车间生产能力的大小，合理下达生产计划，确保满足销售需要。

5、积极做好现场管理（1）对成品或半成品进行定量存放，加强巡查，对未按要求进行处罚（2）强化设备管理，责任到人，每月由车间主任对设备管理、使用进行总结。加强产成品的防护措施，将所有产成品全部盖好，做到防雨防尘低。6、加强自身学习境。

综上所述，在新的一年里，我们在做好各项工作的同时，积极配合公司搞好各项活动，全面完成公司交给的各项任务。

汪康。2024年12月30日。

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