计划部根据公司的质量方针和质量目标对公司各生产部门按照质量体系的要求进行生产和管理。
计划部现下辖采购科、 x车厂、x床厂，x车厂和x床厂根据生产的需要各配有毛坯车间、喷粉车间、装配车间、半成品仓库，又根据各自特点x车厂另配有裁剪车间、丝印车间、缝纫车间。
根据体系质量目标的分解，计划部产品一次交验合格率为97%，根据这一目标，计划部对各生产车间的质量目标进行了分解，2023年1~12月各部门全面完成了质量目标，具体如下：
1：1~12月x车厂产品一次交验合格率为：
2：1~12月x床厂产品一次交验合格率为：
3：采购科供方批次计划合格率为≥95%，2023年实际供方批次计划合格率为100 %。
从各部门具体完成的情况来看，2023年计划部下辖各部门全面完成了公司制订的质量目标。
计划部根据销售部市场的不断变化和客户的不同要求，认真进行合同评审，合理编制生产计划，在内部局域网上共享，供全公司各部门在第一时间了解生产进度，合理安排本部门的工作，并根据销售形势的需要和生产的变化，每星期滚动更新生产计划。严格要求下辖各部门按生产计划的要求保质保量安排生产和采购进度，满足客户的需求。
在生产过程中各部门能按照工艺规程和作业指导书的要求采购和生产，尤其是生产车间多做到了按批次首件检验的要求，从源头上保证了产品的质量和合格率；对生产现场加强了利器和针的控制；对仓库的高风险原材料建立了台帐管理，可追溯到每批次的使用记录；采购科对**商进行了调整，对那些质量不稳、信誉不好的客户予以淘汰，新增了部分合格**商。
由于员工进出频繁，为保证产品质量和生产安全，各生产车间配合人事部和质量部对新员工进行了严格培训，熟悉安全生产操作规程和设备安全操作规程，合格上岗。
生产计划部。
生产计划部工作总结2019 管理评审报告
在公司全体员工紧张忙碌中，不自不觉就走过了一年，过去的一年是充满机遇与挑战的一年，也是充实发展的一年，现将生产计划部2017年5月至2018年4月工作分以下几个方面进行总结。一 生产情况。1 产品计划及交付情况。全年计划完成产量489台，实际完成489台，完成率100 其中压缩式垃圾车321台，餐厨...
生产计划部工作总结2019 管理评审报告
在公司全体员工紧张忙碌中，不自不觉就走过了一年，过去的一年是充满机遇与挑战的一年，也是充实发展的一年，现将生产计划部2017年5月至2018年4月工作分以下几个方面进行总结。一 生产情况。1 产品计划及交付情况。全年计划完成产量489台，实际完成489台，完成率100 其中压缩式垃圾车321台，餐厨...
生产计划管理标准
生产计划标准指标。生产计划的主要指标有 产品品种 产品质量 产品产量与产值等，它们各有不同的经济内容，从不同的侧面反映了企业计划期内生产活动的要求。一 产品品种指标。产品品种指标是指企业在计划期内应该生产的品种 规格的名称和数目。品种指标表明企业在品种方面满足社会需要的程度，反映企业的专业化协作水平...