回首下2023年我们望天湖四大板块及整体配套已初见雏形，当前最重要的任务就是要搞好经营、搞好管理，使望天湖这四大板块在科技创新、增加经济效益、社会效益等方面发挥出应有的作用。2023年为了使望天湖的各项工作有步骤、有目的地顺利开展，要抓好以下几方面工作。
园区要实行独立经营、独立核算。尽快制定出四大项目内部运行管理办法、财务核算管理办法、等相关制度。2023年园区基础性工作、细化性工作等各项任务要及早拿出方案主动实施下去。
水果项目由洪悦坤和郑海兴加强配合发挥两人的长处，争取2023年达到80万斤的高产量，2023年还需考虑各类水果的储藏及销售等问题，提早做好计划。
茶叶项目及橄榄园由老书记配合管理，争取2023年完成一部分的嫁接工作。娃娃鱼由张文辉负责整个项目规划性管理，要使娃娃鱼产业能成功，既要深入控制饲料的准备及水温水质的把关，又要加强养殖工操作的管理。
此外，针对薯蓣项目，胡世波和林玉松还要要进一步发挥菊叶薯蓣项目的引领示范作用。在揭西、龙尾、饶平要作为2023年薯蓣项目展示形象的宣传阵地，必须做好标准化种植、标准划管理，利用资源搞好1000~1500亩的示范基地建设，实现3年高产基地的创建；园区的苗圃要围绕“成本控制、管理细化、培养团队”的生产理念，做到在2023年有自己的苗圃园，解决我们薯蓣苗子的问题。
园区所有账务要准确清晰，细化单列；各种内部、外部费用需提前谋划，做好计划；对园区各项产业要建立起科学、规范的新型多元化企业运行机制；要开源节流，合理用工，监工到位，发现问题，做到增加每天的利润点。
2019工作思路
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2019工作思路
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