2024年工作总结

2024年是广深港项目部八工区稳中求进的一年，是锐意进取、精神面貌昂扬迸发的一年。一年来，在公司领导和各部门的关怀与大力支持下，全体职工兢兢业业共同努力，不断开拓创新，逐渐发展壮大。现将八工区2024年整体工作总结汇报如下：

一、工程施工进展情况。

2024年，八工区主要经营业务分为两部分：钢结构施工和物资材料**。

钢结构施工：

1、深南益田立交桥后续施工，桥面沥青铺装13964m2、桥下排水管设施安装等；

2、型钢梁负三层环板安装22个柱节点，75吨；

3、福田站附属结构钢楼梯制作安装230吨，成交公司盾构机移动始发托架、反力架制作288吨，其它零星模板、钢构件约400吨等。

4、益田路隧道“金龙十号”盾构机刀箱焊接两个月；

5、对外加工：腾达丰钢管柱加工111.8吨，九恒防护棚加工安装200吨。

物资材料**：

以物资**站模式为依托，为广深港客专其它兄弟工区**钢材8100吨，油料71.5万升。

二、职（民）工工资发放及社会保险上交情况。

截止目前，八工区职（民）工工资发放到2024年10月份，无拖欠情况发生。

三、质量技术管理情况。

广深港八工区紧紧围绕质量管理体系小组，召开质量管理专题会议，由总工程师负责安排质量技术工作，各部室认真积极落实，确保工程施工质量和进度。具体情况如下：

1、理顺质量管理思路，正确认识和树立打造精品工程的质量目标。

2、明确岗位职责，做好技术交底工作，认真坚持质量检查“三检制”、“例会制”等。

3、搞好技术培训，组织技术人员到其它企业学习观摩新知识，新工艺，组织职工**各种技能培训**，如电焊工操作技能培训，钳工基本技能培训，电工技能培训等，用各种形式提高技术力量。

4、开展多种多样的技术研讨活动，“技术比武”、“质量月活动”等，通过学习先进的工序和工艺，提高工程施工质量和进度。

四、安全文明管理。

一以来，八工区紧紧围绕上级各部门关于安全工作的重要指标精神，继续坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的安全生产方针；完善安全生产管理体系，强化安全管理制度，签订安全生产包保责任书。

安全生产领导小组每月组织对制作车间、施工现场和生活区进行安全大检查，积极开展“安全生产月”活动，组织安全生产教育培训考核，**安全生产教育纪录片，悬挂安全活动横幅、张贴展板，为职工发放工作卡、安全帽等多样形式，广泛宣传安全生产，提高全员的安全生产意识，确保安全生产。

五、成本控制：

以“项目责任成本管理考核”为基准，对照“责任成本考核表”，分公司领导班子组织工程部、安质部、计划部、财务部、物资部，对分公司各项责任成本进行严格的自查。以“考核表”为基准，多部门协作，从各个方面控制成本支出情况。

1、正确的选择施工方案，采用合理先进的施工方法和工艺，提高机械化水平，搞好现场调度和协作配合；加快进度，缩短工期。

2、合理调配机械设备使用，提高机械作业效率。

3、加强材料控制管理，节约材料费用。

4、实行项目管理科学化、系统化，积极采取降低成本的新管理技术。

5、切实适量加大安全、施工质量的成本投入。

六、人才队伍建设：

八工区贯彻“以人为本、和谐发展”的方针，培育一支高素质高质量的职工队伍，为项目部做大做强提供强有力人才支持。

实行人才激励制，“推优上岗”；多次破格提拔技术水平成熟的年轻职工，激励职工爱岗敬业的进取精神。

组织专业技术培训，通过“明星师徒”，传”、“帮”、“带”等方法，培养了一批优秀的青年钳工、焊工，为公司的发展壮大提供有力的保障。

积极开展多种形式的文体活动，陶冶情操，倡导健康向上的生活方式。杜绝酗酒、赌博等不良行为，做好宣传报道，弘扬企业精神，反映职工精神面貌。着力营造安全生产、文明经营良好氛围。

七、工作中存在的主要问题与对策。

一年来，广深港八工区整体运行良好，但还存在一定的不足，如：制度建设与制度落实上存在差距；工程进度与工程计划相比滞后；技术管理工作需要进一步提高；质量、安全工作还需加强。

针对以上存在的问题：我工区加强内部管理，完善制度建设，落实岗位责任；加强施工管理，抓好工程质量；控制和降低成本，减少不必要的损失；抓好工程进度与计划之间的衔接与连贯性；做好技术人员和操作人员的技术培训与思想教育，做好施工队伍建设；确保工程质量、安全，使分公司的整体业务水平得到提升。

八、2024年下半年工作计划：

1、施工生产方面：深南益田立交桥：竣工资料移交工作；福田站钢楼梯安装，a区和c区底层型钢梁安装；六工区钢轨枕、管片支架制作约300吨。

2、建设管理方面：建立健全各项规章制度；加强施工管理，抓好工程质量；控制和降低成本，减少不必要的损失；加大对职工的教育培训，做好施工队伍建设。

中铁十五局集团广深港项目部八工区。

二0一二年十二月三日。