时光即逝，岁月如梭。转眼间，又迎来了新的一年。回顾2024年，在这一年里，有让自己感到自豪的地方，也有让自己感到失落的时候。在这岁月交替之际，现将2024年以来的工作总结如下：
一、 电缆班的回忆。
在两城区以及周边乡镇，我们不时会看见大街小巷中穿梭或停放着的通信抢修车，距抢修车不远的地方一些戴着安全帽的工人正在赶着时间施工，他们是谁呀？明确的告诉你，他们就是我们---通信抢修专家。
1至6月份电缆班生活给我留下了记忆犹新的过程。记得初到红花岗电缆班报到时，首先迎来了各位同事的热烈欢迎；其次是班组成员的自我认识；最后是长达半年的电缆抢修生活。
进入通服，会“维护”是一道门坎，懂电缆是打造通信服务品牌的基本任务之一。电缆工作也不是那么的枯燥无味，也有一些耐人寻味的地方。从测量机房到各小区机房，从机房到各街道的交接箱，还有架空电缆和管孔中的电缆等，这是我们线路维护人员的眼中钉。
随着小区的拆除和新建，我们的电缆路由也会因此而搬迁和新增，这就要求我们线路维护人员一定要熟悉维护区域中的线路基本情况，这样使得我们在抢修电缆障碍时，能较快地判断出障碍环节，迅速地找到障碍地点，有效地在第一时间修复通信，彻底维护主页的信誉，赢得用户的肯定，从而塑造通信人的口碑。出现通信故障一般有两种情况。一种是电缆断裂。
这种情况可能是过往车辆将悬空的电缆挂断，也有可能是施工单位不小心将埋在地下的电缆挖断，还有可能是人为偷盗等造成通信中断。另外一种是非人为因素。可能是电缆的接头没做好包装保护，由于环境温度、电气特性等因素，造成通信中断。
还有可能是机房设备被雷击引起通信故障。这些通信故障中，被偷盗是最让人不肯接受的事实，仅仅是42局片区，一个月发生偷盗电缆事件就不下十次，可想这治安是多么的让人担忧。我们是不是应该静下心来，想想我们工作方式是不是应该转变，可不可以想方设法让全民参与到我们的通信线路保护中来，充分调动人民群众的积极性，提高他们的责任感，切实保障通信工作的正常运作。
二、 物资仓库的管理。
董公寺电信物资库房是整个遵义地区电信公司的物资储备库，库房工作对电信市场的发展起着中枢杻带的作用。自2024年7月代管至今，从实物管理到账务管理，我们都适时地为各施工单位做好了支撑。但毕竟是才接管这个业务，很多地方都需要更进。
半年来，在主页公司相关部门的支持下，在公司领导的指导下，我们班组成员同心同德，坚持以服务好、发展好电信业务作为我们工作的出发点和落脚点，积极应对库房工作给我们带来的各种风险和挑战。通过几个月的努力，我们完善了库房管理制度，熟悉了库房管理流程，突破了库房管理局限，找到了制约库房管理工作的漏洞等。在2024年的3月份，我们将试行能够多方监管的物资库管软件，这是我们工作的一个突破口。
在以后的工作中，我们将从以下几个方面入手：（一）、调整好主页公司和我们班组中的账目。在元月份的盘点中，我们将细化物资的盘点过程，汇总由正常出入库、紧急借料产生的账目，保证最后的数据真实，稳定。
（二）加强库房管理。按要求对实物进行堆放和整理，规范出入库车辆秩序，加强搬运工安全意识的培养，增强门卫工作人员的责任感等。（三）对库房进行规划和整改。
按照库房实际，对库房区域进行重新规划和整改，对小库房进行整治等，使我们的库房管理工作更加明晰。
总之，我会在新的工作中，不断地要求自己，更新自己，让自己不断地成长，总结失败之处，吸纳好的建议和意见，从而提高自己的管理能力和水平。
综合部：肖本坤。
2024年1月1日。
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